Ii bob. Korxona strategiyasini tanlash

KURS ISHI MAVZUSI: Korxona faoliyatini tahlil etib, strategiyasini tanlash

KIRISH. Tashkilot strategiyasi haqida tushuncha

I BOB. Korxona strategik pozitsiyasini baholash

1.1 Amaldagi strategiyaning samaradorlik darajasi

1.2 Korxona ahvolini tahlil qilish

II BOB. Korxona strategiyasini tanlash

2.1. Strategik ko’rishni shakllantirish

2.2 Korxona strategiyasini mavjud sharoitga ko’niktirish

III BOB. Korxona faoliyatini matritsalar yordamida tahlil etish

3.1 SWOT orqali tahlil qilish

3.2. BKG matritsasi orqali tahlil qilish

XULOSA

FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR:

KIRISH. TASHKILOT SATRATEGIYASI HAQIDA TUSHUNCHA

Tashkilot strategiyasi nima

Tashkilot strategiyasi - harakatlar maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan umumiy model. Bu holatda vazifalari firmasi tomonidan qidirilayotgan asosiy yakunlari tomonidan taqdim etiladi. Ular barcha faoliyati asosida qurilgan nima, ya'ni, ko'rsatmalarni shakllantirishda muhim rol o'ynaydi.

Foyda qilish, shunday qilib, biznes hajmini, uning uzoq muddatli oshirish va tashkilot strategiyasi har doim standart maqsadlariga turli ichiga oladi. Bu barcha korxona yo'nalishi bog'liq.

Tashkilot strategiyasining to'g'ri tanlash imkon, ko'p raqobatchilar maksimal foyda olish bardosh keraksiz huquqiy muammolar va savollar juda ko'p oldini olish uchun qiladi. Bozor doimo o'zgarib, lekin tajriba ular yanada samarali va murakkab bo'lib, uzoq muddatli strategiyasini tanlash uchun eng yaxshi ekanligini ko'rsatdi. Agar bir faoliyatdan ikkinchisiga o'tish mumkin, shunday qilib har bir firma ichida ajratish kerak.

Tadbirkorlar tanlash ko'pincha hidoyat topguvchidirmiz:

- ekologik omillar ;

- bu muhitda rivojlantirish imkoniyati;

- omon qolish imkoniyati;

- ishlatiladigan texnikaning salohiyati va xodimlarni professional darajada.

Hisobga ushbu qoidalar barcha oladi rivojlantirish strategiyasi, siz tez bozorda o'rnini olishi mumkin va kelajakda uni ushlab qolish uchun. Strategiya doimo o'zgarib va yangilanib bo'lishi kerak.

Bu hech bir dastur bor ta'kidlash joiz. Strategiyalar turlari tashkiloti farq qiladi, ularning har biri o'z tuzilishi va uning tarkibiy qismlari bor. Aslida barcha estrada ish amalga oshiriladi qaysi muayyan sharoitlarda bilan izohlash mumkin.

Tashkilot strategiyasi quyidagi turlaridan biri bo'lishi mumkin:

- hujumkor (ish);

- mudofaa (qoldiq);

- o'zgartirish ish turlari (kamaytirish).

Ularning barchasi o'z navlarini bor. Muayyan sohalarida, bu turlarining aniqlanadi kompaniyasi. Juda maqsadida tashkil strategiyasi bir vaqtning o'zida hamma guruhlar elementlari birlashtirish mumkin.

Eng ajoyib aniq oqimi strategiya. Bu tezlik, raqobat mag'lub bozor o'rnini mustahkamlash, siz istagan narsani olish imkonini beradi. U variantlari farq qiladi. , hali ehtiyotkor va juda yashirin, lekin hujumga da chora - ba'zi hollarda, tashkilot, boshqa, tezkor va qat'iy harakat kerak.

Haqoratli strategiyasining eng foyda ayrim turdagi asoslangan. Bir misol, yangi texnik, topilmaning tayyorlash bo'ladi. Deyarli har doim to'g'ri moliyaviy xarajatlarini ilgari talab qiladi. Xavfi har doim juda yuqori ekanligini ham unutmang.

Bozor o'rnini saqlab qaratilgan survival strategiyasi. Moliyaviy yoki boshqa chora strategiyalarini yuzaga chiqish bo'lganda eng tez-tez u tanlangan. Entity u bilan shug'ullanishi va raqobatchilar bilan mojarolarni oldini olish uchun mumkin. Aslida u xavfli hisoblanadi. Omon qolish uchun to'g'ri nazorat qilish strategiyasining bo'lmasa firma xafa. U qayta qo'shila zarur bo'ladi qachon kamaytirish strategiyasi talab qilinadi. O'zgartirilgan bozorida ishtirok etish uchun harakat, uni foydalaning, uzoq so'ng ishlab chiqarish tashkil, endi qor nima qutulish .

Bozor rivojlantirish, mahsulot, diversifikatsiya chuqur kirib strategiyasining bir strategiya ham bor. Ular tez-tez ko'p tarmoqli kompaniyalari tomonidan ishlatiladi. Ularda, bir strategiya tez ikkinchisi bilan almashinadi. Bunday strategiyalar, o'zgarish, evolyutsiya ajoyib birlashmasidan sodir bo'ladi.

Tashkilotning rivojlanish strategiyasi - bu murakkab narsa va eng kichik tafsilotlarigacha o'ylangan. Tajribali tadbirkorlar birinchi ko'rishdayoq jozibador ko'rinardi nima uchun etarli emas, balki har doim bir narsani mohiyatini kirib harakat qiling.