Идеальный программист. Как стать профессионалом разработки по

Преждевременная точность
И бизнесмены, и программисты часто попадают в ловушку
преждевременной точности. Бизнесмены хотят точно знать размер
прибыли, прежде чем давать согласие на проект. Разработчики хотят
точно знать, что им предстоит сделать, прежде чем давать прогнозы по
проекту. Обе стороны желают иметь точную информацию, которой

---

быть заведомо не может, причем часто они готовы потратить целое
состояние на попытки ее получения.
Принцип неопределенности
К сожалению, на бумаге все выглядит совсем не так, как в рабочей
системе. Когда бизнесмены видят, что получается из реализации их
требований в системе, они понимают, что хотели совсем не этого. А
иногда уже после знакомства с реализацией они начинают лучше
понимать, что же им на самом деле нужно – чаще всего не то, что они
видят.
В игру вступает «эффект наблюдателя», или принцип
неопределенности. Когда вы демонстрируете новую возможность
бизнес-участникам, у них появляется больше информации, чем было
прежде, а эта новая информация влияет на их восприятие системы в
целом. В конечном итоге чем точнее формулируете свои требования,
тем быстрее они теряют актуальность в ходе реализации системы.
Стремление к точности оценки
Разработчики тоже попадают в ловушку точности. Они знают, что
должны выдать оценку системы, и часто думают, что их оценка
должна быть точной. Ничего подобного!
Во-первых, даже с идеальной информацией в ваших оценках будет
наблюдаться 
огромный 
разброс. 
Во-вторых, 
принцип
неопределенности разносит раннюю точность в пух и прах.
Требования будут изменяться, а это приведет к тому, что точность
потеряет смысл.
Профессиональные разработчики понимают, что оценки могут (и
должны) базироваться на требованиях с низкой точностью. Они
понимают, что оценка – это именно оценка. Они всегда включают в
свои оценки диапазоны погрешности, чтобы бизнес-участники
понимали наличие неопределенности (см. главу 10).