Innovatsiya va loyihalarni boshqarish

4-modda. Innovatsion faoliyatning asosiy prinsiplari
Innovatsion faoliyatning asosiy prinsiplari quyidagilardan iborat:
innovatsion faoliyatning erkinligi;
innovatsion faoliyatni davlat tomonidan qo‘llab-quvvatlashdan teng foydalanilishini ta’minlash;
innovatsion faoliyatni davlat tomonidan qo‘llab-quvvatlashning oshkoraligi va aniq yo‘naltirilganligi;
raqobatni rivojlantirishga ko‘maklashish;
axborotni erkin almashish;
innovatsion faoliyat natijasida yaratilgan intellektual mulk obyektlarini huquqiy muhofaza qilish;
fuqarolarning hayoti va sog‘lig‘iga, atrof-muhitga zarar yetkazmaslik.
Innovatsion menejmentning mohiyati.
Uning eng umumiy shaklida innovatsiyalarni boshqarish Umuman Rossiyaning, har bir korxonaning, har bir tashkilotning innovatsion va texnik salohiyatini shakllantirish, qo'llab-quvvatlash va rivojlantirishga qaratilgan tayyorgarlik va qarorlarni qabul qilish tizimi.
Innovatsion menejment - bu umumiy, funktsional boshqaruv shakllaridan biri bo'lib, uning ob'ekti innovatsion va texnologik rivojlanish jarayonlari hisoblanadi. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, innovatsion menejment - bu mehnatni talab qiladigan yangiliklarni yaratish usullari va ularning samaradorligi to'g'risida zamonaviy, tizimlashtirilgan bilimlarning to'plamidir.
Mashhur ingliz olimi Frederik V. Teylor haqli ravishda ilmiy boshqaruv tizimining asoschisi hisoblanadi. U o'zining ilmiy boshqaruv tamoyillarini birinchi marta 1911 yilda nashr etgan.
"Birinchidan. Menejment korxonada ishlatiladigan har xil mehnat turlarida har bir individual harakatlar uchun eski an'anaviy va qo'pol amaliy usullar o'rnini bosadigan ilmiy asosni ishlab chiqishni o'z zimmasiga oladi.
Ikkinchidan. Ma'muriyat ishchilarni ilmiy asoslangan xususiyatlar asosida sinchkovlik bilan tanlab oladi, so'ngra har bir alohida ishchini o'qitadi, o'qitadi va rivojlantiradi, o'tmishda ishchi o'z ixtisosini tanlagan va iloji boricha shu erda o'qitgan.
Uchinchidan. Ma'muriyat barcha ishlab chiqarish tarmoqlarining ilgari ishlab chiqqan ilmiy tamoyillariga muvofiqligini ta'minlash yo'nalishi bo'yicha ishchilar bilan samimiy hamkorlik qiladi.
To'rtinchidan. Korxona ma'muriyati va ishchilar o'rtasida mehnat va mas'uliyatning deyarli teng taqsimlanishi o'rnatiladi ...
Ishchilar tashabbusining bu kombinatsiyasi korxona ma'muriyati tomonidan amalga oshiriladigan funktsiyalarning yangi turlari bilan birlashganda, ilmiy tashkilotni mahsuldorligi jihatidan barcha eski tizimlardan ancha ustun qiladi. "
O'zining ishlarida u ikkita asosiy boshqaruv vazifasini ishlab chiqdi:
tadbirkorning eng katta farovonligini ta'minlash;
har bir xodimning farovonligini oshirish.
Shu bilan birga, bugungi kungacha juda muhim bo'lgan tadbirkorlikning rivojlanib borishi sharoitida u nafaqat yuqori foyda olishni, balki biznesni yanada rivojlantirishni ham tushundi. Ishchilarning farovonligini oshirish haqida gapirganda, u nafaqat sarflangan energiyaga muvofiq ularning yuqori ish haqini, balki har bir ishchida tabiatan o'ziga xos bo'lgan potentsialni rivojlantirishni nazarda tutgan.


Xulosa.
Yangiliklar kiritish innovatsion menejmentning obyekti sifatida. Innovatsion menejment O‘zbekistondagi tadbirkorlarga va ilmiy ommaga nisbatan yangi tushunchadir. Aynan shu vaqtda O‘zbekistonda yangiliklar ko‘payib ketmoqda. Iqtisodiyotni boshqarish formalari o‘rniga boshqa yangi uslublar va shakllar paydo o‘lmoqda. Bunday sharoitda mazkur faoliyat bilan davlat organlaridan tortib pastki tabaqalardagi korxonalar ham kichik biznes shaklida shug‘ullanmoqlari lozim. Maxsus adabiyotlarda va rasmiy hujjatlarda ko‘p hollarda iqtisodiyotning markazdan boshqarishga taalluqli bo‘lgan tushunchalar, ya’ni ilmiy-texnikaviy progresslarni boshqarish, ilmiytexnik yutuqlarni ishlab chiqarishda qo‘llash kabi tushunchalar qo‘llanilar edi. Bozor iqtisodiyoti sharoitida tijorat korxonalari yuridik va iqtisodiy erkinliklarga ega, shu sababli hech qanday kiritishlar haqida (davlat tomonidan) gap bo‘lishi mumkin emas.

Foydalanilgan adabiyotlar.
1. Karimov I.A. O‘zbekiston XXI asr bo‘sag‘asida: xavfsizlikka tah- did, barqarorlik shartlari va taraqqiyot kafolatlari. — T.: O‘zbekiston, 1997.
2. Y.Abdullayev. «Bozor iqtisodiyoti», 1996.
3. M.Rasulov. «Bozor iqtisodiyoti asoslari». — Toshkent: O‘z- bekiston, 1999.
4. M.Sharifxo‘jayev, Y.Abdullayev. Menejment. Darslik. Tosh- kent: O‘qituvchi, 2001.
Internet manzillar.
1. www.ziyo.net
2. www.arxiv.uz
3. www.aim.uz