И. Б. Ардашкин И. А. Дубинина Психодиагностика Учебное пособие

7. “Сотрудничающий-конвенциальный” тип.
Особенности: эмоциональная неустойчивость, высокий уровень тревожности и низкий уровень агрессивности, повышенная откликаемость на средовые воздействия, зависимость самооценки от мнения значимых других, стремление к причастности групповым веяниям, сотрудничеству, поиск признания в глазах авторитетных личностей. Избыточная выраженность данного стиля проявляется компромиссным поведением, преувеличенной внимательностью и заботливостью.
Стиль руководства: сотрудничающий или компромиссный.
Стиль подчинения: дружелюбие или ведомая позиция.
8. “Ответственно-великодушный” тип.
Особенности: выражена потребность в соответствии социальным нормам поведения, склонность в идеализации гармонии межличностных отно -
шений, экзальтация в проявлении своих убеждений, выраженная эмоциональная вовлечённость, художественный тип восприятия и переработки информации, целостный и образный стиль мышления, лёгкое вживание в разные социальные роли, гибкость в контактах, коммуникабельность, доброжелательность, жертвенность, милосердие, благотворительность, миссионерский склад личности, артистичность, потребность производить приятное впечатление, проблема вытесненной враждебности.
Стиль руководства: доброжелательный или сверхвеликодушный.
Стиль подчинения: доброжелательный или жертвенный.
Социальные роли, связанные с каждым стилем взаимодействия, были рассмотрены Э. Шостромом. Каждая роль имеет два варианта: позитивный (подлинный) или негативный (манипулятивный). Водораздел между успешными руководителями и неуспешными проходит не в зависимости от стиля, а внутри каждого стиля управления.

Властный - лидирующий тип взаимодействия представляет “Лидера” (8-12 баллов) или “Диктатора” (13-16 баллов). Сильной стороной руководителя этого типа являются организаторские способности, умение принимать решения быстро и самостоятельно. Независимый - доминирующий тип возможен как “Внимательный Руководитель” или как самодовольный “Нарцисс”, равнодушный к другим “Калькулятор”. Достоинство этого руководителя – способность мыслить творчески, нестандартно. Конкурентам трудно предвидеть и просчитать его возможные действия. Прямолинейно – агрессивный тип сформирует “Напористого Руководителя” или “Хулигана”. Недоверчивый – скептический стиль проявится как “Аналитик” или как “Всезнающий Критик”. “Аналитик” обладает редким даром выражать свои мысли, свою принципиальную позицию, не критикуя и не унижая подчиненных.

Покорно-застенчивый стиль взаимодействия может проявиться как прямая противоположность “Диктатору”, т.е. как “Тряпка”. Но этот же стиль при высоком интеллекте и профессионализме свидетельствует о способности руководителя сочувствовать и признавать за подчиненными право на ошибку. Зависимый-послушный стиль, проявляясь в “умении” заставить других работать на себя (“Прилипала”) имеет и другое воплощение - признательный сотрудникам руководитель, высоко ценящий их труд и мастерство.
Сильной стороной конвенциального стиля управления является умение руководителя (“Заботливый”) наладить групповую эффективную работу, создать атмосферу дружелюбия и сотрудничества. Но этот же стиль может обернуться преувеличенным вниманием и “заботой” (формой наказания) о подчиненных, “добротой”, которая разваливает коллектив (“Славный парень”).
Ответственно-великодушный стиль взаимодействия свойственен “Руководителю – наставнику”, который помогает каждому сотруднику в профессиональном росте и самосовершенствовании. При недостаточном профессионализме этот стиль управления может обернуться для подчиненных подавлением их сильных сторон и культивированием слабостей и недостатков (“Защитник”).

Выводы

•