Инновационная деятельность предприятия



Download 328 Kb.
bet1/6
Sana21.02.2022
Hajmi328 Kb.
#78842
  1   2   3   4   5   6

ИННОВАЦИОННАЯ деятельность предприятия.

Понятие инновации

  • Инновация - использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления.

Инновационная деятельность

  • - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствование технологий и организации производства.
  • Инновационная деятельность включает в себя:
  • Выявление проблем предприятия;
  • Осуществление инновационного процесса;
  • Организацию инновационной деятельности.

Классификация инноваций

  • ИННОВАЦИИ
  • По масштабам применения
  • По причинам возникновения
  • По эффективности
  • По объекту
  • По степени новизны

Виды классификаций инноваций

  • По степени
  • Новизны
  • Радикальные –
  • реализуют откры-
  • тия, крупные изоб-
  • ретения и становятся
  • основой развития
  • техники и технологий
  • Улучшающие
  • инновации-
  • реализуют средние
  • изобретения
  • Модификационные-
  • направлены на частич-
  • ное улучшение устарев-
  • ших поколений техники
  • и технологий

Виды классификаций инноваций

  • региональные
  • отраслевые
  • в рамках фирмы
  • (предприятия)
  • межотраслевые
  • По масштабам
  • применения

Виды классификаций инноваций

  • По объекту применения:
  • Продуктовые инновации –ориентированы на производство и использование новых продуктов (услуг) или новых материалов, полуфабрикатов, комплектующих
  • Технологические инновации – нацелены на создание и применение новых технологий
  • Процессные инновации – ориентированы на создание и функционирование новых организационных структур, как внутри фирмы, так и на межотраслевом уровне
  • Комплексные инновации – представляют собой сочетание различных инноваций

Виды классификаций инноваций

  • По причинам возникновения:
  • 1.Реактивные инновации – обеспечивают выживание фирмы
  • 2.Стратегические инновации – главная их цель – это получение конкурентных преимуществ в перспективе
  • По эффективности:
  • - экономическая
  • - социальная
  • - экологическая
  • - интегральная
  • Внутренние источники:
  • Неожиданное событие (для предприятия или отрасли) – успех, неудача, внешнее событие.
  • Неконгруэнтность – несоответствие между реальностью (какова она есть на самом деле) и нашими представлениями о ней.
  • Нововведения, основанные на потребности процесса.
  • Внезапные изменения в структуре отрасли или рынка.
  • Внешние источники:
  • Демографические изменения
  • Изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках.
  • Новые знания (как научные, так и ненаучные)
  • Источники возникновения идей для инноваций.

Download 328 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
  1   2   3   4   5   6




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish