I.ЎҚУв фанининг долзарблиги ва олий касбий таълимдаги ўрни

31-мавзу. Тармоқдаги умумий вазият ва ундаги рақобатнинг таҳлили. 
 

---

13 
Тармоқлар ва уларнинг иқтисодий тавсифлари. Тармоқдаги рақобат ва ри-
вожланиш истиқболлари. Технологик тараққиёт суръатлари. Талабнинг ошиши 
ёки пасайиши. 
Тармоқдаги умумий вазият ва рақобатни баҳоловчи омиллар. Тармоқ бозо-
рининг ҳажми. Рақобат миқёслари. Бозорнинг ўсиш суръатлари. Рақобатчилар 
таърифи. Рақобатчиларнинг молиявий имкониятлари. Тармоқдаги интеграцион 
жараён йўналиши. Технологик ўзгаришлар. Тармоққа кириш ва чиқиш хусуси-
ятлари. Таҳлил натижаларини ифодалаш.Маҳсулот бирлиги таннархи талаб эг-
ри чизиғининг таъсири Тармоқдаги рақобат ва унинг турлари. М.Портер 
таърифича бозордаги бешта рақобатчи кучлар. Бозорга киришдаги тўсиқлар ва 
уларнинг турлари.Бозордаги вазиятни озгартирувчи кучлар.Бозор муҳитини 
ўрганиш усуллари.Делфа усули.Рақобатчи кучларнинг бозордаги мавқеини 
ўрганиш.Стратегик гуруҳлар харитасива уни тузиш услубиёти.

 
32-мавзу. Компания холатининг таҳлили 
 
Компания ташқи ва ички муҳитининг тахлили. Компания фаолият холати-
нинг таҳлил қилиш услубиёти. Таҳлил учун қўйиладиган саволлар. Таҳлил во-
ситалари: СWОТ – таҳлил, қадриятлар занжири таҳлили, харажатлар таҳлили, 
рақобатбардошлик баҳоси. 
Стратегияни амалга ошириш таҳлили. Таҳлил қилинадиган асосий 
кўрсаткичлар. 
Компаниянинг кучли ва заиф томонлари. Кучли ва заифлик. уларнинг маз-
муни ва кўрсаткичлари. Куч ва заифликнинг умумий натижаларини ифодалаш.
Фирма харажатлари рақобатбардошлигини баҳолаш. Харажатлар даража-
сига таъсир этувчи омиллар. Рақобат кучининг тортилган ва тортилмаган 
баҳолари.Қадриятлар занжири. Асосий фаолиятдаги қадриятлар занжири. Ёр-
дамчи фаолиятдаги қадриятлар занжири. 
Муаммоларни аниқлаш ва ифодалаш.