Human resource management practice I also available by michael armstrong

The contribution of HR

HR  contributes  to  enhancing  organizational  per-

formance by providing insights on the performance 

issues affecting the organization and its employees. 

This  means  identifying  the  reasons  for  the  issues, 

exploring their implications for business and people 

management and conveying these messages to man-

agement. The  aim  is  to  find  new  ways  of  meeting 

performance challenges.

HR can advise management on the development 

of a high performance strategy supported by perfor-

mance and reward initiatives. Additionally, HR can 

review policies and practices such as those concerned 

with  organizational  development,  engagement,  re-

sourcing, learning and development, and employee 

relations.  Decisions  can  then  be  made  to  enhance 

existing policies and practices or introduce new ones. 

Importantly, consideration needs to be given to how 

integration  of  these  policies  and  practices  can  be 

achieved by linking them together in a ‘bundle’ so that 

they are mutually supportive.

HR has then to prepare a business case for any 

developments or innovations and persuade manage-

ment  to  accept  it.  Line  managers  and  employees 

should be involved in the development programme 

and a communications strategy should be created to 

inform people about what is going on and how it 

will affect them.

HR  will  also  be  involved  in  producing  and 

project  managing  an  implementation  programme. 

As  necessary,  learning  and  development  activities 

and  events  will  be  conducted  to  ensure  that  line 

managers and employees have the skills required.

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