|
Қўшимча адабиётлар.
1.Ўзбекистон Республикаси Президентининг 2017 йил7 февралдаги “Ўзбекистон Республикасини янада ривожлатириш бўйича ҳаракатлар стратегияси тўғрисида” ги ПФ-4947-сонли Фармони. Ўзбекистон Республикаси Қонун ҳужжатлари тўплами. 2017й., 6-сон, 70-модда
2.Ўзбекистон Республикаси Президенти Ш.М.Мирзиёевнинг Фармон ва Қарорлари 2019-2020 й.
3.2017-2021 йилларда Ўзбекистон Республикасини ривожлантиришнинг бешта устувор йўналиши бўйича Ҳаракатлар стратегияси. Тошкент -2017.
4.Ўзбекистон Республикаси Президенти Ш.М.Мирзиёенинг ПҚ-4365 сонли „Ўзбекистон Республикаси Президенти ҳузуридаги Давлат бошқарув академиясида бошқарув кадрларини тайёрлаш, қайта тайёрлаш ва малакасини ошириш тизимини такомиллаштиришга доир қўшимча чора тадбирлар тўғрисидаги қарори 27.06.2019 Тошкент.
5.Ўзбекистон Республикаси Президенти Ш.М.Мирзиёевнинг Олий Мажлисга мурожаатномаси 21-феврал 2020.
6.Мирзиёев Ш.М. Эркин ва фаровон ва фаровон демократик Ўзбекистон
давлатини биргаликда барпо етамиз. Т,:- “Ўзбекистон” НМИУ, 2017.-56 бет.
7.Мирзиёев Ш.М. Устиворлиги ва инсон манфаатларини таъминлаш юрт
тараққиёти ва халқ фаровонлигининг гарови. Тошкент, Ўзбекистон” НМИУ, 2017.-47 бет.
8. Мирзиёев Ш.М. Буюк келажагимизни мард ва олижаноб халқимиз билан бирга қурамиз. Тошкент, Ўзбекистон” НМИУ, 2017.-485 бет.
9.Мирзиёев Ш.М. Танқидий таҳлил, катъий тартиб – интизом ва шахсий жавобгарлик – ҳар бир раҳбар фаолиятининг кундалик қоидаси бўлиши керак. Тошкент, Ўзбекистон” НМИУ, 2017.-103 бет.
10.Мирзиёев Ш.М. ,,Танқидий таҳлил, қатъий тартиб интизом ва шахсий жавобгарлик – ҳар бир раҳбар фаолиятининг кундалик қоидаси бўлиши керак,, Ўзбекистон нашриёти 2017.
11.Азимов О.М .Тошкент давлат иқтисодиёт университети катта ўқитувчиси., Ривожланган мамлакатлар солиқ тизими: қиёсий таҳлил. Илмий мақола., Иқтисод ва молия 2016.
12.Арипов А.Н, Мирзаҳидов Ҳ.М, Шерматов Ш.Х, Аъламов У.Б, Элшов М.Л, Ходиметов А.И., Пўлатов Л., Жамалиддинова И. Давлат бошқарувида ахборот-коммуникация технологиялари: умумий тушунчалар.жаҳон тажрибаси,Ўзбекистонда жорий этиш истиқболлари. Тошкент-2005.
13. Валижонов Р., Қобулов О., Эргашев А. Менежмент асослари Касб-ҳунар коллежлари учун дарслик «ШАРҚ» Тошкент — 2010.
14.Жўраев Ф. Қишлоқ хўжалик корхоналарида ишлаб чиқаришни ташкил этиш.-Т.: “Истиқлол”,2004.-343б.
15.Зайнутдинов Ш. Н. ва бошқалар. Менежмент асослари. - Т.ТДИУ, 2006.
16.Қосимова Д.С.Менежмент назарияси.Дарслик.Тафаккур бўстони. Т.-2011.
17.Мирсаидов М. С.Тадбиркорлик асослари.Дарслик. «Ўзбекистон» Т,:-2005.
18.Раҳматов М.А., Зарипов Б.З.Истеъдодли инсонлар мамлакатнинг бебаҳо бойлигидир.Ли Куан Ю ҳикматлари.Тошкент-2019.
19.Саматов Г.А., Ёдгоров Ж.Ё., Рустамова И.Б. Қишлоқ хўжалиги и.ч.ни ташкил этиш.-Т.: “Ўзбекистон миллий энсиклопедияси”,2005.-508б.
20.Темур тузуклари Форсчадан {Алихон Соғулий} ва Ҳабибулло Кароматов таржимаси. ЎзФА мухбир аъзоси, тарих фанлари доктори, прфессор Б.Аҳмедов таҳрири остида “Шарқ юлдузи” ойномаси кутубхонаси. Тошкент, Ғофур Ғулом номидаги нашриёт-матбаа бирлашмаси,1991.
21.Тошниёзов М., Шарифбоев И., Обидов О. Корхоналарда бошқарув фаолияти асослари.Дарслик.Тошкент-1995.
22. Умурзоқов У.П., Тошбоев А.Ж.,Тошбоев А.А. Фермер хўжалиги иқтисодиёти .Ўқув қўлланма.-Т.: “Иқтисод-молия”, 2008.-276бет.
23.Холов Актам ,,Самарали бошқарув қарорларини қабул қилиш мезонлари Ўзбекистон Республикаси Президенти ҳузуридаги Давлат бошқарув академияси катта илмий ходими изланувчиси.
24.Интернет сайтлари:
www.узрепорт.уз
www.самвми.уз
www.дди.уз
www.инфоcом.уз
www.пресс-сервиcе.уз
ҳттп://www.пресс
ҳттп://www.стат.уз
ҳттп://www.гов.уз
ҳттп://www.лех.уз
ҳттп://www.агро.уз
ҳттп://агриcултуре.уз
Кириш.
Менежмент усулларини иқтисодиётнинг маълум аниқ соҳаларида амал қилишининг турли йўллари орасидаги умумий ҳодиса сифатида ажратиш,шунингдек, турли субъектлар томонидан қўлланиладиган Менежмент усулларини ажратиб кўрсатиш мумкин.
Миллий хўжаликни менежментда қуйидаги усуллардан фойдаланилади: иқтисодий, ташкилий, ижтимоий, психологик ва хуқуқий. Қўшимча усуллар: сиёсий-маънавий-маърифий, жадвал, ҳуқуқий, экологик, кибернетик-автоматлашган усулларни қўшиш мақсадга мувофиқдир Менежментнинг бу усуллари ўзаро узвий боғлиқдир, шу сабабли уларнинг бирортасига ортиқча аҳамият бериш бутун ишлаб чиқаришнинг меъёрда бориши бузилишига олиб келади.
2020 йил - илм-маърифат ва рақамли иқтисодиётни ривожлантириш йили. 2017-2021-йилларда Ўзбекистон Республикасини ривожлантиришнинг 5 та устувор йўналиши бўйича ҳаракатлар стратегиясида таъкидланганидек давлат бошқарув тизимини ислоҳ қилишда давлат бошқарувини марказлаштиришдан чиқариш, давлат хизматчиларининг касбий тайёргарлик, моддий ва ижтимоий таъминот даражасини ошириш ҳамда иқтисодиётни тартибга солишда давлат иштирокини босқичма босқич қисқартириш орқали давлат бошқаруви ва давлат хизмати тизимини ислоҳ қилиш жараёнида бошқарув қарорларини тўғри амалга ошириш мамлакат иқтисодиёти ва ижтимоий ҳаётини барқарорлаштирувчи ягона омил бўлиб ҳисобланади.
Шавкат Мирзиёев: “Камбағалликни камайтириш ойлик ёки нафақа миқдорини кўпайтириш, ёппасига кредит бериш, дегани эмас. Бунинг учун, энг аввало, аҳолини касбга ўқитиш, молиявий саводхонлигини ошириш, одамларда тадбиркорлик ҳиссини уйғотиш, инфратузилмани яхшилаш, фарзандларини ўқитиш, сифатли даволаниш, манзилли нафақа тўлаш тизимини жорий қилиш керак”,деди.
Менежмент усулларини иқтисодиётнинг маълум аниқ соҳаларида амал қилишининг турли йўллари орасидаги умумий ҳодиса сифатида ажратиш, шунингдек, турли субъектлар томонидан қўлланиладиган Менежмент усулларини ажратиб кўрсатиш мумкин.
Менежмент ташкилотлари тизими билан турли-туманлиги бу ташкилотлар фаолияти усулларини ажратиш учун асос бўлиб хизмат қилади. Бу ерда сўз вазирликлар, ассоцациялар, акциядорлар жамияти, давлат қўмиталарини менежмент усуллари ҳақида сўз боради. Ва ниҳоят, турли туркумга кирувчи ишловчилар Менежмент фаолиятида менежерлар, директорлар,раҳбарлар, бўлим бошлиқлари томонидан қўлланиладиган Менежмент усулларини ажратиб кўрсатилади.
Демак, Менежмент назария ва амалиётида турли Менежмент усуллари мавжуддир. Улар Менежмент усулларининг ҳар бир гуруҳи ўз хусусиятларига эга бўлган тизимни ташкил этган.
Менежментда қуйидаги усуллардан фойдаланилади: иқтисодий, ташкилий, ижтимоий, психологик ва хуқуқий. Қўшимча қилиб: сиёсий-маънавий-маърифий, жадвал, ҳуқуқий, экологик, кибернетик-автоматлашган усулларни қўшиш мақсадга мувофиқди Менежментнинг бу усуллари ўзаро узвий боғлиқдир, шу сабабли уларнинг бирортасига ортиқча аҳамият бериш бутун ишлаб чиқаришнинг меъёрда бориши бузилишига олиб келади.
Do'stlaringiz bilan baham: |
