Ismanov I. N., Davlyatova g. M., Buzrukxonov s. M

7.1-jadval 
Korxonada rejalashtirishni tashkil qilishning namunasi 
 
Muddat Tadbirlar 
Ma’sullar 
1 
2 
3 
Mart – 
Iyun 
­
bozorni va raqobatchilarni o‘rganish, 
mavjud bozor holatini baholash 
­
bozor, assortiment va moliyaviy strategiyani 
aniqlashtirish 
­
maqsadlarni, 
ko‘rsatkichlarni 
va 
yo‘nalishlarni tasdiqlash 
­
marketing bo‘limi 
­
rejalashtirish bo‘limi va 
yuqori rahbariyat 
­
yuqori rahbariyat 
Iyul 
­
rejalashtirish 
bo‘yicha 
konferensiyani 
tashkil etish va o‘tkazish 
­
strategiya va rejalarni havola etish 
­
quyi 
bo‘g‘inlar 
uchun 
topshiriqlarni 
aniqlashtirish va muxokama qilish 
­
rejalashtirish bo‘limi 
­
yuqori rahbariyat 
­
ishtirokchilar 
Avgust 
­
sexlar uchun ko‘rsatkichlarni shakllantirish 
­
iqtisodchilar 
va 
sex 
boshliqlari 
Sentyabr 
­
uchastkalarga ko‘rsatkichlarni etkazish 
­
korxona bo‘yicha barcha ko‘rsatkichlarni 
umumlashtirish
­
sex boshliqlari 
­
rejalashtirish va moliya 
bo‘limi 
Oktyabr 
­
sexlar bilan rejani kelishish, zaruriy 
o‘zgartirishlarni kiritish va tasdiqlash 
­
korxona rahbari 
Noyabr 
­
rejaning yakuniy variantini tasdiqlash 
­
direktorlar soveti 
Dekabr 
­
individul rejalarni ishlab chiqish 
­
kadrlarni o‘qitish 
­
korxonaning rejani bajarishga tayyorligini 
aniqlash 
­
har bir xodim 
­
kadrlar bo‘limi 
­
rejalashtirish bo‘limi 
va yuqori rahbariyat 

---

111 
Shunday qilib, oqilona tashkil etilgan rejalashtirish jarayoni iqtisodiy 
resurslarning cheklanganligi sharoitida ulardan samarali foydalanish hamda yuqori 
iqtisodiy natijalarga erishish imkoniyatlarini vujudga keltiradi.