Inson resurlarini boshqarish abdunabiyev Shahzodbek

INSON RESURLARINI BOSHQARISH

Abdunabiyev Shahzodbek

“Google”da inson resurslarini boshqarishni tashkili.

• Googlening inson resurslarini rejalashtirish
• Prognozlash. Googledagi inson resurslari menejerlari prognoz qilish uchun trend tahlili va stsenariy tahlilidan foydalanadilar. Trend tahlili - bu kompaniyaga mavjud sharoit va biznesdagi o'zgarishlardan kelib chiqqan holda mumkin bo'lgan HR talabini bashorat qilish imkonini beruvchi miqdoriy usul. Ssenariy tahlili - bu Google kompaniyasining kadrlarga bo'lgan talabni prognoz qilishning sifatli usuli. Stsenariy tahlili har bir stsenariy uchun kadrlar talabini bashorat qilish uchun o'zgaruvchilarning turli kombinatsiyalarini tahlil qilishni o'z ichiga oladi. Shu tarzda, Google kadrlarga bo'lgan talabni bashorat qilish uchun miqdoriy va sifatli usullarning kombinatsiyasidan foydalanadi.
• Xodimlarning ortiqcha va taqchilligi. Google kompaniyasida xodimlarning ortiqcha yoki taqchilligi bilan bog'liq xavotirlar asosan ishlab chiqarish jarayonlarida, masalan, Chromecast ishlab chiqarish, Google Fiber Internet va kabel televideniesi xizmatlarini taqdim etishda uchraydi. Veb-ga asoslangan va dasturiy mahsulotlarni ishlab chiqish va ta'minlashda inson resurslarining ortiqcha va etishmasligi jiddiy tashvish tug'dirmaydi. Ishlab chiqarish jarayonlari uchun Googlening inson resurslarini boshqarish prognozlash usullari orqali mumkin bo'lgan ortiqcha va kamchiliklarni aniqlaydi. Shunday qilib, kompaniyaning inson resurslarini rejalashtirish prognoz qilingan ortiqcha va inson resurslarining etishmasligini o'z ichiga oladi. Bunday ma'lumotlar ishga qabul qilish va rejalashtirish uchun ishlatiladi.

“XITOY”da inson resurslarini boshqarishni tashkili.

• Ushbu maqolada Xitoy davlatining inson resurslarini boshqarish (HRM) amaliyotiga ta'sir qilishdagi strategik roli ko'rib chiqiladi. U davlat va boshqa institutsional ishtirokchilar o'rtasidagi munosabatlarni va davlat HRM masalalari bo'yicha turli yo'llar bilan ishtirokchilarni nishonga olish orqali HRM g'oyalarini qanday targ'ib qilishini belgilaydi. U HRM amaliyotini shakllantirishda ishtirokchilarning savdolashish vakolatlarini va ular o'rtasidagi dinamik o'zaro ta'sirlarni ochib beradi. Menejmentni rivojlantirishda ta’lim institutlari va biznes maktablarining roli tahlil qilinadi. Maqola rivojlanayotgan mamlakatlarda milliy rivojlanish maqsadlarini qo'llab-quvvatlash uchun institutsional izomorfik o'zgarishlar orqali HRM amaliyotini shakllantirishda yoki hatto uning qismlarini o'zgartirishda rivojlanish davlatining rolini tushunishga yordam beradi.