Iii bob. Inson salohiyatini rivojlantirish myexanizmlarini takomillashtirish usullari va

Uchinchi bob bo’yicha xulosa 

Mazkur bobda mehnat resurslarini jalb qilishning samaradorligi va 

“O‘zagroservis”AJ da ularni boshqarish va mehnat unumdorligini oshirish, 

boshqaruv strategiyalarini takomillashtirish yuzasidan takliflar berilgan. Korxonalar 

faoliyatida mehnat resurslarini boshqarishni takomillashtirish uchun bir qator 

tadbirlarni amalga oshirish talab etiladi: 

-

 

xodimlarni kasb malakasini doimiy ravishda oshirib boorish; 

-

 

xodimlar uchun munosib mehnat sharoitlarini ta‘minlash; 

-

 

jamoa o‘rtasida turli tanlovlarni tashkil qilish; 

-

 

rag‘batlantirish dasturlarini ishlab chiqish; 

-

 

motivasiyalash; 

-

 

jamoadagi ijtimoiy-ruhiy muhitni sog‘lomlashtirish. 

Mazkur  takliflar  amalda  qo‘llanilgan  taqdirda,  korxonada  hozirgi  vaqtdagi 

qiyinchiliklar birmuncha silliqlashtirilgan bo‘lar edi. Shuni aytib o‘tish joizki, barcha 

imkoniyatlardan,  insonda  mujassamlashgan  tuganmas  qobiliyatlardan,  umuman, 

mehnat 

resurslaridan 

samarli 

foydalanish 

nafaqat 

korxona 

darajasidagi 

muvaffaqiyatni, balki butun jamiyatning rivojini ta‘minlab beradi. 

Boshqaruv samaradorligi asosan rahbar o‘z vazifasini qanchalik muvaffakiyatli 

bajarish bilan bog‘liq bo‘ladi. Xozirgi davr menejeri mehnat va boshqaruvni tashkil 

etishning  yangi  ilmiy  va  texnikaviy  echimlari,  usullarini  qo‘llashi,  ishlab  chiqarish 

imkoniyatlarini  Iqtisodiy  ravishda  kengaytirishi  lozim.  Menejer  xam  tashkilotchi, 

                     

4

 Kadirxodjaeva N.R. «Menejment»: O’quv qo’llanma. -Toshkent: TDIU, 2012 

---

18

 

 

tarbiyachi, xam izlanuvchi, ma‘muriyatchi sifatlariga ega bo‘lishi kerak. 

Xodimlar  tomonidan  qabul  qilinadigan  qarorlar  murakkabligi  va  javobgarlik 

ortishi bajariladigan ishlar turli - tumanligi ulardan vaqtni unumli taqsimlanishi talab 

qiladi.  O‘z  faoliyatini  rejalashtirishni  bilmaydigan,  faqat  joriy  masalalar  bilan 

shug‘ullanuvchi menejerlar faqat boshqaruv jarayonida vujudga keluvchi u yoki bu 

vaziyat  natijalarini  taxlil  qilishgagina  ulgurub,  kelajakda  qilinishi  lozim  bo‘lgan 

ishlarni xal etish uchun vaqt topolmay qoladilar.