Ismanov I. N., Davlyatova g. M., Buzrukxonov s. M

5.4 – jadval. 
Korxona missiyasi va maqsadi o’rtasidagi farqlar. 
Ko’rsatkichlar 
Missiya 
Maqsad 
Vaqt omili 
Istiqbolga yo’naltirilgan, 
lekin aniq vaqti belgilanmagan 
Bajarish muddati aniq 
Axborotning 
yo’naltirilganligi 
Tashqi muhitga – 
iste’molchilarga, jamiyatga,
ularning manfaatlariga, 
qadriyatlarga yo’naltiriladi 
Ichki muhitga – korxona 
resurs va imkoniyatlaridan 
foydalanishni yaxshilashga 
yo’naltiriladi 

---

86 
Ifodalash xususiyatlari 
Umumiy terminlar orqali 
ifodalanadi va korxona markazi, 
stili, hulqi, imidji yoritiladi 
Korxona faoliyati natijasi 
aniq ifodalanadi 
O’lchov 
Sifat xarakteristikalari ustun 
Miqdor jihatdan 
o’lchamga ega 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5.4-chizma. Ishlab chiqarish potensialini strategik rejalashtirish. 
Shunday qilib, uzoq muddatli rejada firmaning umumiy strategiyasi aks 
ettiriladi, kelgusidagi modeli yoritiladi. Firmaning rivojlanish yagona strategiyasi 
sifatida struktura, tizim, xodimlar, qobiliyatlar birligi, umumiy qadriyatlar kabi 
muhim ijtimoiy iqtisodiy omillarning o’zaro ta’sir mexanizmini ifodalaydi. 
Ushbu barcha omillar o’zaro bog’langan bo’lib firmaning aniq reja-
boshqaruv natijalariga kom’leks ta’sir ko’rsatadi. Keltirilgan model strategiya 
rejalashtirishni ko’rsatkichlarini yuzaki shakllantirish jarayoni sifatidagina emas, 
balki barcha toifadagi xodimlar o’rtasidagi ijodiy hamkorlik va kelishuvchilik 
mexanizmi, ularning shaxsiy manfaatlarini korxona umumiy maqsadi bilan 
bog’lash asosi sifatida ham bog’lagan.