J jaloloy, A. Fattaxov, I. Axmedov, I. Xotamov, G. Xodjamuratoya, A. Azlarova, A. Shadmankulov, D. Jaloloya, D. Qosimov

Tayanch s o ‘z va iboralar:
kapital qurilish obyektlari, KQO 
marketingining xususiyatlari, potensial buyurtmachilar, KQO bozori 
segmentatsiyasi, KQOni sotish, KQO bozorini marketing tadqiq qilish, 
KQOga bo‘lgan talab, taklif, shartnomalarning geografik taqsimlanishi, 
raqobat, raqobat darajasin tahlil qilish, strategiyani ishlab chiqish, 
kam sarflar strategiyasi, differensiatsiya strategiyasi, ixtisoslashish 
strategiyasi, KQO marketingini tashkil qilish va rejalashtirish.
Glossariy:
KQOlariga talab 
— KQOlariga b o ‘lgan ehtiyojlami puldagi ifodasi 
b o ‘lib, mohiyati jihatidan o ‘z ichiga: talabning istiqbolli m e’zonlari 
asosida bozorni segmentlash, sotish bozorlari tarkibi va dinamikasini 
tahlil qilishdan iborat.

---

Press realize — gazeta va jurnallar, tele va radio tahririyatlarni KQO 
haqida qiziqtirayotgan m a’lumotlarni olishi m um kin bo'lgan bulleten, 
pablik releyshnz vositasi.
Shartnom alarning geografik taqsimlanishini tahlil qilish — turli 
viloyat, mintaqa va mamlakatlar bozorida kompaniyaning sotish faoliyati 
x u su siy atlarin i an iq lash g a q aratilg a n . T a d q iq n atijasid a sotish 
kompaniyalarining geografik tuzilishi KQOga b o ‘lgan talab jihatidan 
istiqbolli mamlakatlar yoki mintaqalarga qay darajada mos kelishi 
aniqlanadi.
Fasiliti menejment — ijtimoiy ishlab chiqarish sohasidagi xizmat 
k o ‘r s a tis h v o sita la ri, b in o , in s h o o tla r , y o r d a m c h i tiz im la r n i 
reja lash tirish , tash k il qilish, b o sh q arish b ilan b o g 'liq b o ‘lgan 
m enejm ent turi.
R aqobat darajasini tahlil qilish — ikki bosqichdan iborat: birinchi 
bosqichda KQOning tarmoq bozoridagi raqobat darajasi tahlil qilinadi, 
ikkinchisida alohida m am lakatlar va mintaqalar bozorlaridagi raqobat 
darajasi tahlil etiladi.
Kam sarflar strategiyasi — obyektlami qurishga ketadigan sarflaming 
kamligi darajasi bo‘yicha raqobatchilaming aksariyati oldida ustunlikka 
ega boMganda qabul qilinadi. Bu kompaniyaga KQO past narxlarda sotishga 
imkon beradi.
DifTerensiatsiya strategiyasi — kompaniya um u m tarm o q asosiy 
muvaifaqiyatning omillariga ega bo‘lganda va bu omillaming bir nechtasi 
yoki bir-ikkita hal qiluvchisi b o ‘yicha boshqa kom paniyalar orasida 
yetakchi o ‘ringa ega boMganda tanlab olinadi.