Innovatsiya va innovatsion menejment

Difersifikatsiyalashgan kompaniyalarda strategiyani boshqarishning 4 pog’onasi mavjud:

• Difersifikatsiyalashgan kompaniyalarda strategiyani boshqarishning 4 pog’onasi mavjud:
• - muayyan biznes yo’nalishida foyda va zararlar uchun javobgar va strategiyani shakllantirish huquqiga ega rahbarlar; - biznes ichida funktsional zonalar uchun javobgar (ishlab chiqarish, marketing, moliya, ilmiy izlanishlar va kadrlar) rahbarlar; - asosiy ishlab chiqarish bo’limlarining rahbarlari javobgarligi.
• Strategiyani shakllantirish va tadbiq etish oliy rahbariyat zimmasida bo’lganligi uchun direktorlar kengashining strategik roli strategik muammolarni to’g’ri hal etishni nazorat qilishdan iboratdir. Direktorlar kengashi muhim strategik harakatlarni nazorat qiladi va strategik rejalarni rasmiy quvvatlaydi.
• Kamdan-kam vaziyatlarda direktorlar kengashi strategiyani yaratishda etakchi rol o’ynaydi. Strategik boshqaruv jarayonida direktorlar kengashining roli strategik harakatlarni tanqidiy baholash va kelajak strategiyasini amalga oshishini ta’minlashdan iborat. Direktorlar kengashining asosiy vazifalaridan yana biri oliy rahbariyatning strategiyani yaratish va amalga oshirish sohasidagi malakasini nazorat qilish ya’ni, direktorlar kengashi ijrochi-direktori va boshqa rahbarlar o’z vazifasini qanday bajarayotganini baholashdan iboratdir.
• Strategiyaga mos yo’nalishni belgilash - bu asosiy boshqaruv funktsiyalaridir. Rahbar strategiyaga mos yo’nalishni belgilashda, korxonaning uzoq muddatli rivojlanish yo’nalishini, samarali strategik harakatlarni yaratishga intilishi zarur bo’ladi. Belgilangan natijalarga erishish uchun amalga oshiriladigan strategiyalar korxona faoliyatiga jiddiy ta’sir ko’rsatadi. Agar rahbar korxonani "a’lo" darajada boshqarilishini istasa, u "a’lo" strategiyani "a’lo" darajada tadbiq etishi lozim. "A’lo" darajali boshqaruv, rahbarlarning "a’lo" darajadagi strategiyalarni yaratishi va hayotga tadbiq etishi bilan bog’liqligi tajribalarda isbotlangan. Ba’zi rahbarlar ajoyib strategiyalarni yaratadilar, lekin, hayotga tadbiq etishda muvaffaqiyatsizlikka uchraydilar, boshqa rahbarlar esa o’rtacha strategiyalarni muvaffaqiyatli amalga oshiradilar. Ikkala holat ham muvaffaqiyatsizlikka olib keladi. Korxona faoliyati yuqori darajada samarali bo’lishi uchun rahbar strategiyani sifatli yaratishi va uni sifatli amalga oshirish qobiliyatiga ega bo’lishi lozim. Samarali strategiyani samarali amalga oshirish bu nafaqat biznesning muvaffaqiyati qoidasi, balki boshqaruv sifatini sinovdan o’tkazish demakdir.