Human resource management practice I also available by michael armstrong

Part 

6

  Performance and Reward

392

Rewarding directors and 

senior executives

Probably no aspect of remuneration has attracted as 

much attention recently as that of the pay of directors 

and senior executives, especially since the 2008–09 

banking crisis. Searching questions are being asked 

frequently about the level of remuneration, the basis 

upon which pay decisions are made, the conditions 

for  earning  bonuses,  and  pension  arrangements. 

A  leader  in  The  Guardian  (2012:  26)  commented 

that: ‘Top pay in America and Britain has gone from 

being a question of how much bosses can earn, to 

how much some can extract from their companies.’