"iqtisodiyot va menejment "

Ishlab chiqarish bo`limi 

Ishlab chiqarishning mo`ljaldagi darajasi qanday bo`lishi kerak? 

Investitsiya qaerga va qachon qilinsa ma`qulroq? 

Ehtiyot qismlarni sotib olish kerakmi yoki ularni korxonaning o`zida 
tayyorlagan ma`qulmi? 

Ishlab turgan ishchilarga qanday darajadagi malaka zarur? 

Qancha muddatga etadigan zaxira to`plash kerak? 
Moliya bo`limi 

---

243 

Joriy va kapital xarajatlar ko`lami qanday? 

Moliyalashtirish manbalari qanaqa? 

Aylanma kapitalni qanday moliyalashtirish kerak? 
Kadrlar bo`limi 

Tayyorgarlik ko`rgan xodimlarni ishga qabul qilish kerakmi yoki borlarini 
o`qitish lozimmi? 

Ishlab turganlar sonini qanday qisqartirish kerak? 

Ishchi kuchiga bo`lgan haqiqiy talab qanday? 

Xodimni qanday qilib saqlash yoki jalb qilish mumkin? 
Tadqiq faoliyati 

Tadqiqotning qaysi yo`nalishiga ustivorlik berish lozim? 

Tovarning qaysi jihatlariga qachon o`zgartirish kiritish kerak? 
Ta`minot bo`limi 

Tovarni kim yetkazib beradi? 

Yetkaziladigan tovar assortimentiga qanday o`zgartirish kiritish zarur?
Qayd qilinganlarni aniqlash jarayonida strategiyaning quyidagi tamoyillariga 
e`tibor berilsa, foydadan xoli bo`lmas edi:
√
“Bo`sh kelma”. 
√
“Oqimga qarab suz”. 
√
“O`zgaruvchanlikni rejala”. 
√
“Yangilikmi – bu yaxshidir.” 
√
“Kelajakni o`z qo`ling bilan yarat”. 
Umuman olganda, strategik boshqaruv evolyutsion tarzda strategik rejalashtirish 
zaminida paydo bo`ladi va uning tub mohiyatini aks ettiradi. 
Strategik reja
– bu tashkilot oldidagi uzoq muddatga mo`ljallangan vazifalar 
majmui bo`lib, u tashkilot ko`lamidagi boshqa joriy, yillik rejalar uchun boshlang’ich 
nuqta xizmatini o`taydi. Strategik rejaning asosiy shakllari besh, o`n va undan 
ko`proq muddatga mo`ljallangan bo`ladi.
Tashkilotning barcha bo`g’inlariga tegishli bo`lib, butun tashkilot uchun 
umumiy maqsadlarni aniqlab beradigan hamda uni o`z muhitiga nisbatan yo`nalish 

---

244 
ko`rsatadigan rejaga