I – боб. Корпоратив бошқарув курсига кириш


Корпоратив бошқарувнинг мақсад ва вазифалари



Download 2,83 Mb.
bet3/61
Sana23.02.2022
Hajmi2,83 Mb.
#118787
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   61
Bog'liq
KORPORATIV

1.3. Корпоратив бошқарувнинг мақсад ва вазифалари

Ўзбекистон Республикасида корхоналарни акционерлаштириш жараёнида жорий этиладиган корпоратив менежмент усуллари аввал-бошиданоқ қуйидаги асосий мақсадларни кўзлайди: * корхоналар фаолиятининг иқтисодий ва молиявий кўрсаткичларини бошқарув соҳасида уларнинг мустақиллигини таъминлаш ҳисобига яхшилаш; * миллий молия бозорининг (капитал, қимматли қоғозлар, кўчмас мулк бозорлари) турли бўғинларини ривожлантириш ҳамда аҳолининг корхоналар капиталидаги иштирокини кенгайтириш; * ички бозорни турли маҳсулотлар билан тўлдириш ва маҳаллий корхоналарнинг рақобатбардошлик даражасини ошириш мақсадида рақобатдош бозор муҳитини яратиш; * корхоналарга тўғридан-тўғри ва портфелли хорижий инвестицияларни жалб қилиш. Кўрсатиб ўтилган мақсадли тамойилларнинг аксарияти акциядорлик корхоналар иши амалиётида муваффақиятли жорий этилмоқда, аммо бу жараён янада тизимли ёндашувни тақозо этади. Акс ҳотда, корпоратив бошқарув усулларининг жорий этилиши жиловланиб, кўпчилик акциядорларда уларнинг асл салоҳияти ҳақида нотўғри фикр пайдо бўлади. Корпорарив бошқарувнинг вазифаларига қуйидагиларни киритиш мақсадга мувофиқдир: - акциядорлар ҳуқуқлари ва манфаатларини ҳимоя қилиш; - акциядорлик жамиятлари инвестицион жозибардорлигини ошириш; - акциялар нархининг ўсиши орқали узоқ муддатли иқтисодий қийматнинг жамғарилиши; - жамиятнинг ривожланиш стратегиясини аниқлаш ва унинг амалга оширилишини назорат қилиш; - акциядорлик жамиярлари бизнес-режаларини тасдиқлаш ва улар бажарилишини назорат қилиш ҳамда фаолиятнинг бошқа муҳим масалаларини ҳал қилишдан иборатдир. Корпоратив бошқарув тизими - корпорация ўз акциядорлари манфаатларини ифодалаши ва ҳимоя қилиши лозим бўлган ташкилий моделни ифодалайди. БУ акциядорлар, дирекрорлар кенгаши, менежерлар ва бошқа манфаатдор томонларнинг (ходимлар, кредиторлар, маҳаллий ҳукумат, жамоат ташкилотиари) ўзаро алоқа тизими бўлиб, ундан мақсад амалдаги қонунчиликка риоя қилиб, халқаро андозаларга муофиқ фойдани ошириш ҳисобланади (3-расм).



Режалаштириш



Назорат қилиш



Ташкил қилиш



Молиялаштириш


3.расм. Корпорацияларни бошқариш цикли.


Корпорациялар ўз навбатида, давлат олдида корхоналарнинг масалан, ягона солиқ тўловчи ваколотхоналари сифатида иштирок этиши. Ҳар қандай корпоратив бирлашма фаолият кўрсатиш мақсадига эга бўлади ва ушбу мақсадга эришишда бошқаришни босқичма босқич амалга оширади. Бу қуйидаги расмда кўриб ўтилади (4-расм).

Мақсадларни ишлаб чиқиш





Харакатларни режалаштириш



Ишларни текшириш ва бахолаш

Тартибга солувчи тадбирлар




4 – бошқариш босқичларини мақсадли амалга ошириш

Низом капитали ва бошқарув органлари нуқтайи назаридан ташкилий-ҳуқуқий шакллар тавсифи қуйидаги жадвалда изоҳланади(1-жадвал).

Низом капитали ва бошқарув органлари нуқтайи назаридан ташкилий-ҳуқуқий шакллар тавсифи

Хўжалик ўртоқчиликлари

Хўжалик жамиятлари

Акциядорлик жамиятлари

Ишлаб чиқариш ширкатлари

Низом капитали

Терма (таъсисчилар
Улушига ақсимланган)

Терма (таъсисчилар Улушига тақсимланган)



Акциядорлик капитали (акциялар белгиланган онига тақсимланган)



Пул капитали (бирлаштирилган мулкий пай бадалларидан иборат )

Бошқарув органлари

Бошқарув
органлари йўқ



Қатнашчиларнинг умумий йиғилиши - олий раҳбар орган; ижроия органи (Бошқарма) якка ҳолда ҳам, жамоавий ҳам бўлиши мумкин (якка ҳолдагиси Қатнашчилар Орасидан бўлмаслиги мумкин)

Акциядорларнинг умумий йиғилиши Олий раҳбар орган; ижроия органи якка ҳолда ҳам, жамовий ҳам бўлиши мумкин

Аъзолар умумий йиғилиши - олий раҳбар орган; ижроия органи
(Бошқарма); ширкат қатнашчилари сони 50 дан ошганда Кузатув кенгаши- умумий аҳбарлик амалга ширувчи Стратегик орган ташкил этилиши мумкин

Уснбу тизимдаги оқимлар қуйидаги тарзда тақсимланади: * акциядорлардан бош директорга ва менежментга капитал келиб тушади, бош директор ва менежер акциядорларга шаффоф молиявий ҳисобот тақдим этиш мажбуриятини олади; * акциядорлардан директорлар Кенгаши фаолиятини назорат қилиш келиб чиқади, директорлар Кенгаши эса акциядорларга ахборот ва индивидуал ҳисобот тақдим этади; * бош директор ва менежмент директорлар кенгаши стратегияни амалга оширишнинг бориши ҳақида ахборот ва тезкор маълумотлар тақдим тради, ўз навбатида у компания бош директор фаолиятини назорат қилиб боради.



Download 2,83 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   61




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish