Ishlab chiqarishda boshqaruv” fakulteti «iqtisodiyot» kafedrasi «Iqtisodiyot nazariyasi» fanidan

Boshqaruv qarorini bajarilishi texnologiyasiga bo‘lgan talab:
1. Qarorni to‘lalik modeli bir tomondan rahbarni o‘ylab qo‘ygan fikri va uni yechish, ikkinchi tomondan mazmuni, strukturasi va bajarilishi faoliyatidagi sharoitlarning mos kelishi ifodalanadi. Bajaruvchi oldindan ishni barcha nozik taraflarini fikran tasavvur eta olsa, bunda bu to‘la modelni ideal varianti hisoblanadi.
2. Aniqlik modeli zarurligi shundaki, agar umumiy holda masala abstrakt qo‘yilsa unda u umuman bajarilmaydi yoki rasman bajariladi. Boshqaruv sistemasidagi tezkor qaror shakllanishida aniqlik metodi qonun tarzi kiritilmagan.
3. Boshlang‘ich g‘oyani aks ettirish kengligi tezkor modelni xarakterlaydi.
4. Stressga turg‘unlik va mustahkamlik modeli ixtiyoriy qiyin
holatda ham uning ongida hosil bo‘lgan ish rejasini realizatsiyasini bajarilish qobiliyati tushuniladi.
5. Modelning egiluvchanligi — yuqorida hammasiga zuddiyatlik qiluvchi mezonlar.
6. Qarorni muvofiqlik modeli. Bajaruvchi qarorni bir o‘zi bajarishi bilan bog‘liq. Shuning uchun uning harakati vazifalar, vaqt, joy va boshqalar bo‘yicha boshqa bajaruvchilar bilan mos kelishi kerak.
7. Qarorning motivatsiya modeli. Bizga ayonki qarorni tushunish va ideal modelni anglash, xodimlar kuchini safarbarligini butunlay ta’minlamaydi, shuning uchun uning faoliyatini motivlashtirish kerak. Ichki talab hamda vazifani bajarilishida xodimlarda faollikni uyg‘otuvchi motivlarga ta’sir — tashkilot rahbariyati qabul qilgan qarorni bajarilishi jamoa ishi safarbarligining asosiy mazmunidir.
Menejerning asosiy vazifasi qarorni bajarilishini tashkillashtirish, muvofiqlashtirish va nazoratni ta’minlashdir. NazoratNazorat o‘rnatish asosan qaror realizatsiyasini berilgan reja bo‘yicha vujudga kelgan cheklashlarni aniqlash, hamda ularni likvidlash bo‘yicha kerakli chora-tadbirlarni qo‘llashdan tashkil topadi. Nazorat jarayonida tashkilotni dastlabki maqsadlariga aniqliklar kiritish va o‘zgarishi mumkin. Bunda asosan qabul qilingan qarorlarni bajarilishi bo‘yicha olingan qo‘shimcha axborotlarga qaraladi. Ya’ni nazoratni asosiy vazifasi, reja bo‘yicha berilgan boshqaruv qarorlarini realizatsiyasida vujudga keladigan cheklovlarni o‘z vaqtida aniqlash va bashorat qilishdan iborat. Nazorat yordamida faqatgina vazifa bo‘yicha cheklanishlar aniqlanibgina qolmay, balki ularning sabablari ham ko‘rsatiladi.