Ishlab chiqarishni rejalashtirish

Ishlab chiqarishni rejalashtirish.
Ishlab chiqarishni rejalashtirish - bu muvaffaqiyatli biznesga yo'l. Korxonada mahsulot ishlab chiqarishni qanday rejalashtirish kerak Ishlab chiqarish rejasi belgilangan qoidalar mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmatlar ko'rsatish uchun. Ular kompaniyaning barqaror ishlashini ta'minlash uchun zarurdir. Ishlab chiqarish rejasi nima Ishlab chiqarish rejasi (PP) kompaniyaning ma'muriy faoliyatiga ishora qiladi. U xodimlar soni, ishlatiladigan xom ashyo hajmi bo'yicha turli xil boshqaruv qarorlarini o'z ichiga oladi. PP quyidagi tarkibiy qismlarni o'z ichiga oladi:
Subpudratchiga topshiriladigan ish.
Xarid qilingan xom ashyoning optimal miqdori.
Tovarlar va xizmatlar sifatini nazorat qilish.
ishlab chiqarish birligi tannarxi.
Foydalanish.
Egalikdagi yoki ijaraga olingan mavjud binolarni tahlil qilish, yangi joyga bo'lgan ehtiyojni aniqlash. Xodimlarni tahlil qilish: soni, malakasi, ish haqi. Marjinal foyda. Ishlab chiqarish rejasining aniq tuzilishi ma'lum bir kompaniyaning xususiyatlaridan kelib chiqqan holda belgilanadi. PP ning asosiy vazifasi korxona tomonidan qo'yilgan maqsadlarga erishishdir. Yechish mumkin bo'lgan barcha vazifalarni ko'rib chiqing ishlab chiqarish rejasi:
Yangi mijozlarni jalb qilish, mavjud mijozlar bazasi vakillarining sodiqligini oshirish.
Iste'molchilarning ehtiyojlarini qondirish, xarajatlarni kamaytirish uchun barcha mavjud resurslardan to'liq foydalanish.
Raqobatbardosh tovarlar ishlab chiqarish, texnologik yangiliklarni joriy etish.
Mahsulot va xizmatlar sifatini oshirish.
Optimal miqdordagi xom ashyoni sotib olish yaxshi sifat arzon narxlarda.
Talab oshgan taqdirda resurslar zaxirasini yaratish.
Belgilangan byudjet doirasidagi tadbirlar.
Kompaniya kreditlarining kamayishi.
Hisobotlarni standartlashtirish.
Mavjud xarajatlarning batafsil tavsifi.
Rejadan tashqari vaziyatlarda ham tegishli strategiyani yaratish.
Ishlab chiqarish rejasi yirik kompaniyalarda mavjud bo'lishi kerak.
Rejalashtirishda foydalaniladigan tamoyillar
PPni tuzishda quyidagi tamoyillarga amal qilish kerak:
Rejalashtirishning uzluksizligi: reja butun ishlab chiqarish davriga tegishli.
Rejalashtirishning uzluksizligi: reja butun ishlab chiqarish davriga tegishli.
Reja kompaniya faoliyatining har qanday shakllarini amalga oshirishda talab qilinadi.
Birlik printsipi: PP mehnat jarayonlari o'rtasidagi munosabatlarni hisobga olgan holda tizimli bo'lishi kerak. Iqtisodiyot printsipi: PP olish uchun shunday bo'lishi kerak maksimal natijalar minimal xarajat bilan. PP moslashuvchan bo'lishi kerak. Ya'ni, agar sharoitlar talab qilsa, uni o'zgartirish mumkin. Rejaning aniqligi belgilangan maqsadlarga erishish uchun etarli bo'lishi kerak. PP doirasida kompaniyaning barcha filiallari o'zaro bog'langan. Rejani tuzishda siz natijalarga e'tibor qaratish tamoyilini ham yodda tutishingiz kerak.
PP uchun umumiy hujjat qanday tuziladi?
Qoidaga ko'ra, ishlab chiqarish rejasi bir yilga tuziladi. U umumiy ma'lumotlarni o'z ichiga oladi ishlab chiqarish xususiyatlari. Tuzish uchun asos bo'lib mahsulotga bo'lajak talab bo'yicha prognozlar, shuningdek ishlab chiqarish yuklari rejasi hisoblanadi. Hujjatni tuzishda ishlab chiqarish stavkalari, zaxiralar va xodimlar soni hisoblab chiqiladi. PPni tuzishda kompaniya faoliyatining umumiy kontseptsiyasini shakllantirish kerak. Misol uchun, hujjat hamma narsani hisobga oladi, emas alohida toifalar mahsulotlar. Tafsilotlarga to'xtalib o'tishning hojati yo'q.
Katta turdagi mahsulotlarni ishlab chiqaradigan yirik korxonalar uchun umumiy ishlab chiqarish rejasi talab qilinadi. Kichik kompaniya uchun ish jadvali shaklida PPni tuzish kifoya qiladi.
MUHIM! PP korxonaning asosiy jihatlarini aks ettirishi kerak: umumiy soni xodimlar belgilangan normalar ishlar. Ishlab chiqarish rejasining tarkibi
Ishlab chiqarish rejasining tuzilishini ko'rib chiqing:
Sarlavha sahifasi.
Tarkib.
Kompaniya haqida asosiy ma'lumotlar.
Mahsulotlaringiz yoki xizmatlaringiz haqida asosiy ma'lumotlar.
tashkiliy reja.
Marketing rejasi.
Ishlab chiqarish rejasi.
Investitsion reja.
Moliyaviy reja.
Ilovalar.
Ilovada PP doirasida talab qilinishi mumkin bo'lgan qo'shimcha ma'lumotlar ko'rsatilgan. Ishlab chiqarish rejasi uchun quvvatlardan foydalanish qanday aniqlanadi?
Tashkilot bog 'aravalari ishlab chiqarishni rejalashtirmoqda. Iste'molchilarning xohish-istaklarini aniqlash uchun marketing tadqiqotlari o'tkaziladi. Uning natijalari: o'rta o'lchamdagi bog 'aravalari xaridorlar orasida eng ko'p talabga ega. narx kategoriyasi. Ma'lumotlar marketing tadqiqotlari qaysi mahsulotlarni ishlab chiqarish mantiqiy Shundan so'ng, ishlab chiqariladigan mahsulot hajmi hisoblab chiqiladi. Bunday holda, siz aravalarga bo'lgan taxminiy talabga e'tibor qaratishingiz kerak. Agar talab ishlab chiqarilgan mahsulot hajmidan kam bo'lsa, ishlab chiqarishning bir qismi shunchaki talab qilinmasdan qoladi.
Agar tashkilot uzoq vaqt ishlayotgan bo'lsa, tijorat talabi prognozini mavjud imkoniyatlar bilan solishtirish mantiqan to'g'ri keladi. Bu qo'shimcha quvvatga bo'lgan ehtiyojni aniqlash uchun kerak. Agar bunday ehtiyoj aniqlansa, zarur jihozlar ro'yxati PPda ko'rsatilishi kerak. Quyidagi ma'lumotlar ham taqdim etiladi:
Xodimlarning ish haqi xarajatlari.
Malakali xodimlarning mavjudligi.
Elektr xarajatlari.
Ushbu ko'rsatkichlarning har birining ahamiyati kompaniya faoliyatining xususiyatlariga bog'liq.
Mahsulotlarni ishlab chiqarishda siz uni ishlab chiqarish usulini aniqlashingiz kerak. PPni shakllantirishda mavjud uskunalar va texnologiyalarni tahlil qilish va eng ko'p tanlash kerak samarali variant. Bunday holda, ikkita ishlab chiqarish shakli o'rtasida tanlov amalga oshiriladi:
Avtomatlashtirishning past yoki yuqori darajasi.
Standart yoki moslashtirilgan texnologiya.
Tizimning moslashuvchanligi yoki ishlashi.
Ko'pgina kompaniyalar ishlab chiqarishning konveyer usuliga mos keladi. Agar tashkilot maxsus buyurtmalar bo'yicha ishlashni rejalashtirsa, boshqa ishlab chiqarish usullari kerak bo'ladi. Bu jihatlarning barchasi ishlab chiqarish rejasida aks ettirilishi kerak.
Ishlab chiqarishni rejalashtirishdagi keng tarqalgan xatolar
Ishlab chiqarish rejasini tayyorlashdagi global xatolar hujjatning mutlaqo ahamiyatsiz bo'lib qolishiga olib keladi. Ushbu xatolarni ko'rib chiqing:
Ombordagi zaxiralarning asossiz ko'payishi. Xom ashyoni ortiqcha sotib olish zahiralarning bir qismi shunchaki talab qilinmagan holda qolishiga olib keladi. Bu to'xtatib turishga olib keladi moliyaviy jarayonlar, saqlash joylarini saqlash xarajatlarining oshishi.
Zaxiralardan noto'g'ri foydalanish. Uchinchi tomon maqsadlari uchun xom ashyo yo'nalishini nazarda tutadi. Bu barcha tovarlarning sotilishiga olib keladi, ammo etkazib beruvchidan yangi xom ashyo hali kelmagan. Amalga oshirilayotgan ishlarning ko'payishi. Shoshilinch buyurtmalar bo'lsa, ko'pincha ishlab chiqarishni to'xtatib turish to'g'risida qaror qabul qilinadi. Bu ish jarayonlarini to'xtatib turishga olib keladi. Shoshilinch buyurtmalarning bir qismini rad etish orqali
Ishlab chiqarish rejasi nima
Ishlab chiqarish rejasi - bu korxona rahbariyati tomonidan ish va nazoratni tashkil etadigan hujjat mehnat jarayoni, xom ashyo va energiya sarfi, xodimlarni ish bilan ta'minlash. Ishlab chiqarish rejasi korxona faoliyatining asosi hisoblanadi. Busiz korxonani samarali boshqarish, foyda va zararlarni kuzatish, optimallashtirish yo'llarini topish mumkin emas.
Bunday hujjat har bir bo'lim / tarkibiy bo'linma uchun vazifani belgilaydi. Ishlab chiqarish rejasi har bir korxonada mustaqil ravishda tuziladi. Topmoq tayyor shablon deyarli imkonsiz: har bir tashkilotning o'ziga xos xususiyatlari bor. Shu bilan birga, ushbu hujjatni tuzish uchun umumiy qabul qilingan yondashuvlar va algoritmlar mavjud. Ulardan foydalanish protsedurani sezilarli darajada osonlashtiradi. Shuni ham bilish kerakki, siz rejalashtirishni bir marta yozib, uni doimo ishlata olmaysiz. Hujjat muntazam yangilashni talab qiladi.
Ishlab chiqarish rejasi bo'yicha ishlash yanada istiqbolli u nima beradi? Har qanday ishlab chiqarish rejasi bir vaqtning o'zida bir nechta maqsadlarga xizmat qiladi:
Foyda olish uchun zarur bo'lgan tovarlar va xizmatlar birliklari sonini aniqlash.
Muayyan foyda miqdorini rejalashtirish, xarajatlar va daromadlar nisbati, boshqa har qanday muhim moliyaviy ko'rsatkichlar.
Resurs va xom ashyolardan foydalanish samaradorligini baholash.
Sifat nazorati. Hujjatda siz tovarlarning o'ziga xos xususiyatlarini tuzatishingiz va ularga erishishingiz mumkin. Xom ashyo tannarxini rejalashtirish. Jarayon va ish variantlarini optimallashtirish yo'llarini qidiring.
Quvvatni boshqarish.
Mehnat resurslaridan foydalanish samaradorligini nazorat qilish.
Savdo samaradorligini baholash.
Byudjetdan foydalanishning optimal usullarini ishlab chiqish.
Hisobotlarni standartlashtirish.
Shunday qilib, ishlab chiqarish rejasi tomonidan hal qilinadigan vazifalar ro'yxati juda keng. Bundan tashqari, rahbariyatning xohishiga qarab, boshqa har qanday ko'rsatkichlar va maqsadlar tarkibiy bo'linmalar. Hujjat rivojlanish strategiyasini - ro'yxatni ishlab chiqishga yordam beradi aniq harakat ish maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan korxonalar. Reja resurslarni samarali taqsimlashga yordam beradi. Ishlab chiqarish rejalarining xilma-xilligi
Barcha ishlab chiqarish rejalarini quyidagi turlarga bo'lish mumkin:
Qisqa muddatli - 1-2 yil. Ular chorak va semestrlarga bo'lingan. Yil davomida kompaniya qanday maqsadlarga erishishi kerakligini belgilang.
O'rta muddatli - 2 yildan 5 yilgacha. Asosiy maqsad - aniqlash tashkiliy tuzilma,
Rejani tuzish xususiyatlari Ishlab chiqarish rejasi bitta hujjat emas, balki bir vaqtning o'zida bir nechta. Eng standart to'plam quyidagilarni o'z ichiga oladi:
Korxonaning maqsadlarini, tovarlar toifalarini va ularni ishlab chiqarish hajmlarini belgilab beruvchi asosiy faoliyat rejasi. Ish jadvali - tovarlar toifalari ro'yxati, ularning miqdori, narxi, zarur bo'lgan xom ashyo ko'rsatilgan. Ishlab chiqarish dinamikasi - har oyda, har yili qancha mahsulot ishlab chiqarish va sotish.
Kompaniyaning mablag'lar, investitsiyalar, kreditlarga bo'lgan ehtiyojlari jadvali. Orasida muhim ko'rsatkichlar, qaysi har qanday rejasini tuzatish kerak ishlab chiqaruvchi korxona, deb nomlanishi kerak:
uchun tariflar kommunal xizmatlar, ularni to'lash qiymati;
ish haqi fondi;
tovar yoki xizmatlar birligiga xom ashyo sarfi;
ishlab chiqarish jarayoni texnologiyasi;
marjinal foyda;
ma'lum darajadagi malakaga ega bo'lgan mutaxassislarning mavjudligi;
qarzga olingan mablag'lar miqdori, foizlar miqdori.
Imkoniyatlardan foydalanishni aniqlash
Imkoniyatlardan foydalanishni aniqlash - ya'ni mahsulotning maksimal hajmini ishlab chiqarish uchun asbob-uskunalar va xom ashyolardan foydalanishning eng yaxshi usullari ishlab chiqarish rejasining eng muhim qismlaridan biridir. U qanday hisoblangan?
Ular bozorda eng ko'p talab qilinadigan toifalarni va tovarlarning aniq modellarini aniqlaydi. Bir birlik ishlab chiqarish uchun ishlatilishi kerak bo'lgan resurslar miqdorini hisoblang. Eng qisqa vaqt ichida sotilishi mumkin bo'lgan tovarlar sonini taxmin qiling. Mavjud asbob-uskunalar qancha tovar va qaysi muddatlarda ishlab chiqarishi mumkinligini aniqlang. Ular mavjud uskunalarda kerakli partiyalarni ishlab chiqarish uchun qancha vaqt ketishini tahlil qiladilar.
Bu quvvatni hisoblashning soddalashtirilgan algoritmi. Qoida tariqasida, bu operatsiyalar professional iqtisodchilar tomonidan ishoniladi.