Ilmiy maktablar Boshqaruv tafakkurining rivojlanishiga qo'shgan hissasi

Ilmiy maktablar
Boshqaruv tafakkurining rivojlanishiga qo'shgan hissasi
A.	1.Vazifani bajarishning eng yaxshi usullarini aniqlash uchun ilmiy tahlildan foydalanish. Vazifalarga eng mos keladigan ishchilarni tanlash va ularni o'qitish. Ishchilarni o'z vazifalarini samarali bajarishlari uchun zarur bo'lgan resurslar bilan ta'minlash. Mehnat unumdorligini oshirish uchun moddiy rag'batlantirishdan tizimli va to'g'ri foydalanish. Rejalashtirish va tashkiliy ishlarni ishlab chiqarishdan ajratish
B.	2.Boshqaruv tamoyillarini ishlab chiqish. Boshqarish funktsiyalarining tavsifi. Butun tashkilotni boshqarishga tizimli yondashuv
C.	3.Xodimlarning qoniqish darajasini oshirish va ularning samaradorligini oshirish uchun shaxslararo munosabatlarga boshqaruv usullarini qo'llash. Har bir ishchi o'z salohiyatidan to'liq foydalanishi uchun tashkilotni boshqarish va shakllantirishda insonning xulq-atvori fanlarini qo'llash.
D.	4.Modellarni ishlab chiqish va qo'llash orqali murakkab boshqaruv muammolarini chuqurroq tushunish. Rahbarlarga murakkab vaziyatlarda qaror qabul qilishda yordam beradigan miqdoriy usullarni ishlab chiqish

Можете ли вы управлять людьми?
Ushbu test topshirmoqchi bo'lganlar uchun mo'ljallangan yoki
allaqachon rahbarlik lavozimlarida. Bu sizga boshqalar orasida obro'-e'tiborga ega ekanligingizni, o'zingizga qanchalik ishonchli ekanligingizni tushunishga yordam beradi
va uyushgan, o'z nuqtai nazaringizni qanday himoya qilishni bilasizmi. Bularning hammasi
fazilatlar odamlarning sizga ishonishi va maqsadlaringizga erishishingizga yordam berishi uchun zarurdir.
1. Turli narsalar, hodisalar haqida o'z fikringiz bormi?
a) har doim (15 ball);
b) hech qachon (0 ball);
c) ba'zan (5 ball)?
2. Sizni ishontirish osonmi:
a) har doim (0 ball);
b) hech qachon (15 ball);
c) ba'zan (5 ball)?
3. Siz xo'jayiningiz, direktoringiz, sizning
rahbar:
a) har doim (0 ball);
b) hech qachon (15 ball);
c) ba'zan (5 ball)?
4. Siz uchun yoqimsiz odamlar bilan uchrashishdan qochishga harakat qilasizmi?
a) har doim (15 ball);
b) hech qachon (0 ball);
c) ba'zan (5 ball)?
5. Yo‘lni kesib o‘tsangiz g‘azablanasiz:
a) har doim (15 ball);
b) hech qachon (0 ball);
c) ba'zan (5 ball)?
6. Sizni haddan tashqari oshirib yuborishadi. Siz e'tiroz bildirasizmi:
a) har doim (0 ball);
b) hech qachon (15 ball);
c) ba'zan (5 ball)?
7. Siz uchun tengdoshlaringizdan ko'ra yoshlar davrasida bo'lish yoqimliroq ekanini payqadingizmi?
a) har doim (15 ball);
b) hech qachon (0 ball);
c) ba'zan (5 ball)?
8. Noqulayliklarni boshqalarga yetkazgandan ko'ra chidaganingiz afzalmi?
a) har doim (0 ball);
b) hech qachon (15 ball);
c) ba'zan (5 ball)?
9. Sizning jamoangiz tinch muhitni saqlab qoladimi?
a) har doim (15 ball);
b) hech qachon (0 ball);
c) ba'zan (5 ball)?
10. O'zingizni so'z yoki yozma ravishda ifodalaganingiz ma'qul:
a) so'zlar (15 ball);
b) harf (0 ball);
v) vaziyatga qarab (5 ball)?
11. Kichkina ishlarda ham qaror qabul qilishdan oldin kimdir bilan maslahatlashasizmi?
3. Testlar
74 75
Menejment: biznes o'yinlari, holatlar va amaliy vazifalar
a) har doim (0 ball);
b) hech qachon (15 ball);
c) ba'zan (5 ball)?
12. Gaplashayotganda suhbatdoshning ko‘ziga qarash siz uchun qiyin emas:
a) har doim (15 ball);
b) hech qachon (0 ball);
c) ba'zan (5 ball)?
13. Siz jamoada ishlashdan ko'ra yolg'iz ishlaysiz:
a) har doim (15 ball);
b) hech qachon (0 ball);
c) ba'zan (5 ball)?
14. Ba'zi odamlar sizning zaif tomonlaringizdan foydalana oladimi?
a) har doim (0 ball);
b) hech qachon (15 ball);
c) ba'zan (5 ball)?
15. Siz uchun amr qilish yoqimlimi?
a) har doim (15 ball);
b) hech qachon (0 ball);
c) ba'zan (5 ball)?

Hisoblash

Natijalarni jamlang.

120 balldan kam. Shaxsiy fazilatlar, xo'jayin bo'lish uchun siz aniq etarli emassiz. Ha, o'zingiz bunga qarshi emassiz

hukmronlik qilgan. Ehtimol, bu sizning o'zingizni past baholashga odatlanganligingiz bilan bog'liqdir. Demak, sizning ishonchsizligingiz, ta'sirga moyilligingiz
boshqa odamlarning fikrlari. Hayotdan va boshqalardan nimani xohlayotganingizni tushunishga harakat qiling, o'z nuqtai nazaringizni himoya qilishni o'rganing, to'g'ri deb hisoblagan narsangizga ko'proq ishonch hosil qiling. O'zingizni boshqarishni o'rganing
va keyin boshqalar bilan munosabatlarni o'rnatishingiz osonroq bo'ladi.
125-180 ball. Siz nazorat qilishni yoqtirmaysiz, lekin siz buni yoqtirmaysiz
mas'ul bo'lishni xohlaydi. Biroq, siz boshqacha ishlashingiz kerak
odamlar: boshliqlar va hamkasblar. O'z harakatlaringiz uchun javobgar bo'lishdan qo'rqmang, his-tuyg'ularingizni o'chirishga harakat qiling, ko'rishni o'rganing
xodimlarda - ustun va siz bilan korporativ zinapoyaning bir pog'onasida joylashgan - birinchi navbatda siz uchun foydali bo'lishi mumkin bo'lgan biznes hamkorlar va agar kerak bo'lsa, siz kimga.
katta yordam bera olasiz.
185-200 ball. Siz boshqa odamlarni boshqarishga moyilsiz. Siz mas'uliyatli va tartibli odamsiz. Siz o'z nuqtai nazaringizni himoya qila olasiz, qaroringizning to'g'riligiga boshqalarni ishontira olasiz. Siz odatda tenglikni o'rnatishingiz mumkin
boshliqlar va bo'ysunuvchilar bilan munosabatlar. Qanday bo'lmasin, unutmang: hatto boshliqlar ham yaxshilanishi kerak
ularning shaxsiy fazilatlari.
200 yoki undan ortiq ball. Sizda hukmron tabiat bor. Qachonki sizga yoqmaydi
boshqa odamlarning fikri siznikidan farq qiladi. E'tiroz bildiradiganlarga nisbatan ular qattiq choralar ko'rishlari mumkin. bo'ysunuvchilar, agar ular
bor, siz eng yaxshi qo'rqasiz. Agar siz faqat xo'jayin bo'lishni orzu qilsangiz, o'z pozitsiyangizni qayta ko'rib chiqishingiz kerak
ishdagi hamkasblarga munosabat. Fikrni hurmat qilishni o'rganing
boshqa odamlar, ularni hurmat qiling - va keyin ularning harakatlarini tushunish va ularni boshqarish osonroq bo'ladi