Instituti sirtqi fakulteti

Boshqaruv modeli tushunchasi

Turkum boshqaruv modeli boshqaruv fani va amaliyotidagi asosiy kategoriyalardan birini ifodalaydi. Buni har qanday menejer eng dolzarb savollarni o'ylaydi: ishonib topshirilgan ob'ektni qanday boshqarish va uning oldida turgan vazifalarni samarali hal qilish uchun barcha ishlanmalarni qo'llash bilan izohlash mumkin.
Boshqaruv modeli ko'p yillar davomida F.V. Teylor va uning hamkasblari, shuningdek, ularning o'tmishdoshlari. U bunday qilmasligi kerak begona , lekin faqat ona va mamlakat madaniyati va ruhiga, uning xalqiga mos keladi.
ostida model umuman olganda, biron bir mahsulot yoki tuzilmani ommaviy ishlab chiqarish uchun prototip, shuningdek, ilmiy yoki boshqa maqsadlar uchun boshqa qurilmaning tuzilishi va ishlashiga taqlid qiluvchi konstruktsiya tushuniladi.
Model, boshqacha qilib aytganda, jarayonning bir qismidir ishtirok etadilar prototiplash predmeti va sub'ekti, ya'ni ushbu modellashtirishni maxsus amalga oshiruvchi shaxslar. Menejment va makroiqtisodiy modellar ham bundan mustasno emas. Muallif boshqaradigan parametrlar va iqtisodiy imtiyozlar va vazifalarga qarab, modellar bir-biridan farq qilishi yoki asl nusxaga kamroq mos kelishi mumkin.Kimning modeli yaxshiroq ekanligi, uni haqiqatda mavjud bo'lgan asl nusxa bilan solishtirganda va u real hayot voqealarini qanchalik to'g'ri tushunishi va sharhlashi va boshqariladigan ob'ektga qanchalik samarali ta'sir qilishi aniqlanadi.Ko'pincha, aslida mavjud asl nusxa yo'q bo'lganda paydo bo'ladi, lekin bu faqat muallifning tasavvurida. Bu erda to'plangan tajriba va rivojlanish naqshlariga asoslanib, kelajakda qiziqish ob'ektining qanday ko'rinishi haqida prognoz tuziladi.Shu asosda boshqaruvning yangi modeli ishlab chiqilmoqda, uning uchun amaldagi boshqaruv tizimi qayta qurilmoqda.ostida boshqaruv modeli boshqaruv tizimining qanday ko'rinishi va qanday ko'rinishi, qanday ishlashi va boshqaruv ob'ektiga qanday ta'sir qilishi, tashqi muhitdagi o'zgarishlarga qanday moslashishi va buni qanday qilishi kerakligi haqidagi mavhum ravishda qurilgan integral bilimlar zanjirini tushunishingiz mumkin. Shunday qilib, boshqariladigan tashkilot qo'yilgan maqsadlarni tushunish imkoniyatiga ega bo'ladi.U boshqaruvning asosiy tamoyillari va vazifalarini, birgalikda yaratilgan qadriyatlarni va uning turlarining o'zaro ta'siri tartibini va nazoratni o'z ichiga oladi. harakatlantiruvchi kuchlar rivojlantirish va motivatsion siyosat.Belgilangan amaliyotga muvofiq, model boshqaruv jamoasi, ideal yoki eng mos deb hisoblanishi mumkin. Uni tayyor holda ham olish mumkin. Menejmentning mahalliy tajribasi muayyan sharoitlarda ijobiy natija bergan ko'plab modellarni taqdim etdi, deb ishoniladi.Bundan tashqari, yordamida modelni qurish mumkin yig'ish usuli turli boshqaruv modellarining eng samarali ish turlari bo'ladigan tayyor qismlar va bloklardan.Talab qilinadigan xususiyatlarga maksimal darajada mos keladigan, undan nomaqbul turlarni chiqarib tashlaydigan, boshqariladigan ob'ektning o'ziga xos xususiyatlari va uning shartlari bilan tavsiflangan yangi turlarni yaratish va qurish uchun asosiy boshqaruv modelini tanlash kerak. faoliyat ko'rsatmoqda. Shuningdek, siz butunlay yangi modelga tayanadigan yangi modelni yaratishingiz va ishga tushirishingiz mumkin yangi paradigma, tashqi muhitdagi zo'rg'a belgilangan o'zgarishlarni ushlay oladi.
Kontseptsiyaning o'zi qobiliyati, izchilligi va ko'p qirraliligini ta'kidlash kerak. boshqaruv modeli ... U murakkab tuzilishga ega, ularning turlari modelning o'ziga xos xususiyatlariga ta'sir qilish qobiliyatiga ega, ammo o'zaro bog'liq va bog'liq bo'lib, ular ma'lum bir modelning samaradorligiga nafaqat bevosita, balki bilvosita ta'sirni ham aniqlaydi.Boshqaruv modelini, hatto boshqaruv ta'limi yoki korporatsiyani va tashqi va endogen munosabatlarning kengligini tasvirlash vazifasi juda qiyin. Bundan kelib chiqqan holda, ko'pincha boshqaruv modellarini o'rganishda muammolarning juda cheklangan doirasi hisobga olinadi.
Ushbu masalalarni tasniflashning quyidagi eng muhim parametrlarini va tegishli boshqaruv modellarini ajratib ko'rsatish mumkin.shlab chiqarish vositalariga ustun egalik qilish turi bo'yichaiqtisodiyotga bozor ta'sirining balandligi, markazlashtirilgan va tartibga soluvchi boshqaruv modeli bilan
boshqaruv miqyosi va darajasi bo'yicha
.vakolatlarni amalga oshirish tabiatiga ko'ra
.insonning foydali kuchlar tizimidagi o'rniga ko'ra
.hududiy kelib chiqishi va keng tarqalgan moslashuv pozitsiyasi bo'yicha
.tegishli boshqaruv tartib-qoidalariga tegishli bo'lgan holda
.boshqaruv tizimidagi shaxsning roli va pozitsiyasi bo'yicha ("X nazariyasi" va "Y nazariyasi" ga asoslangan modellar)
.boshqaruv asoslari bo'yicha tashqi va endogen muhitdagi o'zgarishlarga nisbatan.
Agar korxona boshqaruvi haqida gapiradigan bo'lsak, unda quyidagi uchta model ustunlik qiladi.
) qattiq (yoki rasmiy)
) yumshoq (yoki norasmiy, ijtimoiy psixologik)
) juda muvozanatli shaklda qattiq va yumshoq modelni birlashtirgan kombinatsiyalangan model.Har bir model turlarining nisbati ustun ish turiga va korxonaga xos bo'lgan boshqaruv madaniyati darajasiga qarab farq qilishi mumkin.Qattiq model, yumshoq modelning tarixiy salafi sifatida, dunyoda eng keng tarqalgan. Ishlab chiqarish murakkablashgan sari maosh oluvchining ongi ham oshadi. ish kuchi, boshqaruv tajribasi to'planadi va boshqaruv madaniyati mustahkamlanadi, chunki yuqori darajadagi murakkab ish quyi tartibdagi murakkab ishni siqib chiqaradi, yumshoq model asta-sekin qattiqni siqib chiqaradi.F. Teylorning kitobi Ilmiy boshqaruv tamoyillari boshqaruvning fan tomonidan tan olinishining boshlanishi edi. F. Teylor menejmentni ana shu qonuniyatlar asosida qurilgan to‘g‘ri fan deb hisobladi. U menejmentni uzluksiz optimallashtirishni talab qiladigan hodisa sifatida qaradi. Teylor taklif qilgan tizim boshqaruv va ovoz funksiyalarini aniq ajratishni talab qildi.F. Teylor boshqaruv ishi degan muhim xulosani shakllantirdi ma'lum bir kasb va agar har bir ishchi guruhi o'zi eng yaxshi qiladigan narsaga e'tibor qaratsa, butun tashkilot g'alaba qozonadi. Bu ishlab chiqarish munosabatlarining yangi ma'nosini shakllantirishga yordam berdi.Teylor tizimida boshqaruvning spekulyativ va uslubiy qoidalari shakllanadigan asosiy sub'ekt ishlab chiqarish xodimlaridir. Teylor boshqaruvchining eng muhim vazifasini yorqin bo'ysunishda bo'lgan ishchilarning eng yuqori mahsuldorligini topish va erishish deb hisobladi. bu rahbar.Unga ishonib topshirilgan ishlab chiqarish sohasidagi mehnatni birlashtirish uchun barcha javobgarlik menejerga yuklangan edi. Shu bilan birga, ishchilarni mustahkamlash faqat ishlab chiqarish vazifalarini belgilangan talablarga muvofiq bajarishga qaratilishi kerak edi, bu nafaqat mehnat usullari, balki aniq harakatlarga ham tegishli. Shu tufayli Bu yerga Xodimlarni boshqarish quyidagilar uchun mo'ljallangan:mehnat jarayonini chuqur o'rganish, agar u ma'lum bir ish holatida amalga oshirilgan bo'lsa, eng maqbul texnika va harakatlarni, shuningdek jihozlarning ishlash rejimlarini aniqlash;eng ko'p rejalashtirish ratsional jarayon mehnat yoki muayyan narsani bajarish tartib-qoidalari individual ish(Teylor tizimidagi guruh mehnat jarayonlari ishlab chiqilmagan);xodimlarni oqilona mehnat amaliyotiga o'qitishni tanlash va amalga oshirish;referent ishchini tanlash - yaxshi ishchi kim to'liq o'zlashtirgan dars va ma'lum bir ishlab chiqarish maydoni va ma'lum bir kasb uchun odatiy ishlarni bajarishning oqilona usullariga egalik qiladi;ishni bajarishning oldindan belgilangan me'yoriy mehnat zichligi asosida ishlab chiqarish stavkalarini hisoblash yaxshi ishchi belgilangan ishlab chiqarish me’yorlarini ortig‘i bilan bajarish maqsadida xodimlarni rag‘batlantirish bo‘yicha takliflar ishlab chiqish.Ammo xodimning mehnat vazifalariga ideal munosabatining mohiyati quyidagi so'zlar bilan ifodalanadi: Tashabbus jazolanadi ... Xodim mehnat topshirig'ini aniq, tashabbussiz bajarishi shart.Teylorning odamlarning belkurak bilan ko'mir qazish samaradorligini o'rganishini sanoat muhandisligi sohasidagi klassik deb hisoblash mumkin (mukammal izlanishlar asosida u yaratgan. optimal skapula).Umuman olganda, Frederik Teylorning faoliyati vaqt va harakatni o'rganish bilan bog'liq.Uning g'oyalari shu qadar inqilobiy ediki, ularni amaliy qo'llashning maqbulligi masalasi AQSh Kongressi yig'ilishida ko'tarildi.Teylor Kongressmenlarga xodimlarning ish faoliyatini diqqat bilan kuzatib borish orqali siz kamroq pul evaziga ko'proq ishni bajarishingiz mumkinligini ishonchli tarzda ta'kidladi.F. Teylorning mehnatni tashkil etishning metodologik usullari uning shogirdlari va izdoshlari asarlarida yanada rivojlantirildi, ular orasida Genri L. Gantt, shuningdek, Frank va Lillian Gilbretlarni alohida ta'kidlash kerak.Teylor tizimida ishlab chiqarishning barcha tarkibiy qismlari va inson resurslari taxminan teng edi va ishlab chiqarish maqsadlarini amalga oshirish uchun ahamiyati jihatidan farq qilmadi.20-asr boshlarida tamoyillarni ishlab chiqish mehnatni ilmiy tashkil etish , deb atalmish asos solgan texnokratik davlat boshqaruvi ... Ushbu yondashuvning eng muhim xususiyatlari quyidagilardan iborat edi: shaxsiy ishchiga yo'naltirish, masalan, texnologiyani ma'lum bir mashinaga yo'naltirish, maxsus kuchlarning ixtisoslashgan xodimlarini taqsimlash.