Iqtisodiyot” kafedrasi “menejment” fanidan Oʻquv-uslubiy majmua

"Ringi" usuli qoʻllash bosqichlari

Birinchi bosqich	*Bu bosqichda firma raxbariyati qanday muammo yuzasidan qaror qaboʻl qilinishi lozim boʻlsa, shu muammoga (masalanb yangi maxsulot turini ishlab chiqara boshlash kerak degan muammoga) doir umumiy muloxazalarni jalb etilgan mutaxasssislar bilan birgalikda oldinga suriladi.
Ikkinchi bosqich	*Muammo "pastga", ya’ni, loyixa ustida ish tashkil etililadigan pogʻonaga oʻzatiladi.
Uchinchi bosqich	*Bu bosqichda tay¸rlana¸tgan loyixaning barcha jixatlari boʻyicha ijrochilar bilan batafsil kelishib olinadi. Aslida bu ixtiloflarni, qarama-qarshi nuqtai nazarlarini bartaraf etish bosqichidir.
Turtinchi bosqich	*Muammoni xal qilish uchun maxsus kengash va konferentsiyalar oʻtkaziladi.
Beshinchi bosqich	*Bu bosqichda xujjat ijrochilar tomonidan imzolanadi, xar kim oʻz muxrini bosadi va xujjat firma raxbariyati tomonidan tasdiqlanadi.

Yaponiyada "ringi" usulini exti¸tkorlik, avaylash, jamoat ma’suliyatini oldinga suruvchi boshqaruv falsafasining koʻrinishlaridan biri deb xisoblamas odat tusiga kirgan. Garchi bu usul xaddan tashqari sermashaqqat boʻlgani uchun yapon matbuotida kim boʻlsada. Uni qoʻllashdan voz kechish toʻgʻrismda xech narsa deyilmaydi.
Qarorlar shaxs tomonidan qabul qilinar ekan, unda shu shaxs fazilatlarining u ¸ki bu darajada aks topmasligining xech iloji yoʻq. Shu nuqtai nazardan quyidagi koʻrinishdagi qarorlarning mavjudligi e’tirof etiladi:
*moʻtadil, muvozanatlashgan qarorlar;
*turtki boʻluvchi (impulsli) qarorlar;
*tinch xolatni saqlovchi (inetli) qarorlar;
*tavvakal (riskli) qarorlar;
*exti¸tkorana qarorlar;
*oqilona qarorlar.