I.ЎҚУв фанининг долзарблиги ва олий касбий таълимдаги ўрни

СТРАТЕГИК МЕНЕЖМЕНТ (4-МОДУЛ) 
29-мавзу. Стратегик менежмент фанининг предмети ва бошқарув жараёни 
Стратегия тушунчаси, унинг мазмуни. Стратегиянинг режадан фарқи. 
Фирмани бошқариш вазифалари, уларнинг асосий турлари.
“Стратегик менежмент” фанининг предмети, вазифалари.Фирма компания 
стратегиясини ишлаб чиқиш бўйича менежерларнинг вазифалари. Компания 
миссияси ва стратегик қарашларини белгилаш. Компания стратегиясининг асо-
сий саволлари. Стратегик бошқариш мақсади. Мақсадларнинг турлари: қисқа 
муддатли, узоқ муддатли, молиявий, стратегик. Стратегияни белгилашга таъсир 
этувчи омиллар: ички омиллар, ташқи омиллар.

---

12 
Стратегияга аниқликлар, ўзгартиришлар киритиш. Стратегияни баҳолаш 
учун қўйиладиган саволлар. Стратегияни амалгам ошириш бўйича маъмурият-
нинг вазифалари. Стратегик бошқаришнинг 5 вазифаси. Стратегияни амалгам 
оширишда ижрочи директорнинг ўрни. Компания стратегиясини белгилашда 
президентнинг ўрни ва вазифалари. Вице-президентларининг вазифалари. Тур-
ли даражадаги менежерлар ва уларнинг вазифалари. Режалаштириш бўлими ва 
унинг вазифалари.
Компанияни бошқаришда директорлар кенгашининг ўрни ва вазифалари. 
Стратеги фикрлаш ва унинг афзалликлари.
 
30-мавзу. Стратегия яратишнинг вазифалари 
 
Фирма фаолияти йўналишларини белгилаш омиллари. Компания миссияси, 
стратегик кўра билиш, фаолият йўналишини танлаш ўртасидаги боғлиқлик.
Фаолият йўналишини белгилаш усуллари: умумий, батафсил. Ихтисослаш-
ган ва диверсияланган фирмалар фаолияти доиралари. Миссияни вазифаларга 
айлантириш. Ҳал қилувчи натижалар ва уларнинг турлари. Режа 
кўрсаткичларига қўйиладиган талаблар. Стратегик бошқариш тамойиллари. 
Стратегияни ишлаб чиқиш услуби: мақсадларга қандай эришиш мумкин? 
Рақобатчиларни қандай енгиш мумкин? Фирма мавқеини қандай мустаҳкамлаш 
мумкин? каби саволларнинг жавоблари. “Қийин, аммо бажариш мумкин” мезо-
ни стратегияни ишлаб чиқиш пирамидаси.
Ташкил этиш стратегияси. Стратегиянинг ташкилий даражалари. Корпора-
тив стратегия. Ишбоп стратегия. Функсионал стратегия. Амалий стратегия. 
Стратегия турларининг ўзаро боғлиқлиги. 
Стратегияни белгиловчи омиллар: аҳлоқ-одоб меёрлари, жамият манфаат-
лари, ижтимоий манфаатлар. Жамият талаблари, тартибга солувчи меёрлар, ак-
сионерлар ва умумий жамият манфаатлари. Компаниянинг фуқоролик манфа-
атлари мавқеи.
Тармоқнинг жозибадорлиги ва рақобат даражаси. Компания яхши бажара 
оладиган ишлар. Менежерларнинг бизнес фалсафаси.
Стратегия ва аънавият. Компания таъминотчилар олдидаги бурчи. ”Яхши 
фуқоро” тушунчаси. 
Стратегияни ишлаб чиқишга ёндошув турлари. Бош стратегик ёндошув. 
Ваколатларни бошқаларга ўтказиш. Биргаликда коллоборацион ёндошув. Та-
шаббускор ёндошув. Стратегия яратишда миссия, мақсадлар, стратегиялар бир-
лиги: 
Ғолиб стратегия мезонлари. Мувофиқ келиш даражаси. Рақобат курашда 
устунлик. Ишларнинг жадаллашуви.
Стратегик менежментни жаҳон молиявий-иқтисодий инқирози шароитида 
ишлаб чиқиш.