Human resource management practice I also available by michael armstrong

Organizational culture

While  it  may  not  be  possible  to  define  an  ideal 

culture or to prescribe how it can be developed, it 

can at least be stated with confidence that embedded 

cultures  exert  considerable  influence  on  organiza-

tional behaviour and therefore performance. If there 

is an appropriate and effective culture it is desirable 

to take steps to support or reinforce it. If the culture 

is inappropriate, attempts should be made to deter-

mine what needs to be changed and to develop and 

implement plans for change (approaches to culture 

management  are  described  in  Chapter  12).  HR 

innovations need to take account of the culture in 

which  they  will  operate.  They  are  likely  to  fail  if 

they are countercultural.