Ish haqi iqtisodiy kategoriya sifatida. Ish haqini tashkil etish va tartibga solishning asosiy tamoyillari

Reja:
I. Kirish……………………………………………………………………….…. 3
II. Asosiy qism: ...……………………………………………………………........5

1. 
   Ish haqi iqtisodiy kategoriya sifatida. Ish haqini tashkil etish va tartibga solishning asosiy tamoyillari…………………………………………………………………. 5
   
2. 
   Ish haqining shakllari va tizimlari. ish haqi fondining tarkibi va tuzilishi...........................................................................................................9
   
3. 
   Ish haqi fondini shakllantirish tahlili va ish haqini yaxshilash yo'llari.16
   
4. 
   Rivojlangan mamlakatlar tajribasida korxonalar xodimlariga xaq to’lash xususiyati………………………………………………………….21
   
5. 
   Motivatiya - korxonada mehnat unumdorligini orttirish yo'li sifatida
   

III. Xulosa va takliflar
IV. Foydalanilgan adabiyotlar

• 
  

KIRISH

Bugungi kunda tashkilotning samarali ishlashi uchun mas'uliyatli va tashabbuskor, yuqori tashkilotchi va shaxsning o'zini-o'zi mehnat qilishiga intiladigan xodimlar talab qilinadi. Faqat o'z faoliyatining ma'nosini biladigan va tashkilot maqsadlariga erishishga intiladigan odamlargina yuqori natijalarga erishishlarini kutishlari mumkin.

Har bir tashkilotning o'z maqsad va vazifalari bor, ular orasida mahsulot ishlab chiqarish, moddiy va ma'naviy ne'matlarni ishlab chiqarish, xizmatlar ko'rsatish markaziy o'rinni egallaydi. Ularga muvofiq, tashkilot o'zining ijtimoiy qadriyatlari va me'yorlarini ishlab chiqadi.
Yangi xodim odatda yangi ishga kirishning dastlabki soatlarida ishlashi kerak bo'lgan kompaniyani baholaydi, shunga ko'ra uning ichki motivatsiyasi shakllanadi, bu xodimning xatti-harakati va uning moslashuv jarayoniga ta'sir qiladi. butun. Moslashuv qanchalik muvaffaqiyatli bo'lsa, jamoaning me'yorlari va qadriyatlari yangi xodim tomonidan qanchalik ko'p qabul qilinsa, u o'zining ijtimoiy rollarini yaxshiroq va tezroq qabul qiladi. korxona xodimning talab va ehtiyojlarini qanchalik ko'p qondirsa (O.S.Vixanskiy, A.I.Naumov, V.M.Shepel va boshqalar).
Moslashish bosqichida xodimlarni rag'batlantirish xodimlarni boshqarishda markaziy o'rinlardan biridir, chunki bu ularning xatti-harakatlarining bevosita sababidir. Xodimlarni yangi ish muhitiga kirish bosqichida tashkilot maqsadlariga erishishga yo'naltirish asosan xodimlarni boshqarishning asosiy vazifasidir. Zamonaviy psixologik adabiyotlarda yangi xodimlarning motivatsiyasini shakllantirishning juda ko'p turli xil nazariyalari va usullari mavjud, ammo ularning tashkilotdagi ishining dastlabki daqiqalarida shakllanadigan ichki motivatsiyasi hisobga olinmaydi. Korxonaga kirishda shaxsning muayyan maqsadlari, ehtiyojlari, qadriyatlari, me'yorlari, xulq-atvorga bo'lgan munosabati hisobga olinmaydi. Ularga muvofiq, xodim tashkilotga talablar qo'yadi: mehnat sharoitlari, ish haqi, texnik xizmat ko'rsatish, o'sish imkoniyatlari va ijtimoiy muhit.
Ishning dolzarbligi shundaki, hozirgi vaqtda adabiyotda odamning yangi ish joyiga moslashish davrida uning ichki motivatsiyasi masalasi deyarli o'rganilmagan. Hozirda ushbu muammoni chuqur o'rganadigan tadqiqotlar yo'q, faqat muammo bilan bog'liq yoki uni tasodifiy tilga olgan ishlar mavjud.
Muvofiqligi bilan bog'liq holda, moslashish bosqichida xodimlarni rag'batlantirish xususiyatlarini o'rganishdan iborat kurs ishining maqsadi aniqlanadi.