Иқтисод факультети ўқув ишлари бўйича декан муовини

8.2. Strategiyaning uch umumiy varianti
Strategiyaning uch umumiy varianti raqobat kuchlariga qarshi tura olishning turli xil yondashuvlarini o‘zida namoyon etadi. Boshqa tomondan esa, tahlil natijalari shuni ko‘rsatadiki, agar firma o‘z faoliyatida hech qanday strategiyaga tayanmagan holda ish olib borsa, ya’ni «o‘rta pog‘onada turib qolsa», juda mushkul strategik vaziyatga tushib qolishi mumkin.
Bunday firmalar o‘zining bozordagi ulushidan, mablag‘lar investitsiyasidan mahrum bo‘lgan holda, sarf-xarajatlarni qisqartirish borasida yoki soha doirasida alternativ differentsiatsiya qilish imkoniyatini yo‘qotadi
O‘rta pog‘onada qotib qolgan har qanday korxona yaxshi daromad ko‘ra olmasligi aniq. Bu orqali korxona arzon narxda yirik partiyadagi mahsulotlar uchun xaridorlarni yo‘qotadi, yoki arzon narxlarda tovarlarini sotuvchi raqiblaridan o‘z biznesini himoya qilish uchun daromad ko‘rishdan voz kechgan holda mahsulotlari narxini arzonlashtirishi lozim. Shu bilan birqatorda, korxona faoliyati to‘liq differentsiatsiyasiga erishgan yoki maqsadli yo‘nalishlarda ish olib boruvchi firmalarga imkoniyatni qo‘ldan boy bergan holda, biznesning serdaromad turlarini ko‘zdan qochiradi. Bundan tashqari, o‘rta pog‘onada turib qolgan korxonalar mujmal korporativ madaniyat va boshqaruvga oid ziddiyatlardan aziyat chekadi.
Yuk tashish avtoulovlarini ishlab chiqaruvchi hamda AQSh bozorlarida o‘zining salmoqli o‘rniga ega Clark Equipment faoliyatini o‘rta pog‘onada qotib qolgan korxonalar sirasiga kiritish mumkin. Toyota va Komatsu kabi ushbu mahsulotni ishlab chiqaruvchi yapon korxonalar faoliyatida esa yirik bozor segmentlariga xizmat ko’rsatish strategiyasiga tayangan bo’lib, yapon po’latini arzon narxlarda qo’lga kiritish va bu orqali transport xarajatlarini foydasi bilan qoplash imkoniyatiga ega bo

3.