I резюме предприятия 3

VII.Трудовые ресурсы


Численность работников


Таблица № 8

Количество работников	2018 год	2019 год
	Факт на 1.01.2018	Факт на 1.10.2018
Производственные рабочие
Вспомогательные рабочие (Обслуж+технич)
Служащие и специалисты
А У П
Непромышленный персонал - всего - без АУП
ВСЕГО:

Прогнозные показатели по численности на 2019 год


Таблица № 9

Наименование работников	Количество
Производственный персонал рабочих-сдельщиков
Производственный персонал рабочих по штату
Итого производственный персонал рабочих
Обслуживающий персонал
Технический персонал
Служащие (специалисты, управленческий персонал)
Из них АУП
Итого численность ППП
Непромышленный персонал
Итого списочная численность

План по труду и заработной плате


На 2019 год
Таблица № 10

Показатели	Ед. изм	Промышленно-производственный персонал	Непромышленный персонал	Не списочный персонал
Численность	чел
Ф О Т	млнсум.
Среднемесячная зарплата одного работника	сум

Кадры

Вопрос подготовки персонала стал в настоящее время одним из самых приоритетных для любого предприятия, нацеленного на постоянное развитие, повышение своей конкурентоспособности на рынке, получение прибыли.
Нельзя добиться успеха в бизнесе без поиска новых возможностей для развития и своевременной адаптации к изменению рыночных условий.
Меняются запросы потребителей, возникают потребности в новых видах товаров и услуг.
Одним из путей повышения эффективности производства и одно из основных условий успешного функционирования – это совершенствование и профессиональный рост персонала.
В соответствии с выработанной в Республики стратегией экономического развития занятости населения, а также во исполнение Закона Республики Узбекистан «О национальной программе подготовки кадров» и в целях повышения квалификации, культуры и социальной активности кадров, способных ставить и самостоятельно, с чувством ответственности решать задачи на перспективу в соответствии с потребностями предприятия, - разработана программа прогнозных показателей подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала.

1. 
   Подбор и рациональное использование кадров
   

Укомплектование подразделений УП «O’ztemiryo’lmashta’mir» по требуемым специальностям производится за счет:

1.1. Заключения договоров на подготовку квалифицированных специалистов с Ташкентским институтом инженеров железнодорожного транспорта, с Ташкентским профессиональным колледжем железнодорожного транспорта и с другими ВУЗами по необходимым специальностям (Московским Государственным институтом стали и сплавов);

1.2. Заключения договора с Мирабадским отделом по труду и занятости населения и в исключительных случаях с Городским отделом по труду и занятости населения;

1.3. Приема вольным наймом и внутритранспортным переводом с предприятий железнодорожного подчинения АО «Узбекистон темир йуллари»;

1.4. Помещения объявлений об имеющихся вакансиях в средствах массовой информации.

2. 
   Подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров
   

2.1.Повышение квалификации руководителей и специалистов осуществляется посредством заключения договоров с:

- Дорожным Центром повышения квалификации, подготовки и переподготовки кадров при Ташкентском институте инженеров железнодорожного транспорта.

- Академией президента Республики Узбекистан.

- Научно-исследовательским институтом стандартизации, метрологии и сертификации.

- Частным Научно-консалтинговым Центром «TRANS-EKO».

- Другими учебными заведениями по требуемой специальности или вопросам, а также посредством организации основных видов непрерывного обучения руководящих работников и специалистов непосредственно на предприятии.

2.2.Подготовка, переподготовка и повышение квалификации рабочих кадров массовых профессий осуществляется посредством заключения договоров с:

- Дорожным Центром повышения квалификации, подготовки и переподготовки кадров при Ташкентском институте инженеров железнодорожного транспорта.

- Научно-исследовательским институтом стандартизации, метрологии и сертификации.

- Другими учебными заведениями по требуемой профессии или вопросам, а так же посредством организации основных видов непрерывного обучения рабочих кадров массовых профессий непосредственно на предприятии.

3. 
   Резерв кадров
   

Работа по обновлению кадров и выработке у них эффективного стиля руководства на предприятии ведется путем создания резерва кадров на выдвижение и заблаговременной готовности будущих руководителей путем соответствующей целенаправленной и систематической профессиональной подготовки.

4 . Использование специалистов

Прием и перемещение внутри предприятия специалистов производится согласно требованиям к занимаемой должности и соответствия имеющейся специальности и квалификации специалиста.

Основные причины использования специалистов на рабочих должностях:
-работающие пенсионеры, специалисты, имеющие среднее специальное образование и работающие по профессии рабочих высших разрядов, которым по уровню квалификации требуется среднее специальное образование, наличие специалистов не железнодорожного профиля и другие причины.


5. Дисциплина и текучесть кадров

Проводится работа по укреплению трудовой дисциплины посредством рейдов и проверок по цехам и отделам и ведения графиков дежурств на проходных предприятия по соблюдению режима работы и требований Правил внутреннего трудового распорядка на предприятии.

Проводятся заседания цеховых комитетов по разбору нарушителей трудовой дисциплины, к которым применяются меры дисциплинарного наказания или лишения премии, согласно положения о премировании.