Huquqiy konikmalar va metodologiya (Legal Skills and Methodology)

Korporativ yuridik bo'limlarning asosiy xarajatlari
2018 uchun Burford Capital ma'lumotlariga ko'ra, korporativ advokatlarning 68 foizi kompaniyaning moliyaviy natijalariga nisbatan sud xarajatlarining ta'siri tufayli ularning kompaniyalari sud jarayonidan voz kechganligini ta'kidladilar.
Huquqiy xarajatlarni moliyalashtirish masalalarini o'rganish orqali korporativ yuristlar har doim bir savol berishadi: "Biz kompaniya manfaatlarini himoya qiladigan bahslarni moliyalashtira olamizmi?" Ushbu muammoni hal qilish uchun ayrim mamlakatlarda sud moliyalashtirish (litigation funding) amaliyoti qo'llaniladi. Sud investorlari tijorat nizolarini hal qilish uchun zarur bo'lgan to'lovlar va xarajatlarni to'laydilar va zarar ko'rgan taqdirda zarar ko'rgan xavflarni hisobga olgan holda, tijorat maqsadlarida yo'naltirilgan huquqiy bo'limlar qonuniy xarajatlar bo'yicha ishonchni ta'minlash va to'langan mablag'larni qaytarish uchun sud nizolarini moliyalashtirishdan foydalanishi mumkin, bu esa korporativ moliya uchun sarf-xarajatlar yoki xavf-xatarlardan qochishdir. Batafsil ma'lumotni quyidagi havola orqali topishingiz mumkin https://platforma-online.ru/media/detail/68-korporativnykh-yuristov-otkazyvayutsya-ot-sudebnykh-razbiratelstv-iz-za-vliyaniya-sudebnykh-raskh/ .
Qanday qilib korporativ mijozlar yuridik firmalarni yuridik texnologiyalardan foydalanishga undaydi.
LegalTech huquqshunoslar uchunmi yoki ularlar o'rnigami? Huquqshunos Biznes hamkor sifatida -uning asosiy vakolatlari nima?
Ko'proq LegalTech huquqshunoslar uchun kerak. Yangi vositalar shifokor uchun mikroskopga o'xshaydi: ular samaradorlikni, sifatni oshiradi va yangi imkoniyatlarni ochadi. Texnologiyalar ko'plab oddiy operatsiyalardan xalos bo'lishga, mijozning muammosiga chuqurroq kirish uchun bo'sh vaqtni bo'shashtirishga yordam beradi. Bunday vazifalarni bajarish uchun yuristni texnologiyaga almashtirishda mavjud texnolohiyaga qaraganda keskin burilishni talab qiladi. Va bu, ehtimol, boshqa turmush tarziga o'tishni anglatadi, bu erda huquq ham, sudlar ham, yuristlar ham hozirgi kabi ko'rinmaydi.
Huquqshunoslar huquqiy sheriklik roliga undashga LegalTech-dan tashqari ko'pgina omillar sabab bo’lmoqda. Asosiysi, yurist - axborot tashuvchisi rolining yo'qolishi. Birinchidan, bunday ma'lumot yanada qulayroq bo'ladi, ikkinchidan, u yuristning boshiga qaraganda ishonchli vositalarga o'tkaziladi. Shu tufayli, endi bizdan chuqur bilim kutilmaydi, balki hatto ma'lumotlarning ko'pligi sharoitida qaror qabul qilish yoki tavsiya qilish qobiliyati kutiladi.
Huquqiy bozor yangi raqamli voqelikka moslashishi kerak. O'zgarish ta'limdan boshlanishi kerak: kelajakdagi yuristlarga ma'lumotni yodlashni o'rgatishni to'xtatish kerak, va uni qanday ishlashni o'rgatish kerak. Yuridik firmalarda ishga qabul qilish kamayadi-texnik ishlar mashinalar tomonidan amalga oshiriladi va yosh huquqshunoslar huquqiy masalalarni yecha boshlaydilar.
Axborot bilan ishlash usulimiz o'zgarishi kerak. Hozirda Microsoft Word-da hujjatlarni bir-birlariga yuborish odatiy hol xisoblanadi, kelajakda echimlar yanada texnologik bo'ladi va yuridik firmalar yoki ularning texnik raqobatchilari mijozga to'liq AT-mahsulot shaklida echimni taqdim etadilar. Masalan, hozirda ba'zi kompaniyalar o'z mijozlariga nafaqat standart shartnomalar tuzishni, balki u uchun shartnoma tuzuvchilarni ham taklif qilmoqdalar va bu faqat bazaviy vazifadir.