Iqtisodiy prognozlashning ekspert usullari” Kirish

3. "Korxonani rivojlantirishda ekspert usullarini qo'llash"
3.1 Ekspert usullarini qo'llash
So'nggi o'n yillikda tashqi muhitdagi tez, ba'zan yomon prognoz qilinadigan o'zgarishlar tufayli prognozlash muammosi ayniqsa qiyinlashdi. Ushbu qiyinchiliklar va prognozlardagi xatolarning tanqidiyligini hisobga olgan holda, ba'zi ekspertlar prognozlashning befoydaligi haqida gapirishga majbur bo'lishdi. Darhaqiqat, bashorat qilish barcha firmalar muqarrar ravishda, bilvosita yoki aniq bajarishi kerak bo'lgan vazifadir. Ekspert usullari endi qarorlar oqibatlarini tanlash, asoslash va baholashni aniq hisob-kitoblar asosida amalga oshirish mumkin bo'lmagan holatlarda qo'llaniladi. Bunday holatlar ko'pincha ijtimoiy ishlab chiqarishni boshqarishning zamonaviy muammolarini ishlab chiqishda va ayniqsa, prognozlash va uzoq muddatli rejalashtirishda yuzaga keladi. Keyingi yillarda ekspert baholari ijtimoiy-siyosiy va ilmiy-texnikaviy prognozlashda keng qo‘llanila boshlandi.
Prognozlash haqiqatni va korxona maqsadlariga muvofiqligini aniqlaydi. Albatta, maqsadlarni belgilash jarayonida, ayniqsa uzoq muddatli prognozlashning ba'zi usullari va vositalari ham qo'llaniladi, ammo maqsadlarni tanlashda va ularga erishish darajasini aniqlashda sub'ektiv omillar asosiy rol o'ynaydi, prognoz esa ob'ektiv asosga asoslanadi. jarayonlar va hodisalar. Maqsadni aniqlash uchun asosiy dalillar - korxonalar egalarining moyilligi, qiziqishlari va kasbi va boshlang'ich kapitalining mavjudligi; bashoratli tadqiqotlarda bu dalillar faqat hisobga olinishi mumkin. Iqtisodiy prognozlar umuman korxona, uning alohida do'konlari yoki mahsulot turlari bo'yicha ishlab chiqilishi mumkin - har bir holatda ma'lum usullar va aniq ko'rsatkichlar qo'llaniladi. Prognoz aniqlashi kerak bo'lgan eng keng tarqalgan ko'rsatkichlar: prognozda ko'rib chiqilgan yo'nalish doirasida belgilangan maqsadga erishish ehtimoli; umuman dastur uchun va prognoz davrining har bir yili uchun zarur bo'lgan kapital qo'yilmalar; kasb toifalari bo'yicha xarajatlarni taqsimlash bilan prognoz davrining har bir yilidagi mehnat xarajatlari (odam-yil/soatlarda); mahsulotlarning hayot aylanishining turli bosqichlarida xarajatlarni taqsimlash bilan prognoz davrining har bir yilidagi joriy ishlab chiqarish xarajatlari; korxona foydasi. mahsulotlarning hayot aylanishining turli bosqichlarida xarajatlarni taqsimlash bilan prognoz davrining har bir yilidagi joriy ishlab chiqarish xarajatlari; korxona foydasi. mahsulotlarning hayot aylanishining turli bosqichlarida xarajatlarni taqsimlash bilan prognoz davrining har bir yilidagi joriy ishlab chiqarish xarajatlari; korxona foydasi.
Prognoz strategiyani ishlab chiqish, korxonani rejalashtirish va boshqarish uchun asos bo'lishi uchun u, xususan, quyidagilarni aniqlashi kerak: asosiy texnik, tashkiliy va iqtisodiy muammolar va ularni hal qilish muddatlari; yangi istiqbolli va an'anaviy mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun mo'ljallangan materiallar, texnologik jarayonlar va uskunalar; raqobatchilardan kutilayotgan ishlab chiqarish hajmlari va bozorlarda unga bo'lgan ehtiyoj; ushbu mahsulotni ishlab chiqish va ishlab chiqarishning kutilayotgan xarajatlari va uning narxi; yangi mahsulotlarni ishlab chiqish va ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan korxona quvvati; mehnat resurslariga bo'lgan ehtiyoj, ularning tarkibi, malakasi va mehnat unumdorligining kutilayotgan o'sishini hisobga olgan holda. Bunday keng qamrovli prognoz ilmiy, texnik va bozor prognozlariga asoslanadi, ular oxir-oqibatda
Prognoz shuningdek quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak: ishlab chiqarishning prognoz qilinayotgan yo'nalishi rivojlanishining qisqacha tahlili va uning hozirgi holatining tavsifi; hal qilingan, ammo amaliy qo'llanilmagan istiqbolli texnik-iqtisodiy muammolarni aniqlash; kelajakdagi muammolarni hal qilish uchun e'tibor va xarajatlarni talab qiladigan davom etayotgan tadqiqotlarning ahamiyatini baholash. Prognozlash aniq tavsiyalar bermaydi, faqat belgilangan maqsadlarga erishishning mumkin bo'lgan yo'llarini belgilaydi, ammo malakali prognoz korxonani ushbu maqsadlarga erishish uchun noto'g'ri, haqiqiy bo'lmagan yoki zararli, halokatli usulni tanlashdan ogohlantiradi. Prognoz ma'lumotlari kelajakda korxonaning nazariy jihatdan mumkin bo'lgan faoliyatining turli sohalarida endi o'tkazilmaydigan marketing tadqiqotlari bosqichida aniqlangan va aniqlangan;