Innovatsion iqtisodiyot

Biznes rejani tayyorlashda quyidagi shartlarga diqqat qaratilishi kerak:
1. Biznes reja qoliplashgan bo’lishi kerak, tarkibi va tashqi ko’rinishiga xukm chiqarish, tadbirkorlar vazifasiga kiradi. Bu xujjat tezda tushunish va foydalanish uchun yetarli darajada bo’lishi kerak. 2. Biznes reja boblarga bo’linishi kerak. Albatta birinchi bo’limda tadbirkorlik ishi va maqsadi vazifasi yoritilishi kerak. Biznes reja shunday tuzilishi kerakki, har qanday investor uni qiziqtiruvchi bo’lim, qism punktlarini oson topishi kerak. Ushbu maqsadda har bir bo’lim va boblarda kerakli vazifalar ko’zda to’tilishi kerak. Berilgan ma’lumot ktarli, to’liq va ko’rinuvchan, qabul qilish osonlashishi uchun jadvallar, sxemalar, diagrammalar, profillardan foydalanilishi zarur. 3. Biznes - reja ob’ektiv baholanishi kerak. Hammadan ham buni tadbirkor jamoalarni barcha a’zolari bilan tanishtirish kerak. Hisobchi yoki bosh hisobchi moliyaviy hisoblarni sinchiklab tekshirishi kerak. Imkoniyatiga qarab biznes rejaga xulosani auditor berishi zarur. Boshqa so’z bilan aytganda, xech bir potentsial investor biznes rejadan qandaydir xato topa olmasligi ehtibor beriladi.
4. Biznes rejaning tarqalib ketishini nazorat qilishi zarur, chunki u biznesda tadbirkorlar yoki tadbirkorlar guruhini ichki sir axborotlaridan tashkil topadi. SHuningdek har bir nusxasi nomerlanadi. Har kanday holatda ham potentsial investor bilan birinchi marta topishganida, unga qisqa ma’lumot yoki berilgan hisobot va agar investor o’zini qiziqishini bildirsa, shu taqdirda unga detallashgan rejani ko’rsatish mumkin.


Xulosa
Mavzuning mazmuni shundan iboratki Ushbu fan predmeti real sektor korxonalarining rivojlanish strategiyalari va faoliyatining nazariy va amaliy asoslarini, ular faoliyatida iqtisodiy qonuniyatlarning namoyon bo‘lishini, shuningdek, ishlab chiqarish va xo‘jalik faoliyati samaradorligi resurslaridan oqilona foydalanish, ratsional boshqaruv, investitsion va tadbirkorlik faolligi asosida oshirish yo‘llarini o‘rganishdan iborat. Fan real sektor korxonalarining rivojlanish strategiyalarining mohiyati haqidagi tasavvurlarni shakllantirish, uni takomillashtirish muammo va masalalarni ishlab chiqish, ularni amalga oshirishning nazariy hamda amaliy tomonlarini o‘rganishga yo‘naltirilgan.
Kompaniyaning vazifasini aniqlagandan so'ng, qisqa va uzoq muddatli istiqbolda bir qator maqsad va vazifalar ishlab chiqiladi.
Korxonaning maqsadlari aniqlangandan so'ng, ular strategiyani tanlashni boshlaydilar, birinchi navbatda uning samaradorligi, ya'ni biznesga o'z maqsadlari va vazifalariga erishishda yordam bera oladimi? Korxonani rivojlantirishning uch xil strategiyasi mavjud:
Istalgan bozor ulushini qo'lga kiritish uchun mos bo'lgan faol, tajovuzkor strategiya. Bu katta investitsiyalarni talab qiladigan eng xavfli strategiya, ammo muvaffaqiyatli bo'lsa, u kompaniyaga katta foyda keltirishi mumkin.
Mudofaa strategiyasi bozor mavqeini saqlab qolishni istagan kompaniya uchun javob beradi. Odatda uni hozirgi holatdan qoniqadigan yoki bozorni zabt etish uchun katta mablag 'bo'lmagan korxonalar tanlaydi. Bunday holda, biznes tajovuzkor strategiyadan foydalangan holda uni bozordan tashqariga chiqarib yuborishi mumkin bo'lgan raqobatchilar uchun xavf tug'diradi.
Kamaytirish strategiyasi iqtisodiyotdagi o'zgarishlar kompaniyani o'z tuzilishini o'zgartirishga majbur qilganida qo'llaniladi.
Korxona moliyaviy mablag’lari moliya-bank tizimi tashkilotlari oldidagi moliyaviy majburiyatlarni bajarish uchun ham ishlatiladi. Bularga: budjetga soliqli to‘lovlar, kreditlardan foydalanganlik uchun bank foizlari, avval olingan ssudalarni to‘lanishi, sug’urta harajatlari va boshqalar kiradi.