Iqtisodiy prognozlashning ekspert usullari” Kirish

2.2 Ekspert prognozlash usullarining turlari
Ekspert usullarining har xil turlari mavjud, ulardan eng mashhurlari quyidagilardir:
1. Suhbat usuli prognoz faoliyati tashkilotchisi va ekspert prognozchi o'rtasida korxonaning kelajakdagi holati va uning atrof-muhiti haqida suhbatni o'z ichiga oladi. Bu usul mutaxassisdan qo'yilgan savollarga tez, deyarli kutilmagan, sifatli maslahat bera olishini talab qiladi. Bir vaqtning o'zida bir nechta ekspertlar bilan suhbat o'tkazilishi mumkin, ammo bu holda ekspertlarning mustaqilligini yo'qotish xavfi mavjud va bundan tashqari, suhbat muhokamaga aylanishi bilan tahdid qiladi. Suhbat usuli mohiyatan (lekin shaklda emas) yuzma-yuz so'rov usuliga juda o'xshaydi. Savol berish ekspertga so'rovnomani taqdim etishdan iborat bo'lib, u yozma ravishda javob berishi kerak (suhbat o'tkazishda ekspertning suhbatdoshga og'zaki javobi kiradi). So'rov sirtdan o'tkazilishi mumkin,
2. Tahliliy memorandumlar usuli (memorandum shaklidagi tahliliy ekspert baholari) bashorat qiluvchi ekspert o'z fikrlarini yozma ravishda bayon qilib, davlat va rivojlanish yo'llarini baholash bilan mustaqil tahliliy ishlarni amalga oshirishini nazarda tutadi. Shu bilan birga, muammo va yechimlarning ahamiyatini aniqlash uchun afzallik usuli, daraja usuli qo'llaniladi. Afzallik usulini qo'llashda mutaxassis mumkin bo'lgan variantlarni, usullarni va hokazolarni raqamlashi kerak. afzallik tartibida 1 ta eng muhim mezon, 2 ta eng muhim mezon va hokazo. Darajali usulni qo'llashda ekspertdan ko'rib chiqilayotgan variantlarni ma'lum miqdordagi bo'linmalarga ega bo'lgan shkala bo'ylab joylashtirish so'raladi (masalan, 0 dan 10 gacha). Variantlarni (usullarni) bo'linmalar orasidagi oraliq nuqtalarda joylashtirishga, shuningdek, bir nechta variantlarni masshtabning bir bo'linmasiga korrelyatsiya qilishga ruxsat beriladi.
3. “Aqliy hujum” (“aqliy hujum”) usuli. Bu usul jamoaviy g'oyalarni yaratish va ijodiy muammolarni hal qilishning eng mashhur va keng qo'llaniladigan usuli hisoblanadi. Bu ishtirokchilar tomonidan o'z-o'zidan taklif qilingan, berilgan muammo bo'yicha barcha turdagi g'oyalarni shakllantirishning erkin, tuzilmagan jarayonidir. "Aqliy hujum" ("hujum") usulini qo'llash shakllari juda xilma-xil bo'lishi mumkin. Mumkin bo'lgan ikkita variantni ko'rib chiqing: 1) muntazam uchrashuv. Bunday yig'ilishda menejer o'z navbatida yig'ilishning har bir ishtirokchisini so'roq qiladi va ulardan korxona, tarkibiy bo'linma, jarayon samaradorligi, mehnat sharoitlari holati yoki bajarilgan ishning boshqa jihatlariga salbiy ta'sir ko'rsatadigan muammolarni nomlashni so'raydi. umumiy harakatlar. Har bir aniqlangan muammo ro'yxatga olinadi va raqamlanadi. Keyinchalik bu ro'yxat ko'rinadigan joyga joylashtiriladi. G'oyalarni tanqid qilish yoki baholashga yo'l qo'yilmaydi. Barcha xodimlarga (mutaxassislarga) o‘z g‘oya va takliflarini erkin ifoda etish imkonini beradigan erkin va ijodiy muhit yaratishga alohida e’tibor qaratilmoqda. Bildirilgan takliflar yoki fikrlar soni ham katta ahamiyatga ega. Har bir inson taklif va g‘oyalarni taqdim etish jarayonida ishtirok etishi kerak. Ekspromt takliflarga alohida e'tibor beriladi, chunki bunday takliflar ko'pincha eng samarali hisoblanadi. Bildirilgan takliflar yoki fikrlar soni ham katta ahamiyatga ega. Har bir inson taklif va g‘oyalarni taqdim etish jarayonida ishtirok etishi kerak. Ekspromt takliflarga alohida e'tibor beriladi, chunki bunday takliflar ko'pincha eng samarali hisoblanadi. Bildirilgan takliflar yoki fikrlar soni ham katta ahamiyatga ega. Har bir inson taklif va g‘oyalarni taqdim etish jarayonida ishtirok etishi kerak. Ekspromt takliflarga alohida e'tibor beriladi, chunki bunday takliflar ko'pincha eng samarali hisoblanadi.
Agar fikrlash jarayoni faol bo'lmasa, uchrashuvni tugatish va uni boshqa kunga ko'chirish tavsiya etiladi. Bunday chora g'oyalarning "pishishiga" yordam beradi; 2) yig'ilishni davra tizimida o'tkazish. Mutaxassislar guruhi 3 yoki 4 kishidan iborat kichik guruhlarga bo'linadi, ularning har biri ikki yoki uchta fikrni qog'ozga yoki kartalarga yozadi. Keyin kichik guruh doirasida kartochkalar almashinadi, ularga yozilgan g'oyalar boshqa ishtirokchilar tomonidan ishlab chiqiladi va yangilari bilan to'ldiriladi. Uchta almashinuvdan so'ng, har bir kichik guruh ilgari surilgan g'oyalarning jamlangan ro'yxatini tuzadi. Keyin butun guruh yig'iladi va kichik guruhlarda bajarilgan ishlar bo'yicha hisobotlar guruhning barcha a'zolari tomonidan ko'rib chiqilishi uchun taqdim etiladi.
Bunday yig'ilishni o'tkazish moderatorning fikr bildirishini og'zaki rag'batlantirmasdan turib, unda ishtirok etayotganlarning barchasining faolligini oshirish imkonini beradi. Faoliyat pasayganda yoki ishtirokchilar o'z navbatini kutayotganda chalg'iganda ushbu shakldan foydalanish tavsiya etiladi. Bundan tashqari, u taqdim etilgan takliflarni takomillashtirish va takomillashtirish va yangi g'oyalar yaratish imkonini beradi.
Aqliy hujum usullarini qo'llashda ustuvorliklarni aniqlash. Aqliy hujum natijasida ilgari surilgan g'oyalar ro'yxati odatda ancha uzun (yigirma yoki undan ortiq g'oyalar). Shu munosabat bilan ustuvorliklarni aniqlash uchun quyidagi usul tavsiya etiladi. G'oyalar ro'yxati ko'rinadigan joyda joylashtirilgan. Har bir fikrning seriya raqami mavjud. Guruhning har bir a'zosi beshta ovozga ega bo'lib, ularni o'z xohishiga ko'ra tasarruf etishi mumkin: beshta g'oyaning har biri uchun bittadan, bittadan beshtasi bitta, bitta g'oya uchun ikkitadan va qolgan uchtasining har biri uchun bittadan ovoz; hokazo. Ushbu yondashuv guruhning har bir a'zosiga ma'lum g'oyalarga ustunlik berish imkonini beradi. Mumkin bo'lgan ovozlar soni har xil bo'lishi mumkin - ilgari surilgan g'oyalar soni va guruh hajmiga qarab. Guruh yig'ilishida har bir fikr o'z raqami ostida o'qiladi.
Guruhning barcha a'zolari qo'l ko'rsatish orqali ovoz berishadi. Ko'tarilgan qo'lda cho'zilgan barmoqlar soni guruhning u yoki bu a'zosi ushbu g'oya uchun bergan ovozlar sonini ko'rsatadi. Kotib ovozlar sonini hisoblab chiqadi va umumiy ovozni ro'yxatda yozilgan fikrga qarshi qo'yadi. Barcha g‘oyalar bo‘yicha ovoz berishdan so‘ng kotib ovozlarning umumiy soni belgilangan songa to‘g‘ri kelishini tekshiradi (masalan, har biri beshtadan ovozga ega bo‘lgan olti kishi ishtirok etganda umumiy ovozlar soni 30 tani tashkil etadi). Keyin ovoz berishning ikkinchi bosqichi o'tkaziladi, unda eng kam ovoz olgan g'oyalar ko'rib chiqiladi. Eng kam ovozlar soni guruh tomonidan taqsimlangan ovozlarni ko'rib chiqishda konsensus asosida aniqlanadi. Misol uchun, guruh faqat uch yoki undan ortiq ovozga ega bo'lgan g'oyalarga qaror qiladi ovoz berishning ikkinchi bosqichida ko'rib chiqiladi. Ushbu yondashuv boshqa g'oyalar uchun berilgan ovozlarni qayta taqsimlash imkonini beradi (masalan, bir yoki ikkita ovoz berilgan). Aniq ustuvorliklarni belgilash uchun jarayon kerak bo'lganda ko'p marta takrorlanadi. Keyin yakuniy tekshiruv o'tkaziladi, u eng yuqori ustuvorlikka ega bo'lgan g'oya (aniq prognoz) bo'yicha umumiy fikrni aniqlashni o'z ichiga oladi. Ustuvor vazifa aniqlangandan so'ng, guruh qolgan takliflarni ko'rib chiqishga o'tadi. ustuvor ahamiyatga ega bo'lgan g'oya (aniq prognoz) bo'yicha umumiy fikrni aniqlashtirishni ta'minlash. Ustuvor vazifa aniqlangandan so'ng, guruh qolgan takliflarni ko'rib chiqishga o'tadi. ustuvor ahamiyatga ega bo'lgan g'oya (aniq prognoz) bo'yicha umumiy fikrni aniqlashtirishni ta'minlash. Ustuvor vazifa aniqlangandan so'ng, guruh qolgan takliflarni ko'rib chiqishga o'tadi.
4. “Aqliy hujum” usuli. "Aqliy hujum, teskari" - bu aqliy hujumga o'xshaydi, lekin sizga tanqidiy fikr bildirishga ruxsat beriladi. Aksincha, bunga hatto ruxsat berilmaydi, chunki butun usul guruhning barcha a'zolari taklif qilingan g'oyalarning kamchiliklarini aniqlashiga asoslanadi. Bunday uchrashuvlarni o'tkazishga juda mas'uliyatli munosabatda bo'lish kerak, shunda munozara ishtirokchilari bir-biriga nisbatan to'g'ri yo'l tutishadi. Ijodkorlikni rag'batlantirishning boshqa usullaridan oldin dastlabki qadam sifatida qo'llanilsa, teskari miya hujumi yaxshi ishlaydi. Odatda, “teskari miya hujumi” jarayonida ishtirokchilar har bir g‘oyaning barcha zaif tomonlarini topibgina qolmay, balki ularni bartaraf etish yo‘llarini ham taklif qilishlari kerak.
5. “Real vaziyatni aqliy guruh tahlili” usuli. Bu usul guruh yetarlicha katta bo‘lganda (taxminan 20 kishi), savol butun vaziyat (jarayon) haqida bo‘lganda, uni sezgi yoki sog‘lom fikrlash asosida miqdoriy baholash mumkin bo‘lganda, guruh muhokamasi yoki o‘zaro ta’sir zarur bo‘lganda qo‘llaniladi. Bunday tahlil quyidagi bosqichlar bilan tavsiflanadi (3-rasmga ham qarang). Vertikal o'qni chizish; uni 10 birlik oraliqda 0 dan 100 gacha masshtablashtiring. Jamoa a'zolarini ishning, jarayonning yoki vaziyatning tabiatining prognoz qilingan "sifat darajasi" ni miqdoriy baholashga taklif qiling (3-rasmdagi misolda, prognoz qilingan rentabellik darajasi). Scatterplot olish uchun har bir ballni chizing. O'rtacha ballni aniqlang va vertikal o'qdagi nuqtadan gorizontal chiziq chizing, ushbu baholashga mos keladigan holda, ushbu qatorning o'ng chetiga ko'rib chiqilayotgan savolning matnini yozing. Gorizontal chiziqni yuqoriga "surish" (harakatlantiruvchi kuchlar) va gorizontal chiziqni "pastga suradigan" o'qlarni (cheklovchi kuchlar) chizish. Keyin, yuqorida tavsiflangan anonim taklif usulidan foydalanib, guruh a'zolaridan cheklovchi va harakatlantiruvchi kuchlarni aniqlashni so'rang. Bildirilgan fikrlar qayd qilinadi. Keyingi yig'ilishlarda guruh a'zolari to'xtatuvchi kuchlarni birinchi o'ringa qo'yadi, keyinchalik ular hal qilinishi kerak bo'lgan masalalar sifatida ko'rib chiqiladi. Bundan tashqari, harakatlantiruvchi kuchlarni kuchaytirish choralari ko'rilishi mumkin. Gorizontal chiziqni pastga "itarish" (cheklash kuchlari). Keyin, yuqorida tavsiflangan anonim taklif usulidan foydalanib, guruh a'zolaridan cheklovchi va harakatlantiruvchi kuchlarni aniqlashni so'rang. Bildirilgan fikrlar qayd qilinadi. Keyingi yig'ilishlarda guruh a'zolari to'xtatuvchi kuchlarni birinchi o'ringa qo'yadi, keyinchalik ular hal qilinishi kerak bo'lgan masalalar sifatida ko'rib chiqiladi. Bundan tashqari, harakatlantiruvchi kuchlarni kuchaytirish choralari ko'rilishi mumkin. Gorizontal chiziqni pastga "itarish" (cheklash kuchlari). Keyin, yuqorida tavsiflangan anonim taklif usulidan foydalanib, guruh a'zolaridan cheklovchi va harakatlantiruvchi kuchlarni aniqlashni so'rang. Bildirilgan fikrlar qayd qilinadi. Keyingi yig'ilishlarda guruh a'zolari to'xtatuvchi kuchlarni birinchi o'ringa qo'yadi, keyinchalik ular hal qilinishi kerak bo'lgan masalalar sifatida ko'rib chiqiladi. Bundan tashqari, harakatlantiruvchi kuchlarni kuchaytirish choralari ko'rilishi mumkin. keyin hal qilinishi kerak bo'lgan muammolar sifatida ko'riladi. Bundan tashqari, harakatlantiruvchi kuchlarni kuchaytirish choralari ko'rilishi mumkin. keyin hal qilinishi kerak bo'lgan muammolar sifatida ko'riladi. Bundan tashqari, harakatlantiruvchi kuchlarni kuchaytirish choralari ko'rilishi mumkin.
6. Ssenariylarni tuzish usuli so'nggi o'n yilliklarda ekspert baholashning eng mashhur usuli hisoblanadi. "Ssenariy" atamasi birinchi marta 1960 yilda futurolog X.Kan tomonidan harbiy sohadagi strategik muammolarni hal qilish uchun zarur bo'lgan kelajak rasmlarini ishlab chiqishda ishlatilgan. Stsenariy - bu ishonchli taxminlarga asoslangan kelajakning tavsifi (rasmi). Vaziyatni prognoz qilish uchun, qoida tariqasida, rivojlanishning ma'lum miqdordagi ehtimoliy variantlarining mavjudligi xarakterlidir. Shuning uchun prognoz odatda bir nechta stsenariylarni o'z ichiga oladi. Ko'pgina hollarda, bu uchta stsenariy: optimistik, pessimistik va o'rtacha - eng ehtimol, kutilgan. Skript yozish odatda bir necha bosqichlarni o'z ichiga oladi:
1) savolning tuzilishi va tuzilishi. Tahlil uchun tanlangan savol imkon qadar aniq belgilanishi kerak.
Ushbu bosqichda asosiy ma'lumotlarni to'plash va tahlil qilish kerak. Vazifalar to'plami loyihaning barcha ishtirokchilari bilan kelishilgan bo'lishi kerak. Loyihaning tarkibiy xususiyatlarini va ichki muammolarini ta'kidlash kerak;
2) ta'sir doiralarini aniqlash va guruhlash. Ushbu bosqichni amalga oshirish uchun muhim biznes muhitini aniqlash va ularning korxona kelajagiga ta'sirini baholash kerak;
3) korxona muhitida muhim omillarning kelajakdagi rivojlanishi uchun ko'rsatkichlarni belgilash. Asosiy ta'sir doiralari aniqlangandan so'ng, korxona oldiga qo'ygan maqsadlardan kelib chiqib, kelajakda ularning mumkin bo'lgan holatini aniqlash kerak. Kelajakdagi davlatning ko'rsatkichlari haddan tashqari farovon, ambitsiyali bo'lmasligi kerak. Rivojlanishi bir nechta variantni o'z ichiga olishi mumkin bo'lgan hududlar uchun kelajakdagi holat bir nechta muqobil ko'rsatkichlar yordamida tavsiflanishi kerak (masalan, korxona aholi sonining 2,3 yoki 5% ga ko'payishini tashkil qiladi);
4) izchil farazlar majmuasini shakllantirish va tanlash. Agar oldingi bosqichda korxona atrof-muhitning kelajakdagi holatini va uning korxonaga ta'sirini o'z maqsadlaridan kelib chiqqan holda aniqlagan bo'lsa, bu bosqichda ta'sir doiralarining mumkin bo'lgan rivojlanishi ularning hozirgi holati va barcha turdagi o'zgarishlardan kelib chiqqan holda aniqlanadi. Shu bilan birga, atrof-muhitning eng muhim tarkibiy qismlarining kelajakdagi holati haqidagi turli xil muqobil taxminlar to'plamlarga birlashtirilgan. Taxminlar to'plamini shakllantirish odatda kompyuter dasturlari yordamida amalga oshiriladi. Qabul qilingan to'plamlardan, qoida tariqasida, uchta to'plam tanlanadi. Tanlash quyidagi mezonlarga asoslanadi: to'plamga kiritilgan taxminlarning yuqori muvofiqligi, ko'p sonli muhim o'zgaruvchilarning mavjudligi, taxminlar to'plami bilan bog'liq hodisalarning yuqori ehtimoli; iqtisodiy prognozlash bo'yicha ekspert savdosi
5) ta'sir doiralarining kelajakdagi holatining rejalashtirilgan ko'rsatkichlarini ularning rivojlanishi haqidagi taxminlar bilan taqqoslash. Ushbu bosqichda uchinchi va to'rtinchi bosqich natijalari taqqoslanadi. To'rtinchi bosqichda olingan ma'lumotlardan foydalangan holda atrof-muhit holatining ko'tarilgan yoki kam baholangan ko'rsatkichlari tuzatiladi. Masalan: agar korxona uchinchi bosqichda 2003 yilda mintaqada tug'ilishning 3 foizga o'sishini bashorat qilgan bo'lsa va to'rtinchi bosqichda tahlillar iqtisodiy vaziyat va ekologik vaziyat yomonlashishini ko'rsatsa, siyosiy va ijtimoiy to'qnashuvlar yuzaga keldi. mumkin, keyin beshinchi bosqichda indikator 3% pastga, masalan, 1% ga o'zgarishi kerak. Aniqroq prognoz qilish uchun bugungi kun va prognozning tugash vaqti o'rtasidagi intervalni qisqartirish kerak. Masalan: agar prognoz 2011 yilda 2017 yil uchun tuzilgan bo'lsa,
6) buzuvchi hodisalar tahliliga kirish. Buzg'unchi hodisa - bu oldindan bashorat qilinmagan va tendentsiya yo'nalishini o'zgartirishi mumkin bo'lgan to'satdan sodir bo'lgan hodisa. Vayron qiluvchi hodisalar ham salbiy (suv toshqini, zilzilalar, yadro reaktorlarining avariyalari va boshqalar) va ijobiy (texnologik portlashlar, sobiq dushmanlar o'rtasidagi siyosiy kelishuvlar va boshqalar) bo'lishi mumkin. Mumkin bo'lgan halokatli hodisalardan eng kuchli ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan voqealarni ajratib ko'rsatish va stsenariylarni tuzishda ularni hisobga olish kerak. Yuqoridagi misol bilan davom etaylik: mintaqada tug'ilish darajasining holatiga quyidagilar ta'sir qilishi mumkin: birinchidan, atom elektr stansiyasidagi avariya; ikkinchidan, mahalliy mojaro ehtimoli; uchinchidan, yangi konning ochilishi.
7) oqibatlarini aniqlash. Ushbu bosqichda korxonaning strategik muammolari (masalan, bozorni yanada kengroq rivojlantirish hisobiga o'sish imkoniyati) va atrof-muhitni rivojlantirishning tanlangan variantlari taqqoslanadi. Rivojlanishning ayrim variantlarining korxona faoliyatining strategik yo'nalishlariga ta'sirining tabiati va darajasi aniqlanadi;
8) chora ko'rish. Tor ma'noda bu bosqich endi tahlilga tegishli emas, balki avvalgi bosqichlardan tabiiy ravishda kelib chiqadi. Kelajakdagi rivojlanish asoslarini aniqlash uchun stsenariylar ishlab chiqiladi: bozor segmentlari; texnologiyalar; mamlakatlar yoki mintaqalar va boshqalar.
Umuman olganda, stsenariy korxonaning strategik funktsiyasiga bo'ysunadi va uzoq muddatli rejalashtirish jarayonida ishlab chiqiladi. Keng vaqt oralig'i biznes muhitida noaniqlikning kuchayishini anglatadi va shuning uchun stsenariy ba'zi noaniqlik va xatolar sonining ko'payishi bilan tavsiflanadi. Kelajakning miqdoriy parametrlarini aniqlash qiyin bo'lganligi sababli (masalan, korxonaning 5 yil ichida sotish hajmini aniqlash qiyin), stsenariylarni tuzishda ko'pincha sifat usullari va ko'rsatkichlarning intervalli prognozlari qo'llaniladi. Shu bilan birga, stsenariy uni ishlab chiqish uchun kompleks yondashuvni nazarda tutadi: sifat usullaridan tashqari, miqdoriy usullar ham qo'llanilishi mumkin - iqtisodiy va matematik, modellashtirish, o'zaro ta'sir tahlili, korrelyatsiya tahlili va boshqalar.
7. Maqsad daraxti usuli fan, texnika va texnologiya rivojlanishining mumkin bo'lgan yo'nalishlarini bashorat qilish uchun keng qo'llaniladi. Maqsad daraxti deb ataladigan narsa ierarxiyaning har bir darajasida uzoq muddatli maqsadlar va aniq vazifalarni chambarchas bog'laydi. Shu bilan birga, yuqori darajadagi maqsad daraxtning tepasiga to'g'ri keladi va pastda, bir necha darajalarda mahalliy maqsadlar (vazifalar) mavjud bo'lib, ular yordamida yuqori darajadagi maqsadlarga erishish ta'minlanadi. . Maqsadlarning nisbiy ahamiyatini va ular orasidagi bog'lanishning ahamiyatini baholash mutaxassislar yordamida amalga oshiriladi va baholash matritsalari odatda turli darajadagi maqsad va vazifalarning ahamiyatini izchil aniqlash uchun ishlatiladi. Ushbu matritsalar yordamida korrelyatsiya koeffitsientlarini baholash, masalan, quyidagicha amalga oshiriladi: 10 ball bir omilning boshqasiga ta'sirini baholaydi; ularsiz muammoni hal qilish mumkin emas. 9,8 va 7 ballda ta'sir baholanadi, ularsiz muammoni hal qilish mos ravishda kuchli, o'rta va zaif darajada qiyin bo'ladi. 6,5 va 4 ball baholar bir omilning ta’siri ma’lum darajada (kuchli, o’rta, kuchsiz) boshqa omilning rivojlanishini yoki muammoni hal qilishni tezlashtirishi mumkin bo’lgan hollarda qo’yiladi. Bir omilning boshqasiga ta'sir qilishning minimal darajasi 1 ball bilan baholanadi.
8. Matritsa usuli - rejalashtirish va prognozlashda keng qo'llaniladi. Masalan, marketing amaliyotida matritsa usuli korxonaning bozordagi mavqeini baholash usuli sifatida qo'llaniladi, bu mumkin bo'lgan strategiyalardan birini tanlash to'g'risida qaror qabul qilish imkonini beradi: qulay hujum strategiyasi. pozitsiyasi (C1); o'rtacha, noaniq holatda mudofaa strategiyalari (S2); noqulay mavqega ega bo'lgan chekinish strategiyalari (C3).Bu odatda bozor kon'yunkturasini (A) va kompaniyaning o'z imkoniyatlarini tavsiflovchi ikki omilning kattaligini aks ettiruvchi koordinatalar kesishmasidan hosil bo'lgan strategik matritsa yoki grafik to'rdir. (raqobatbardoshlik) (B). Bozordagi xatti-harakatlar to'g'risidagi qarorlar (C) omillarning kombinatsiyasidan tashkil topgan matritsaning qaysi maydoni (kvadranti) asosida qabul qilinadi. uning parametrlariga ko'ra, bu korxona tushadi. Kvadrantlarning minimal soni to'rtta bo'lishi kerak, garchi printsipial jihatdan matritsa istalgan miqdordagi kvadrantlarni o'z ichiga olishi mumkin. Optimal raqam 9-16 deb hisoblanadi, aks holda natijalarni izohlash qiyin. Omillarning miqdoriy baholari (strategik indekslar) omilning kattaligi va kuchiga qarab ekspert tomonidan (ballarda) aniqlanadi. Biroq, soddaligi uchun miqdoriy baholashlar ekvivalent sifat bilan almashtirilishi mumkin, masalan: yaxshi, yuqori (1-darajali), yomon (2-darajali). Omillarning miqdoriy baholari (strategik indekslar) omilning kattaligi va kuchiga qarab ekspert tomonidan (ballarda) aniqlanadi. Biroq, soddaligi uchun miqdoriy baholashlar ekvivalent sifat bilan almashtirilishi mumkin, masalan: yaxshi, yuqori (1-darajali), yomon (2-darajali). Omillarning miqdoriy baholari (strategik indekslar) omilning kattaligi va kuchiga qarab ekspert tomonidan (ballarda) aniqlanadi. Biroq, soddaligi uchun miqdoriy baholashlar ekvivalent sifat bilan almashtirilishi mumkin, masalan: yaxshi, yuqori (1-darajali), yomon (2-darajali).
9. Delfi usuli ekspert prognozlashning barcha usullari ichida eng rasmiy hisoblanadi va ko’pincha texnologik bashoratda qo’llaniladi, uning ma’lumotlari keyinchalik ishlab chiqarish va marketingni rejalashtirishda qo’llaniladi. Bu guruh usuli. unda bir guruh ekspertlar yangi kashfiyotlar yoki yaxshilanishlar kutilayotgan turli sohalarda bo'lajak voqealar haqidagi taxminlari haqida alohida so'roq qilinadi. So'rov maxsus anketalar yordamida anonim tarzda o'tkaziladi, ya'ni. ekspertlarning shaxsiy aloqalari va jamoaviy muhokamalar bundan mustasno. Qabul qilingan javoblar maxsus ishchilar tomonidan taqqoslanadi va umumlashtirilgan natijalar yana guruh a'zolariga yuboriladi. Ushbu ma'lumotlarga asoslanib, guruh a'zolari anonim bo'lib, kelajak haqida qo'shimcha taxminlar qiladilar, bundan tashqari, bu jarayon bir necha marta takrorlanishi mumkin (ko'p bosqichli ovoz berish tartibi deb ataladigan). Konsensus paydo bo'la boshlagach, natijalar bashorat sifatida ishlatiladi.
Delphi usulini qo'llashni quyidagi misol bilan ko'rsatish mumkin: dengizdagi neft kompaniyasi suv ostidagi platformalarni tekshirish uchun qachon g'avvoslar o'rniga robotlardan foydalanish mumkinligini bilmoqchi. Ushbu usul yordamida prognoz qilishni boshlash uchun kompaniya bir qator mutaxassislar bilan bog'lanishi kerak. Ushbu mutaxassislar sanoatning keng sohalaridan, jumladan, g'avvoslar, neft kompaniyasi muhandislari, kema kapitanlari, texnik xizmat ko'rsatish muhandislari va robot dizaynerlari bo'lishi kerak. Ular kompaniyaning qiyinchiliklarini tushuntiradilar va har bir mutaxassisdan g‘avvoslarni robotlar bilan almashtirish mumkin bo‘lgan vaqtni so‘rashadi. Birinchi javoblar, ehtimol, ma'lumotlarning juda keng tarqalishini beradi, masalan, 2000 yildan 2050 yilgacha. Bu javoblar ekspertlar tomonidan qayta ishlanadi va qaytariladi. Shu bilan birga, har bir ekspertdan boshqa ekspertlarning javoblaridan kelib chiqqan holda o'z bahosini qayta ko'rib chiqish so'raladi.
Ushbu protsedurani bir necha marta takrorlagandan so'ng, fikrlar birlashishi mumkin, shuning uchun javoblarning taxminan 80% 2005 yildan 2015 yilgacha bo'lgan davrni beradi, bu ishlab chiqarishni rejalashtirish va robotlarni amalga oshirish uchun etarli bo'ladi. Delfi usuli Qadimgi Yunonistondagi Delfi orakuli sharafiga nomlangan. U RAND korporatsiyasining taniqli matematiki Olaf Xelmer va uning hamkasblari tomonidan ishlab chiqilgan, ehtimol shuning uchun boshqa ijodiy yondashuvlar bilan solishtirganda, u etarli darajada bashorat qilish aniqligini beradi.
Yuqorida ko'rib chiqilgan prognozlash usullarining tasnifi, shuningdek, prognozlarning o'zini tasniflash mutlaqo shubhasiz emas, bu masalani hal qilishning boshqa yondashuvlari mavjud. Har bir usulni qo'llash muvaffaqiyati uning aniq vaziyatga mos kelishiga, bashorat qilish maqsadiga, bashorat qilish ufqiga, dastlabki ma'lumotlarga, prognozchining malakasiga va boshqalarga bog'liq.