Ijtimoiy-madaniy faoliyat va musiqa ta’limi

Ijobiy tomonlari:

• 
  bunday struktura bir-biriga zid, chalkash topshiriqlar berilish hollarini kamaytiradi.
  
• 
  yakkaboshchilikni va shaxsiy javobgarlikni mustahkamlaydi.
  
• 
  bu struktura oddiy, puxta va tejamlidir.
  
• 
  bosqichlar soni kam bo‘lgan boshqariluvchi ob'ekt ishiga kam kishi aralashadi.
  
• 
  vazifala tezkor hal etiladi butun tizim samarali ishlaydi
  
• 
  xodimlar faqat o‘z rahbariga hisob beradilar, natijada ijrochilik va intizom darajasi ancha oshadi.
  

Salbiy tomonlari:

• 
  bunday struktura oddiy , barqaror masalalarni echishga mo‘ljallanganligi sababli uning doirasida kompleks masalalarni hal qilish ancha quyin kechadi, bunday sharoitda rahbarlar ko‘proq tezkor ishlar band bo‘lib, strategik kompleks muammolarni e'tibordan chetda qoldiradilar
  
• 
  bunday boshqarishda teng huquqli struktura birliklari negizida gorizontal bog‘lanish bo‘lmaydi, bunday xavfli kuchi chunki, strukturaning har bir bug‘inida rahbar o‘z lavozimi bo‘yicha farmoyish berish uchun barcha huquqlarga ega bo‘ladi.
  

Ijobiy tomonlari:
Funksiyaonal organlar o‘ziga topshirilgan funksiyalarni sifatli bajarishdan manfaatdor bo‘lib, “begona” funksiyalar uchun ham , butun korxonaning umumiy faoliyati uchun ham javob bermaydi. Bunda har bir rahbar o‘z funksiyalari bo‘yicha farmoyish berish huquqiga ega bo‘ladi. Binobarin, bu narsa: yakkaboshchilik tamoyillarining buzilishiga, ijrochilar ma'suliyatining susayishiga olib keladi, chunki ijrochi bir boshliqqa emas, bir necha boshliqqa bo‘ysunadi, ko‘pincha ulardan bir-biriga zid ko‘rsatmalar oladi.


Mavzu: Boshqarish tashkiliy tuzilishining turlari. Ularning afzalliklari va kamchiliklari.
E’tibor bering!
Boshqarish strukturasini qayta tashkil qilish usullari, shakllari va yo‘llari.

G‘arb adabiyotlarida “strukturani takomillashtirish” iborasi umuman qo‘llanilmaydi. Uning o‘rniga:

• 
  “strukturaga o‘zgartirish” kiritish;
  
• 
  strukturani almashtirish;
  
• 
  strukturani tanlash;
  
• 
  strukturani integratsiyalash kabi iboralar ishlatiladi.
  

Strukturaga o‘zgartirish kiritish va uni almashtirish – bu jahon amaliyotidagi doimiy jarayon bo‘lib, har qanday tashkilotda menejer faoliyatini ifodalovchi asosiy ko‘rsatkichlardan hisoblanadi. Bunday o‘zgarishlarning bosh omili – bu ilmiy – texnika taraqqiyoti va kuchli raqobatdir. AQSh firmalarida, G‘arbiy Evropa va rivojlangan Sharq davlatlarida boshqaruv strukturasi o‘rtacha har 3-5 yilda almashtirilib turiladi.
Boshqaruv strukturasini takomillashtirish yo‘llari:

2.