«Ijtimoiy menejment» fanining sillabusi

Global strukturaviy masalalarni boshqarish. 

Tashkiliy 

strukturalar 

o’rtasida  global  farq  bormi?  Avstraliya  kompaniyalarining  strukturasi 

AQShdagilar  bilan  bir  xilmi?  Germaniyadagi  kompaniyalar  Frantsiya  yoki 

Meksikadagi  kompaniyalarga  o’xshash  strukturada  ishlaydimi?  Bugungi  biznes 

muhitining  global  tabiatini  inobatga  olsak,  menejerlar  bunday  muammolar  bilan 

tanish  bo’lishlari  kerak.  Tadqiqotlar  shuni  ko’rsatmoqdaki,  butun  dunyodagi 

tashkilotlarning strukturasi bir-biriga o’xshash bo’lishiga qaramasdan, uning ichida 

ishchilarning o’zini tutishi madaniy unikallikka bog’liqdir. Struktura va madaniyat 

o’rtasidagi  bunday  farq  ishning  samaradorligiga  qanday  ta’sir  qiladi? 

Strukturalarni  o’zgartirish  yoki  yangilarini  qo’llash  vaqtida  menejerlar  yangi 

struktura ishchilarning madaniyatiga qanday ta’sir qilishi borasida o’ylab ko’rishi 

kerak.  Bir  tadqiqotning  ko’rsatishicha,  rasmiyatchilik  (qoidalar  va  byurokratik 

mexanizmlar) rivojlanayotgan davlatlarda juda muhim, rivojlangan davlatlarda esa 

keraksizdir.Chunki  bunday  davlatlarda  ishchilar  yuqoriroq  darajada  professional 

ma’lim  va  malakaga  ega  bo’ladilar.  Boshqa  strukturaviy  dizayn  elementlari  ham 

madaniy farqlar ta’siriga uchrashi mumkin.