Innovatsion menejment fanidan mustaqil ish

2. Innovatsiya boshqaruvi.
Innovatsiyalarni o’zlashtirish (joriy etish) jarayonining quyidagi asosiy tomonlariga katta e’tibor beriladi:
1. Resurslra ta’limoti. Bunda axborot, moddiy, inson (ish kuchi), moliyaviy va vaqt (vaqt resurs tarzida) kabilarga e’tibor berildi. “Yangilik – resurs ta’minoti” zanjiriga nisbatan asosiy, yetakchi qoidalar ifodalab berildi.
2. Innovatsiyaning resurs talablik qoidasi. Har qanday innovatsiyani joriy qilish (o’zlashtirish)da muayyan tur va hajmdagi resurslar zarurdir.
3. Innovatsiyaning joriy etilish darajasi (me’yori) qoidasi. Innovatsiya zarur resurslar bilan qanchalik ta’minlangan bo’lsa, uning joriy qilinishi ham xuddi shu darajada bo’ladi (boshqa sharoitlar teng bo’lgan holda).
4. Zarur resurslarni “Bo’l, bo’l!” ishlariga almashtirish qoidasi. Resurslarga bepisand qarash va ularni “axloqiy dag’dag’alar”, “chaqiriqlar” bilan almashtirish yangilikni joriy qilish bo’yicha hamma harakatlarni chipakka chiqaradi.
Ilmiy yondashuv kichik tizimi (shoxobchasi) quyidagi tarkibiy qismlardan tashkil topadi:
* innovatsion menejmentga ilmiy yondashuvlar;
* menejment funksiyalari;
* usullari.
Menejment ilmiy yondashuvi:
- tizimli; - tarkibiy;
- tuzilmaviy; - marketing;
- funksional; - yaratuvchilik;
- normativ; - kompleks;
- integrasion; - dinamik;
- jarayon; - miqdoriy;
- ma’muriy; - fe’l – atvor;
- vaziyatlar.
Menejment funksiyalari:
* strategik marketing;
* jarayonlarni rejalashtirish;
* tashkil etish;
* hisobga olish va nazorat;
* motivatsiya;
* boshqarish.
Menejment usullari:
* majburlash;
* undash va majburlash;
* tarmoqli (shaxobchali);
* tahlil;
* prognozlash usullari.
Menejmentda integratsion yondashuv:
* innovatsion menejment tizimining ayrim tarmoqlari va qismlari o’rtasidagi;
* boshqarish obyekti hayot siklining bosqichlari (strategik marketing, ishlab chiqarish va b.) o’rtasidagi;
* vertikal bo’yicha boshqarish darajalari o’rtasidagi (mamlakat, mintaqa, shahar, firma, uning bo’linmalari);
* gorizontal bo’yicha boshqarish subyektlari o’rtasidagi o’zaro aloqadorliklarni tadqiqi etish va kuchaytirishga mo’ljallangan.
“Integraysiya” atamasi boshqarish subyektlari o’rtasidagi hamkorlikning chuqurlashuvini, ularning birlashishini, boshqarish tizimi komponentlari o’rtasida o’zaro aloqalar chuqurlashuvini anglatadi.