Ызбекистон республикаси олий ва ырта

 
boshqarish funksiyalari bo‗yicha boshqaruv xodimlari soni;

 
chiziqli boshqaruv xodimlari soni;

 
korxona boshqaruv tizimining bo‗ychunish pog‗onalari soni; 

 
har bir boshqaruv darajasida tuzilmaviy bo‗g‗inlarning miqdori; 

 
boshqaruvning markazlashmaganlik darajasi; 
YUqoridagi tavsiflarga ta‘sir ko‗rsatuvchi asosiy omil korxonani boshqarish 
bo‗yicha ishlar xajmi hisoblanadi. Bu esa o‗z navbatida boshqarish fnksiyalarining 
mazmuni va tarkibiga boshqaruv vazifalarining mehnat talabligi va davriyligiga 
bog‗liq bo‗ladi. 
 
 
10.3. Kadrlar siyosati va personalni boshqarish 

---

113 
 
Boshqaruvni tashkil qilish, tashkiliy tuzilmani tanlash, boshqaruv apparati va 
organlarini shakllantirish – bularning barchasi korxonaning kadrlar siyosatiga, kadrlar 
salohiyatidan unumli foydalanishga bog‗liq.
Ko‗plab xorijiy firma va kompaniyalar tajribasi shuni ko‗rsatadiki, tadbirkorlik 
loyihalarini 
amalga 
oshirishdagi 
muvaffaqiyatsizliklarning 
90%dan 
ko‗pi 
boshqaruvning ko‗ngildagidek tashkil etilmasligi, boshqaruv qonun-qoidalaridan 
bexabarlik, xodimlarning to‗liq emasligi va kasb malakasining pastligi rahbariyatda 
boshqaruv tajribasining kamligiga borib taqaladi. Afsuski, bu kamchiliklar 
mamlakatimizdagi korxonalar orasida ham ko‗p uchramoqda. Bunga dalil sifatida 
korxonalarning bankrotga uchrashi, ayrim biznes-loyihalarning ekspertiza va tanlov 
paytida rad qilinishini ko‗rsatish mumkin. SHu sababli kadrlar va xodimlarni 
boshqarish masalasi doimo korxona rahbariyati nigohi ostida bo‗lishi hamda ishlab 
chiqarishni rejalashtirish va boshqarishda muntazam hisobga olib borilishi lozim.