Ismanov I. N., Davlyatova g. M., Buzrukxonov s. M

baholash 
 
SWOT 
tahlili 
Korxonaning 
iqtisodiy 
natijalari 
nazorati 
Strategiyani 
ijtimoiy–
iqtisodiy 
baholash 
 
 
STRATEGIYA 
 
Strategiyania
malga oshirish 
 
 
Muqobil 
strategiyalarnita
hlil qilish 
Strategiya
yo’nalishlarivaharakatlari
Strategik
yo’nalishlar
Bozordagi pozitsiyani saqlash 
Yangi uyalarni aniqlash 
 
Diversifikatsiya 
Strategik 
harakatlar
 
Yangi tovarlarni shakllantirish 
Boshqa faoliyat turlari bilan 
band bo’lish
Baholar manyovri,sotishni 
rag’batlantirish
Bozordagi hatti harakatlarni 
o’zgartirish 
 
Bozorni tark etish bilan bog’liq 
informatsiyalarni tarqalishiga yo’l 
qo’ymaslik

---

85 
– korxonaning real hayoti baholanadi; 
– muhitni kelgusi holati bashorat qilinadi. 
2 – bosqichda korxona o’z faoliyatining istalgan yo’nalishi va harakatlarini 
belgilaydi, ya’ni korxonaning kelgusidagi obrazini tasvirlaydi. 
3 – bosqichda strategik tahlil amalga oshiriladi, ya’ni korxonaning istalgan 
ko’rsatkichlari va tashqi hamda ichki muhim omilini o’rganish bo’yicha tadqiqot 
natijalari va ularning istalgan ko’rsatkichlari ta’siri tahlil etish. 
4 – bosqichda alternativ startegiyalardan biri tanlanadi va qayta ishlanadi. 
5 – bosqichda korxona faoliyatining yakuniy strategik rejasi tayyorlanadi. 
6 – bosqichda o’rta muddatli rejalar tayyorlanadi. 
7 – bosqichda o’rta muddatli reja natijalari asosida bir yillik rejalar ishlab 
chiqiladi. 
Biznes g’oya – insonning fikrlash faoliyati natijasi bo’lib, tashqi stimullar va 
ichki xohish, istak, extiyoj, qiziqish qadriyatlar, ideal va emotsiyalar majmui bilan 
belgilanadi. 
Missiya – xo’jalik subyektining uning maqsadlari, faoliyat sohasi, 
jamiyatdagi o’rnining qisqacha tavsifi. 
– G. Ford: biz insonlarga arzon transport vositalarini etkazib beramiz. 
– Soni: taraqqiyot orqali dunyoga xizmat qilish. 
Maqsad – korxonaning istiqboldagi istalgan ko’zda tutilgan holatidir. 
Missiyadagi farqli ravishda maqsadlar korxona faoliyatining aniq 
yo’nalishini aks ettiradi.