Human resource management practice I also available by michael armstrong

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People resourcing

Introduction

People  resourcing,  often  called ‘employee  resourc-

ing’ or simply ‘resourcing’, is the term used to cover 

employment activities that ensure the organization 

has  the  people  it  needs,  and  deals  with  employee 

issues  such  as  turnover  and  absenteeism  issues.  

The  employment  activities  comprise  workforce 

planning, recruitment and selection, attracting and 

retaining  people,  managing  employee  turnover,  

absence  management  and  talent  management. 

People  resourcing  is  associated  with  learning  and 

development  programmes  that  provide  for  the  

organization to have the skills and talented people 

it requires.

Resourcing is a vital organizational activity that 

recognizes  that  the  strategic  capability  of  a  firm  

depends on its resource capability in the shape of 

people (the resource-based view). This is the strategic 

approach to resourcing, as explained in Chapter 16. 

From this emerges the workforce planning aspect of 

resourcing covered in Chapter 17, which deals with 

what  sort  of  workforce  the  organization  requires 

now  and  in  the  future  and  what  steps  should  be 

taken to meet those requirements.

The core resourcing activities of recruitment and 

selection and handling employment issues discussed 

in the next two chapters are transactional. There are 

some who are rather dismissive about them, imply-

ing that HR is primarily a transformational activity 

and that recruitment, while necessary, is best left to 

the sidelined inhabitants of shared service centres so 

that business partners can get on with what really 

matters. They could not be more wrong. If HR does 

not deliver the transactional services expected of it, 

then no amount of strategizing will save the function 

from being dismissed as a luxury.

However,  talent  management  as  described  in 

Chapter  20  contains  both  transformational  and 

transactional elements. It recognizes that businesses 

with the best people win and that the way to trans-

form  the  organization  is  to  identify  and  develop 

those with talent, but it also involves transactional 

activities such as recruitment and the administration 

of learning and development events.

PART IV