Ibragimov nutfillo salimovich destinatsion menejment

yagona taklif tizimi
 orqali  qondirishni boshqarishni  
joriy qilish murakkabdir. Chunki “birga-bir” modeli mavjud muhitlarda: 
-
 
qaror qabul qilishning palapartishligi; 
-
 
integratsiyalashuv uchun resurslarning yetishmasligi; 
-
 
strategik  nuqtai  nazardan,  xilma-xil  sub`yektlar  o`rtasida 
hamkorlik rishtalarining shakllanmaganligi; 
-
 
operativ  nuqtai  nazardan,  alohida  sub`yektlarning  o`zaro  fikr 
almashishlari  va  birgalikda  faoliyat  olib  borish  uchun  texnik 
vositalarning joriy qilinmaganligi kabi  xususiyatlarga ega. 
“Destinatsion menejment” siyosati shu muammolarni yechishni o`z 
oldiga  qo`ymas  ekan,  o`z  strategik  maqsadiga  erishmaydi.  M.Tamma 
xulosa  qilib  shunday  deydi:  “birga-bir”  modeli  bilan  xarakterlangan 
muhitlarda    destinatsion  menejment  siyosati  shunday  o`zgartirishlar 
kiritishi  kerakki,  ular  uzoq  muddatda  madaniy,  boshqaruvga  oid  va  
texnik  rekvizitlarning  paydo  bo`lishiga    olib  kelsin,  holbuki  bu 
o`zgarishlar  kelgusi  aniq  tashabbuslarni  o`tkazishda  dastak  vazifasini 
o`tasin”  [107,  32].  Davlat,  taklifga  innovativ  tus  berish  va  hamkorlik 
qilish uchun keng sharoit yaratuvchi sub`yekt sifatida namoyon bo`ladi. 
“Paket”  va  “tarmoq”  modellariga  xos  muhitlarda    taklif  ma`lum 
tuzilmaga ega bo`lgani va qaror qabul qiluvchilar sonining kam bo`lgani 
bilan  xarakterlanadi.  Bu  ikki  model  o`rtasidagi  asosiy  farq 
“birga-bir” 
“tarmoq” 
“paket” 
Iste`molchining 
qatnashuvchanligi 
Korxonalar tizimi 
Nazorat va muvofiqlashtirish 

---

 
 
 
39 
muvofiqlashuvga  qay  tarzda    erishganligidadir.  Haqiqatan  ham,  
birinchisida  bu  vazifani,  o`z  atrofiga  boshqa  ishlab  chiqaruvchilarni  
yig`ish  qobiliyatiga  ega  bo`lgan,  bitta  korxona  o`z  zimmasiga  oladi. 
Ko`p  hollarda  tashqi  muhitdan  kelgan  sub`yekt,  ya`ni  chet  el 
turoperatorlaridir  va  ular  turistik  paketlarni    rejalashtirish  va 
tijoratlashtirish  bilan  shug`ullanadilar.  Ikkinchisi  esa,  umumiy 
tashabbusning  bir  qismi    bo`lgan  alohida    sub`yektlar  o`rtasidagi 
munosabatlar dinamikasi natijasida erishilgan muvofiqlashuvdir. 
“Destinatsion  menejment”  siyosatini  olib  borishda,  yuqorida 
keltirilgan  taklif  modellari  bilan  xarakterlangan  muhitlarda,  davlat 
jamoa  resurslarini    to`g`ri  ishlatishni    boshqaruvchi  va  jamiyatning 
manfaatlarini  muhofaza  qiluvchi    sifatida  namoyon  bo`ladi.  Taklif 
modellariga  muvofiq  keladigan  “destinatsion  menejment”  siyosatlarini 
va  ularning  xususiyatlarini  jadval  sifatida  bir  tizimga  keltiramiz  (1.4-
jadvalga qarang).