«Ijtimoiy menejment» fanining sillabusi

Masofadan  turib  ishlash.  “

Ivi  Gelb  SCAN  Health  Plan”  kompaniyasida 

menejer  bo’lib  ishlayotganligida,  o’z  ishiga  borib  kelish  uchun  ertalab  va 

kechqurun  jami  1,5  soat  vaqt  sarflar  edi.  Hozirda  esa,  u  o’z  garajini  ofisga 

aylantirib oldi va endi masofadan turib ishlamoqda. U kompaniya ofisiga borishiga 

to’g’ri  kelgan  kunlarda,  u  o’z  joyini  o’ziga  bo’ysunuvchi,  o’zgaruvchan  vaqt 

asosida  ishlovchi  3  ta  xodimi  bilan  bo’lishadi.  Texnologiya  bugungi  kunda 

masofadan  turib  ishlashga  imkon  bermoqda  va  tashqi  ta’sirlar  tufayli  ko’pgina 

tashkilotlar bunga majbur bo’lmoqdalar. Masofadan turib ishlash  – bu ishchining 

o’z uyidan turib, ish joyiga kompyuter orqali bog’lanib ishlashidir. Garchi barcha 

ishlarni bu shaklda tashkil qilishning iloji bo’lmasada, ko’pgina ishlarni bu tarzda 

tashkil qilish mumkindir. 

Masofadan turib ishlash ko’pchilik ishchilar uchun o’ziga xos sovg’a bo’lishi 

mumkin,  ammo  bunday  ish  hammaga  ham  taklif  qilinavermaydi.  Hozirda  esa, 

---

45 

 

ko’pchilik  kompaniyalar  uchun  masofadan  turib  ishlash  biznes  uchun  ehtiyojdir. 

Masalan,  SCAN  Health  Plan  kompaniyasida,kompaniyaning  bosh  hisobchisi 

aytishiga qaraganda, qo’shimcha ishchilarni masofadan turib ishlash asosida ishga 

olish  ko’shimcha  o’zgarmas  xarajatlar  (qo’shimcha  ofis  xonalari,  jihozlar)  paydo 

bo’lishining  oldini  oldi.  Qo’shimchasiga,  bu  qimmat  yoqilg’i  xarajatlaridan 

qochish  va  ko’proq  erkinlik  xohlovchi  iqtidorli  ishchilarni  jalb  qilish  imkonini 

berdi

11

. 

Buning  ochiqchasiga  qo’llanilishiga  qaramasdan,  ko’pchilik  menejerlar 

ishchilarning 

noutbuklarga 

bog’lanib 

qolishlariga 

qarshidirlar.Ularning 

ta’kidlashicha,  ishchilar  ko’proq  vaqtini  internetni  titkilash  yoki  onlayn  o’yinlar 

o’ynash  bilan  o’tkazib  yuboradilar.  Natijada  esa,  ular  o’z  mijozlari  va  ish 

joylaridan  uzoqlashib  boradilar.  Buning  ustiga,  menejerlarning  o’zida  bunday 

ishchilarni  nazorat  qilish  uchun  aniq  javob  yo’qdir.Qanday  qilib  ishchi  bilan 

yuzma-yuz  uchrashmasdan  turib  uning  ishonchini  qozonish  mumkin?  Agar  ish 

rejalari o’z vaqtida bajarilmasa nima bo’ladi? Qanday qilib ularga ishni yaxshilash 

uchun  maslahatlar  bera  olasiz?  Yana  bir  muammo  esa  kompaniyaning  sirlari 

ishchilar uydan turib ishlayotganda ham sirligicha. 

Ishchilarni o’ylantiradigan asosiy jihat esa, ishdan chetda qolib ketishdir. O’z 

ishchilarini  dunyoning  turli  burchaklarida  joylashtirgan  Accenture  kompaniyasi 

kadrlar  bo’limi  boshlig’ining  ta’kidlashicha,  bunday  sharoitda  jamoaviy  ruhni 

ushlab turish juda qiyindir. Shunga qaramasdan, kompaniya ishchilarning mazkur 

kompaniyaga tegishli ekanligi hissini saqlab qolish uchun turli xil dasturlar ishlab 

chiqmoqda. Bundan tashqari, endilikda masofadan turib ishlovchi ishchilar uchun 

uy  va  ish  o’rtasidagi  masofa  noaniqdek  ko’rinishi  va  bu  ularni  asabiylashtirishi 

mumkin. Menejerlar  masofadan  turib  ishlovchi  ish  o’rinlarini  taklif  qilayotganida 

aynan mana shu narsalarni inobatga olishlari kerak. 

Xo’sh, agar tashkilot o’z ishchilarini masofadan turib ishlashga undamoqchi 

bo’lsa,  buning  uchun  qanday  choralar  qabul  qilishi  kerak?  Eng  avvalo,  ular 

ishchilarni masofadan turib ishlashga ko’ndirishlari kerak. Masalan, SCAN Health 

Plan kompaniyasi ishchilarning uylarida yuqori tezlikda ishlovchi internet va bepul 

ofis  mebellarini  taklif  qilishdi.  Boshqa  ishchilarga  esa  ularning  yoqilg’i  va 

tushlikdan pul tejab qolishlari mumkinligi eslatib o’tildi. Yana ba’zi kompaniyalar 

ularning  yo’l  uchun  yoqilg’i  sarflamasligi  ekologiya  uchun  foydali  ekanligiga 

urg’u bermoqdalar. Ishchilarni boshqarish esa ularni o’z ish joylariga bog’langan 

ekanligini tushuntrish bilan bog’liqdir. 

                                                 

11

 Robbins Stephen P.Management / Stephen P. Robbins, Mary Coulter. — 11th ed. R5647 2012 . 265-270-bet. 

---

46