"iqtisodiyot va menejment "

maqsadlar bo`yicha boshqarish(MBO)
uslubi hisoblanadi. 
MBO
oldingi 
mavzularda batafsil keltirilgan. 
 
Strategik rejani baholash maqsadlar va erishilgan natijalarni solishtirish yo`li 
bilan amalga oshiriladi. Baholash uzluksiz va tizimli olib borilishi kerak. Baholash 
jarayoni strategiyani tartibga solish maqsadida qo`llaniladi.
Strategik rejalashtirishni baholashda quyidagi 5 savolga javob berish lozim:
1.
Strategiya tashkilotning ichki imkoniyatlariga mos keladimi?
2.
Strategiya ma`lum darajadagi tavakkallikni taqozo etadimi?
3.
Strategiyani amalga oshirish uchun tashkilot kerakli resurslarga egami?
4.
Strategiya tashqi xavf va imkoniyatlarni hisobga oladimi?
5.
Strategiya firma resurslarini qo`llashda eng yaxshi usul hisoblanadimi? 
Baholash jarayonida bir qator miqdoriy va sifatiy mezonlar mavjud. Miqdoriy 
mezonlarga quyidagilar kiradi: bozordagi hissa, sotish hajmining oshishi, kadrlar 
qo`nimsizligi, xarajatlar darajasi, samarali ishlab chiqarish va hokazo.
Sifatiy mezonlarga esa, mijozlarga xizmat ko`rsatish hajmini oshirish, bozor 
haqidagi bilimlarni chuqurlashtirish, imkoniyatlardan foydalanish, xavf miqdorini 
kamaytirish va hokazo kiradi.
Sifatiy va miqdoriy baholash bilan bog’liq muammolar:

vaqt omili;

o`lchashning aniqligi;

strategiya va rejalar.
Bular aniqlangandan keyin rahbariyat umumtashkilot maqsadlariga erishish 
uchun tashkilot strukturasini o`rganishi kerak. 

---

255 
Nazorat savollari: 
1.
Strategiya nima va uning qanday turlarini bilasiz? 
2.
Iqtisodiy strategiya nima?
3.
Iqtisodiy strategiyani shakllantirish bosqichlarini tushuntiring.
4.
Korxona miqyosidagi strategiya qanday bo`lishi mumkin? 
5.
Strategik boshqaruv deganda nima tushuniladi? 
6.
Strategik reja nima?
7.
Strategik rejalashtirish jarayoni necha boshqichdan iborat? 
8.
Missiya nima? 
9.
Tashqi muhit omillariga nimalar kiradi? 
10.
Strategik rejani amalga oshirish jarayoni boshqichlarini tushuntirib bering.