Iqtisodiyot” ta’lim yo‘nalishi talabalari uchun yakuniy nazorat savollari javoblari bilan

Venchur fondlarni tashkil etilishi

(Tayanch iboralar: ishlanmalar, kredit mablag‘lari, tadqiqotchilar, kashfiyotchilar)
Javob
"Venchur fondlari" - "Venture Funds" yoki "Venture Capital Funds" deb ataladi. Ular, yuqori riskli, amaliy va inovatsion ishlanmalar, kredit mablag‘lari, tadqiqotchilar va kashfiyotchilar bilan tashkil etiladi. Ular, jamiyatda qo'llaniladigan innovatsion fikr va proyektlarni finansal ta'minlashga yordam beradi.
Venture fondlar, yuqori riskli boshqarish imkoniyatlariga ega bo'lgan va ularning potensial hasabiga foydalanib, jamiyatda qo'llaniladigan innovatsion fikr va proyektlarni finansal ta'minlash uchun qurilgan xususiy fondlardir. Ular, kredit mablag‘lari, tadqiqotchilar va kashfiyotchilar tomonidan tashkil etiladi va ularning mavqei, bir qator bozorlar va tijorat poydevorlari bo'lib xizmat qiladi. Venture fondlar, ishlanma va inovatsion proyektlari bilan shug'ullanib, ularning o'sishi va faoliyatini ta'minlashga harakat qiladi. Ularning muhim vazifasi, bir qator mahsulotlarini ishlab chiqish va ishga tushirish bo'yicha qo'shimcha investitsiyalar va texnologik yordam berishga xizmat qilishdir.

54. 
    Korporativ boshqaruvga asoslangan korxonalarda innovatsiyaon jarayonlarni amalga oshirishning o‗ziga xos xususiyatlari.
    

(Tayanch iboralar: korporativ boshqaruv, innovatsiyaon jarayon, aksiyadorlar, moliyaviy resurslar, menejerlar)
Javob
Korporativ boshqaruvga asoslangan korporatsiyalarda innovatsion jarayonlar odatda quyidagi xususiyatlarga ega:
Manfaatdor tomonlarni jalb qilish: innovatsion jarayonda aktsiyadorlar, direktorlar kengashi, menejerlar va xodimlar kabi asosiy ishtirokchilar ishtirok etishlari kerak.
Etarli moliyaviy resurslar: innovatsion tashabbuslar uchun etarli moliyaviy resurslar ajratilishi kerak.
Kuchli yetakchilik: Top-menejmentning samarali rahbariyati innovatsiyalarni muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun hal qiluvchi ahamiyatga ega.
Aniq qaror qabul qilish jarayonlari: Innovatsiyalar bo'yicha qarorlar shaffof va hisob beruvchi jarayon orqali qabul qilinishi kerak.
Natijalarga e'tibor qarating: Korporatsiyalar innovatsiyalarga natijaga yo'naltirilgan yondashuvga ega bo'lishi, muvaffaqiyatni o'lchashi va kerak bo'lganda yaxshilanishlarni amalga oshirishi kerak.