Human resource management practice I also available by michael armstrong

FIgure 

19.1

 

A survival curve

Leavers as a

percentage

of total

entrants

Time

---

Chapter 

19

  Resourcing Practice

251

Leavers’ length of service analysis

The  information  from  measures  of  stability  can  

be  enhanced  if  an  analysis  is  also  made  of  the  

average  length  of  service  of  people  who  leave,  as  

in  Figure  19.2.  This  analysis  is  still  fairly  crude,  

because it deals only with those who leave. A more 

refined analysis would compare for each designated 

length of service the numbers leaving with the num-

bers employed. If, in the example shown, the total 

number  employed  with  less  than  three  months’ 

service  was  80  and  the  total  with  more  than  five 

years’ service was 80, the proportion of leavers in 

each  category  would  be,  respectively,  35  per  cent 

and 14 per cent – more revealing figures.