Innavatsion faoliyat xarajatlarini boshqarish va bahosini belgilash reja

• Innovatsiya deyildimi maqsadga erishish aniq bo‘lishi kerak. Buning uchun maqsadga erishish strategiyasini shakllantirish va qabul qilingan rivojlanish strategiyasini realizatsiya qilish bo‘yicha rejaviy tadbirlar dasturi tayyorlanadi. Shuning uchun innovatsion faoliyat amalga oshirilayotganda jamoaga ham aniq vazifalarni bo‘lib berilishi kerak.
• Innovatsiyalarning maqsadlari xilma-xiligi bir-biri bilan bog‘liq va bir biriga qarama - qarshi bo‘lmasligi kerak.

• Ularning asosiylariga quyidagilar kiradi.

• Qismlash ya’ni qanday bizga iqtisodiy nazariyadan ma’lum oddiy ishlab chiqarish kengaytirilgan takror ishlab chiqarishga aylandi bunga asosiy sabab bo’lib oddiygina innovatsiya ya’ni vositachining boshqa xududlar talabini o’rganish va o’z taklifi bilan maxsulot xaridorini ko’paytirishi va talabning ko’payganligi sababli o’sha maxsulotni ishlab chiqarishga bo’lgan extiyojni oshishi o‘z navbatida ishlab chiqaruvchi maxsulot ishlab chiqarish tezligini oshirish maqsadida mexnat taqsimotini vujudga keltiradi demak maxsulotni qismlarga bo‘lib ishlab chiqarish samara berganidek amalga oshirilayotgan maqsadni g‘oyani xam qismlarga bo‘lgan xolda amalga oshirish talab qilinadi ya’ni har qanday daraxt bir vaqtning o’zida ko‘karmaganidek g’oya xam birdaniga amalga oshmaydi va ularni alohida tizim bo‘yicha bo‘limlariga yetkazish:

• Innovatsiyalarni rejalashtirish resurs bilan ta’minlanganlik va bozordagi talablarga mos va xos bo‘lgan innovatsiyaning asosiy yo‘nalishlarini shakillantirishni o‘z ichiga oladi.

Innovatsiyani rejalashtirish quyidagilar bilan ta’minlanadi:

• realizatsiya qilinayotgan loyihalar xajmini aniqlash;
• innovatsion loyiha ishtirokchilari bo‘yicha vazifalarni taqsimlash;
• har davrga belgilangan vazifalarni bajarishni ta’minlashni va alohida ishlarni realizatsiya qilish mudatlarini hamda ketma-ketlikka rioya qilishni,
• kerakli resurslar hajmini aniqlash.