И. М. Абдуллаева, Д. T. Азимов. “Ахборот тизимлари

 
 
9.1-расм. Тармоқли ташкилий тузилма (“NIKE” спорт кийимлар 
компанияси мисолида) 
Тармоқли ѐки модулли тузилмада кўпгина афзалликлар мавжуд. Биринчи 
навбатда бу ходимларни барча кучларини бир нечта асосий вазифаларга 
жамлаш, масалан етказиб бериш, бухгалтерия ҳисобини юритиш, ишлаб 
чиқариш кабиларга ташкилотнинг ташқи мутахассисларига буюртма бериш. 
Мисол учун бутун корпорацияни одам деб олсак, модулли корпорация одам 
скилети бўлиб, унинг ташқи ҳамкорлари эса уни ўраб турган мускуллари деб 
ҳисоблаш мумкин. 
Муҳим афзалликлардан бири ташкилотларни жаҳоннинг кўпгина 
мамлакатларида бўлиши, шуниндек у ердаги бозорлар ўз ўрнини эгаллаш 
имкониятининг мавжудлиги ҳисобланади. Тармоқли ташкилот паст нархдаги 
юқори сифатли маҳсулот ишлаб чиқариш мақсадида ўз ресурсларини 
тақсимлайди ва натижада рақобатчилар ичида кўпгина афзалликларга эга 
бўлади. Шу билан бир қаторда корпорация ишчи кучини тўплашда кўпгина 
афзалликларга эга бўлади ҳамда ушбу ишчи кучини завод ѐки керакли 
қурилмалар билан таъминланиши шарт бўлмайди. 
Юқоридагилар билан бир қаторда тармоқли (виртуал) корпорация бошқа 
ташкилот (корхона) шаклларига нисбатан мослашувчан ҳисобланади. 
Тармоқли тузилманинг камчилликларидан бири барча жараѐнлар 
устидаги назоратнинг сустлиги ҳисобланади. Раҳбарлар буюрган ишларнинг 
бажарилиш босқичларини кўра олмайди, чунки улар фақат электрон ѐки 
телефон алоқа каналлари орқали боғланади. Яна бир камчиллик: битим 
тузилган корхонанинг буюртмани ўз вақтида бажармаслиги мумкин. Бу нарса 
корпорация обрўсига путр етказиши мумкин. Учинчи камчиллик, ѐлланма 
ходимлар билан мулоқотнинг йўқлиги. Ишчиларни иш жойларини барқарор 
эмаслиги ўйлантириб қўйиши мумкин. 
Модулли корпорацияда ―бир ѐқадан бош чиқарувчи‖ жамоани ташкил 
этиш мушкул бўлади ва ходимларни ўзгартириш, малакали кадрлар тайѐрлаш 
имкониятини бермайди. 
Бош идора 
(брокер) 
Канадада дизайн 
АҚШда бухгалтерия ҳисоби 
Европада дистрибьюция 
Кореяда етказиб бериш 
Осиѐда ишлаб чиқариш 

---

90 
Ушбу юқорида санаб ўтилган камчилликларни бартараф этиш мақсадида 
жамоа бўлиб фаолият кўрсатиш воситаларидан фойдаланиш мумкин. 
Глобал 
тармоқли 
корпорациянинг 
яна 
бири 
хусусиятларидан 
(камчилликларидан) турли мамлакатларда ишлашда тайѐр раҳбар кадрларни 
тайѐрлаш зарурлиги ҳисобланади. Бошқарувни асосий функциялари: 
режалаштириш, ташкиллаштириш, бошқариш ва назорат қилишдан иборат 
бўлса, модулли корпорацияда яна турли мамлакатларнинг таъсир этувчи 
омиллари ҳам мавжуд: 
- мамлакатлар ўртасидаги ижтимоий- маданий фарқ; 
- турли иқтисодий ривожланиши; 
- қонунчиликдаги фарқ. 
Буларнинг натижасида бизнесдаги таваккалчилик ортириб боради. 
Халқаро компаниянинг ички тузилмасига албатта ташқи муҳит таъсир этади.