«iqtisod-moliya»

Download 3,55 Mb. bet 9/163 Sana 29.12.2021 Hajmi 3,55 Mb. #98025

Bog'liq
O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi

1.4.-jadval

An’anaviy prinsiplar: Zamonaviy prinsiplar:
· Shaxs axloqi, mulkiy huquq,	· ijtimoiy axloqni rivojlantirish, bunda
mustaqil qarorlar;	mahalliy jamiyatga, jamoaning ishtirok
	etishi va javobgarligi, shaxsiy farovonlikka
	ijtimoiy madaniy ta’sir ko‘rsatish;
· shaxsiy manfaat va har kimning	· kelishilgan ijtimoiy harakatlarning
ravnaq topishi – yanada yuqoriroq	zarurligi;
ijtimoiy farovonlik garovidir;
· mehnat taqsimoti va	· insonning qoniqishi nuqtai nazaridan
ixtisoslashuv yo‘li bilan	ixtisoslashuv chegarasini anglab yetish;
farovonlikni yuksaltirish;
· korxona xo‘jalik birligi sifatida;	· ijtimoiy-iqtisodiy tizim bo‘lgan
	korxonaning tashkil etilishi;
· foydani ko‘paytirish – birdan-bir	· foyda olish bosh maqsaddir, lekin ijtimoiy
maqsad sifatida;	maqsadlarni tushunish ham ortib
	bormoqda. Ko‘p maqsadli qoniqish hosil
	qilish;
· foydali va samara beradigan	· foydali, samarali narsalarga e’tibor berish
iqtisodiy yutuqlarga ko‘proq	va ishtirokchilarning qanoat hosil qilishi;
e’tibor berish;
· yopiq tizim sifatida korxona	· ochiq tizim sifatidagi, atrof-muhit bilan
tashkil etish;	ta’sirga kirishadigan korxona tashkil etish;
· faqat bozorga va raqobatchi	· ko‘pgina manfaatdor guruhlar va ijtimoiy
muhitga javob berish;	kuchlarga javob berish;
· hukumat faoliyatiga hukumat	· ijtimoiy maqsadlarga muvofiq
nuqtai nazaridan yondashish	hukumatning rolini tushunish;
· inson tabiatdan foydalanishga va	· hayot tabiat bilan uyg‘unlikda kechadi va
unga hukmron bo‘lishga intiladi.	unga bo‘ysunadi.

Texnik kichik tizim qattiq hisoblanadi, chunki uning harakatlari (ya’ni, boshqaruv obyektining boshqaruv organidan

oladigan maqsadni amalga oshirishga doir buyruqlar, programmalarga javobi) oldindan belgilab qo‘yilgan va yuqori darajada nazorat qilinadigan bo‘ladi. Odatda, bu tizim xuddi kibernetika tizimiga o‘xshab ketadi. Bunga konveyer usuli misol bo‘lishi mumkin. Bu qattiq tizimning mohiyati avtomat liniyalarda ancha yaqqolroq namoyon bo‘ladi.
Odamlarning olinayotgan komandalarga javobi va xatti-harakati bir xilda bo‘ladi va aniq natijalar beradi, chunki kishi­ larning ishlab chiqarish vazifalari faqat mexanika qonunlari bilan­ emas, balki ruhiy holatlar bilan ham belgilanadi. Ushbu qonunlar­ ta’sirini hisobga olmasdan turib, ijtimoiy tizimlarni boshqarish­ samarli bo‘lmaydi. Shu sababdan, texnik tizimlarga qarama­-qarshi o‘laroq, ijtimoiy tizimlar yumshoq tizimlar, deb ataladi.
Insoniy yoki ijtimoiy tizim mazkur korporatsiyada ishlovchi, ishlab chiqarish uchastkalari va funksional operatsiyalar bo‘yicha guruhlarga bo‘lingan barcha kishilarni qamrab oladi. Bunday uchastkalarga va operatsiyalarga ma’muriy-kommunikativ, farmoyish berish — ijro etish, iqtisodiy, yuridik, o‘ta shaxsiy, axloqiy va psixologik aloqa shakllari kiradi. Xoh alohida olingan shaxs bo‘lsin, xoh har qanday kishilar uyushmasi, brigada, laboratoriya, kasaba uyushmasi, shuningdek, umuman, korporatsiya bo‘lsin, ular o‘z qiziqishlari, birinchi navbatda, moddiy, iqtisodiy va ijtimoiy manfaatlariga ega bo‘ladi. Ayrim kishilar manfaatlari bilan korporatsiya manfaatlarini bir-biriga bog‘lash, uning strategik maqsadlari bilan muvofiqlashtirish menejmentning eng muhim va ancha murakkab vazifasi hi­ soblanadi. Firmaning muvaffaqiyatli ishlashi ana shu vazifaning yaxshi ado etilishiga bog‘liq bo‘ladi.
Korporatsiyaning tashkiliy tuzilishida ijtimoiy tizimga ayrim ma’muriy bo‘linmalar (guruh, bo‘lim, departament) to‘g‘ri keladi. Bu yerda faqat nom va miqyosning o‘zi emas, balki inson

resurslarini o‘rganish va ularni boshqarish sohasidagi bunday ixtisoslashgan guruhning ajratib ko‘rsatilishining o‘zi ham katta ahamiyatga egadir.
Korxona va tashkilot sotsiotexnik tizim bo‘lganligi sababli, faqat bir element ustida ishlash bilan yaxshi umumiy natijaga erishib bo‘lmaydi.

Tashkiliy muhitning murakkablashuvi, korxona va tashkilot a’zolarining intilishi xilma-xil va ziddiyatli bo‘lib borgani sari personalni boshqarishga ko‘rsatiladigan tazyiq ortib boradi. Afsuski, ko‘pgina tajribali kishilar hozirga qadar o‘zlarini tashkiliy muammolardan uzoq tutib, texnik mutaxassislarga o‘xshab yuradi, chunki, ular texnik programmalar va xususiy tadbirlarning ma’muriyatchilari bo‘lishni afzal ko‘rishadi. Biroq, hozirgi zamon rahbari tor metodologiyaga bog‘liq bo‘lib qola olmaydi.

Korxona va tashkilotda mavjud bo‘lgan ham jismoniy, ham inson resurslaridan samarali foydalanishga quyidagi yo‘llar bilan erishiladi:
— tashkiliy tuzilishni takomillashtirish, boshqarish darajalarini kamaytirish, boshqaruvning o‘rta bo‘g‘inini qisqartirish;
— qarorlar qabul qilish jarayonini iloji boricha quyi darajagacha ixchamlashtirish;
— vazifalarning bir qismini vositachilar, xomashyo yetkazib beruvchilar, maslahatchilarga topshirish;
— har bir ish o‘rnida mehnatning sermazmun bo‘lishini ta’minlash;
— mehnat unumdorligini oshirish maqsadida mehnat jarayonlarini avtomatlashtirish; ishlab chiqarishda va noishlab chiqarish sohasida ishchi kuchini tejash;
— yuqori ma’muriyat va korporatsiya tuzilmalarida ish bilan band bo‘lgan personalni birmuncha qisqartirish;

—xodimlarni tayyorlash va qayta tayyorlash, mahoratini oshirish programmalarini investitsiyalash va h.k.
Personalni boshqarish vazifalari u yoki bu boshqaruv jarayoni doirasida odamlarni boshqarish tadbirlaridan farq qilib, boshqarishning muayyan funksional mustaqil jarayonlaridan iboratdir. Ularning maqsadli yo‘nalishi ishlab chiqarish tashkiloti umumiy strategiyasining tarkibiy qismi bo‘lgan ijtimoiy strategiya bilan belgilab berilgan.
Personalni boshqarish tizimining asosiy vazifalariga quyidagilar kiradi:
— firmaga o‘z maqsadlariga erishishida yordam berish;

— firmani malakali va manfaatdor xodimlar bilan ta’minlash;

— personalning mahorat va qobiliyatlaridan samarali foydalanish;
— personalning asoslash tizimlarini takomillashtirish;

— barcha kategoriyadagi personalning mehnatdan qoniqish darajasini oshirish;

— personalning malakasini va kasbga doir ma’lumotini oshirish tizimini rivojlantirish va yuqori darajada saqlash;
— qulay axloqiy vaziyatni saqlash;

— martabani — xizmat sohasida ko‘tarishni rejalashtirish;

— personalning ijodiy faolligi, firmaning innovatsion rejalarini amalga oshirishda yordam berish;
— personalning faoliyatiga baho berish va boshqarish hamda ishlab chiqarish sohasidagi personalni attestatsiyadan o‘tkazish usullarini takomillashtirish, boshqarish personalining barcha xodimlar bilan aloqasini o‘rnatish;
— turmushning yuqori sifat darajasini ta’minlash; uning mazkur firmada ishlashni maroqli qilish darajasini ta’minlash.
Personalni boshqarish xizmatiga doir vazifalarni oddiy sanab o‘tishning o‘ziyoq ularning ancha murakkabligini ko‘rsatadi. Shu bilan birga, ulardan har birining bajarilishi personalga shaxsiy

baho berish zarurligi bilan bog‘liqdir. Personalning faoliyatiga baho berish va attestatsiyadan o‘tkazish kabi vazifalar, xizmat sohasida ko‘tarilish masalalari ko‘pgina ziddiyatli vaziyatlar bilan bog‘liq bo‘lib, ba’zan ularni hal qilish mumkin bo‘lmay qoladi. Chunki, ular kishilarning hissiy muhitiga kuchli ta’sir ko‘rsatadi va, ko‘pincha, subyektiv ravishda idrok etiladi.
O‘z navbatida, tashkilot va korxonalarning innovatsion strategiyalarini amalga oshirish bilan bog‘liq yangi vazifalarni hal qilish tag‘in ham kattaroq muammolarga borib taqaladi. Ana shu vazifani amaliy ravishda hal qilish ishi tashkiliy jihatdan tub o‘zgarishlar qilishga olib keladi, murakkab eksperimentlar o‘tkazishni, personalning faoliyati natijalariga baho berishda ustuvor yo‘nalishlarga o‘zgartishlar kiritishni taqozo etadi. Bularning hammasi personalni boshqarish sohasidagi mutaxassislardan butun tashkilotning samarali ishlashi uchun oshirilgan mas’uliyatni o‘z zimmasiga olishni talab qiladi. Shuningdek, ularning shaxsiy martabaga va kasb sohasida obro‘-e’tiborga erishmoq uchun ma’lum darajada tavakkalchilik qilishlarini ham taqozo etadi. Shuning uchun ham, personalni boshqarish xizmatlarida ish bilan band bo‘lgan mutaxassislar mehnatiga yuqori haq to‘lanadi.
Personalni boshqarish muammosining miqyosi va ahamiyati ancha kattadir: ishlovchilar umumiy sonidan 90% dan ko‘prog‘i yollanma mehnat sohasida banddir. Shu bilan birga, har turli korxona va tashkilotlarning ko‘pchiligi uchun xos narsa tashkilotning umumiy faoliyati natijalariga erishishda shaxsning o‘z ulushini o‘lchaydigan obyekti — mezonning yo‘qligidir. Bu shu narsa bilan bog‘liqki, personalni boshqarish uchun korxonaning ijtimoiy ancha murakkab tizimini vujudga keltiradi, bu tizim mustaqil rivojlanish va o‘z-o‘zini tashkil etish uchun noyob imkoniyatlarga ega bo‘ladi. Mazkur tizim o‘z oldiga muayayn maqsadlarni qo‘yish va tanlashga, o‘zining xatti-

harakatlarini ongli ravishda o‘zgartirishga qodirdir. U boshqarish ta’siriga nihoyatda sezgirdir. Agar bunday ta’sir ko‘rsatish qo‘pollik bilan, ya’ni personalning o‘ziga xos xususiyatlari va istaklarini hisobga olmasdan amalga oshirilsa, u holda mehnatning samaradorligi boshqa resurslar turlariga nisbatan tez va keskin pasayib ketadi.

Ayni vaqtda, aniq qarorlar, to‘g‘ri tanlangan ta’sir ko‘rsatish usullari amalga oshirilgan qo‘yilmalarga nisbatan kutilgan natijalarni ancha yuqori darajada, shu bilan birga, uzoq muddat mobaynida ta’minlashi mumkin. Bu holat boshqarishning samarali usullarini ishlab chiqish, bunda turli kasb kishilarining kuch-g‘ayratini muvofiqlashtirishga alohida e’tibor berishni zarur qilib qo‘yadi. Personalni boshqarishni korxona doirasida inson oilini faollashtirish sohasidagi funksional, institutsional va amaliy vazifalar jamidan iborat deb qarash kerak. Personalni boshqarish korxonaning raqobatbardoshligini oshirishning muhim omili sifatida quyidagi yo‘nalishlarni o‘z ichiga oladi:

— raqobat kurashida ilg‘or marralarni egallash maqsadida personalda korxona faoliyatining barcha jihatlarini yanada shiddatliroq yangilash (mahsulot va texnologiyani yanada jadalroq yangilash)ga qaratilgan qadriyatlar va yo‘l-yo‘riqlarni shakllantirish;
— mehnat potensialini rivojlantirish sohasidagi tadbirlar, ularga ta’lim berish, tashabbusni rivojlantirish, musobaqalashish ruhini va hokazolarni shakllantirish sohasidagi tadbirlar majmuini nazarda tutadi va tashkiliy tadbirlar ishlab chiqishni talab qiladi;
—mutaxassislar va rahbarlar potensialini amalda ro‘yobga chiqarish; u shunday tashkiliy shart-sharoitlarni yaratishni taqozo etadiki, ular ana shunday amalga oshirishga, xodimning o‘ziga xos xususiyatlarining ish o‘rniga aniq mos kelishini ta’minlash, shaxsiy potensialni doimiy rivojlantirib borish va hokazolarni amalga oshirishga undaydi;

— inson resurslarini boshqarish vazifasini zarur moliyaviy va moddiy vositalar bilan ta’minlash; unga batamom o‘zini oqlagan bo‘lajak samara sifatida qarash kerak;
— korxona uchun qulay va maqbul bo‘lgan ijtimoiy fikr to‘g‘risida g‘amxo‘rlik qilish; uning hisobiga firmaning obro‘-e’tibori, yangi kadrlarning kelishi ta’min etiladi, ular orasidan eng malakali va qobiliyatlilarini tanlab olish.
Inson resurslarini boshqarish vazifalarini hal qilish uchun ularni bajarishga muntazam va shtab rahbarlarini ko‘proq jalb qilish, bu vazifalarni shtab bo‘linmalarida jamlash, ularning muntazam bo‘linmalar faoliyatini nazorat qilishi talab etiladi.

Download 3,55 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham: