Yangi korxona axborot tizimini joriy etish. Korxonada axborot tizimlarini ishlab chiqish va joriy etish. Axborot tizimlarini joriy etish

Shunga o'xshash hujjatlar
Tashkilotni boshqarishda ishlatiladigan avtomatlashtirilgan axborot texnologiyalari. Qaror qabul qilishni qo'llab -quvvatlash tizimini shakllantirish. Korxonada axborot tizimini yaratish samaradorligini baholash mezonlari. Axborot tizimini tanlash mezonlari.
tezis, 29.06.2010 yil qo'shilgan
Sanoat majmualarida axborot texnologiyalarini boshqarish. "Volgaaeronavigatsiya" axborot tizimining texnik -iqtisodiy tavsifi. Korxonada qo'llaniladigan axborot texnologiyalari. Boshqaruv faoliyatini avtomatlashtirish usullari.
muddatli ish, 12.12.2008 yil qo'shilgan
Boshqaruv tizimining kontseptsiyasi va mohiyati. Tashkilotda boshqaruv tizimining o'zaro bog'liqligi. Zamonaviy korxonada samarali boshqaruv tizimini joriy etish xususiyatlari. Tizimli yondashuvni qo'llash. Korxona axborot tizimining parametrlarini ishlab chiqish.
muddatli ish, 25.02.2015 yil qo'shilgan
EIS tushunchasi va tasnifi. Boshqaruv tizimi. Ma'lumotni qayta ishlash tizimlari. Boshqaruv axborot tizimlari. Qaror qabul qilishni qo'llab -quvvatlash tizimlari. Zamonaviy axborot tizimlari aloqa samaradorligini va ishtirokchilarning integratsiyasini ta'minlaydi.
hisobot 17.04.2006 yilda qo'shilgan
Har xil turdagi tashkilotlarda axborot texnologiyalarining xususiyatlarini o'rganish. Korporativ tizimlarda axborot kommunikatsiyalari. Axborot texnologiyalari boshqaruv qarorlarini shakllantirish vositasi sifatida. Ma'lumot yig'ish, uzatish va qayta ishlash usullari.
taqdimot 09.09.2013 yil qo'shilgan
Iqtisodiyot va menejmentda axborot texnologiyalari va axborot tizimlari. Ichki boshqaruv qarorlarini qo'llab-quvvatlash axborot tizimi. Axborotni boshqarish va ma'lumotlarni kodlash muammolarini hal qilish uchun amaliy dasturlar majmuasi.
muddatli ish, 20.05.2009 yil qo'shilgan
Amalga oshirish nuqtai nazaridan moliyaviy rejalashtirish tizimini tahlil qilish yangi tizim Sankt -Peterburg mashinasozlik instituti misolida ish haqi. Rivojlanishi lavozim tavsiflari moliyaviy rejalashtiruvchilar va iqtisodiy ta'sirni baholash.
tezis, 10/04/2011 qo'shilgan
Boshqaruvning umumiy tamoyillari. Kiber -korporatsiyalarning paydo bo'lishi tarixi. Axborot tizimining ijobiy va salbiy ta'siri. Biznes jarayonlari va axborot tizimlari. Axborot infratuzilmasining xususiyatlari. Telekommunikatsiya tarmog'ining tarkibiy qismlari.
ma'ruzalar kursi 2010 yil 11 -iyun kuni qo'shilgan
Savdo korxonasi resurslaridan foydalanish samaradorligini oshiradigan yangi imkoniyatlar. Avtomatlashtirilgan axborot tizimini joriy etishdan maqsad. "1C8 Savdo menejmenti" dasturiy mahsulotiga o'tish samaradorligini baholash, rentabellikni tahlil qilish.
muddatli ish, 10.06.2014 yil qo'shilgan
"Novem" kompaniyasi misolida boshqaruv tizimini tahlil qilish va sintez qilish. Korxonaning yangi tashkiliy tuzilmasini, motivatsiya tizimini yaratish. Tashkilotning SWOT tahlili. Amaldagi va yangi boshqaruv tizimini taqqoslash, uning samaradorligini baholash.
Mustaqil ishlab chiqilgan yoki etkazib beruvchidan sotib olingan korporativ IP -ning joriy etilishi ko'pincha korxonada mavjud bo'lganlarning buzilishi (qayta loyihalash) bilan birga keladi. biznes jarayonlari... Biz ularni standartlar talablari va joriy qilinayotgan tizim mantig'iga mos ravishda qayta qurishimiz kerak. Biz darhol ta'kidlaymizki, ISning kiritilishi bir qator boshqaruv va texnik muammolarni hal qiladi, ammo bu bilan bog'liq muammolarni keltirib chiqaradi. inson omili.
Axborot tizimini joriy etish, qoida tariqasida, korxonani boshqarishni ancha osonlashtiradi, ichki va tashqi optimallashtiradi axborot oqimlari, boshqaruvdagi to'siqlarni bartaraf qiladi. Biroq, tizim muvaffaqiyatli o'rnatilgach, "sinovdan o'tkazildi" va uning samaradorligini ko'rsatdi, ba'zi xodimlar ISda o'z ishlarida foydalanishni xohlamasliklarini ko'rsatmoqdalar. Reinjiniring natijasida ma'lum bo'lishicha, ba'zi xodimlar asosan boshqalarning ishini takrorlaydi yoki umuman kerak emas. Bundan tashqari, MDH joriy etilishi majburiy o'qitish bilan birga olib boriladi, lekin Rossiya tajribasi ko'rsatganidek, qayta o'qishga tayyor bo'lganlar unchalik ko'p emas. Eski ko'nikmalarni buzish va yangilarini o'rgatish - uzoq va qiyin jarayon!
Biz aniq tushunishimiz kerakki, korporativ IP tashkilotni boshqarishni soddalashtirish, jarayonlarni takomillashtirish, nazoratni kuchaytirish va shu orqali raqobatbardosh afzalliklarni ta'minlash uchun mo'ljallangan. Faqat shu nuqtai nazardan uni amalga oshirishning foydasini baholash mumkin.
Bu mantiqdan kelib chiqqan holda, korporativ IS butun foydalanuvchilarga kerakli ma'lumotlarni taqdim etish uchun mo'ljallangan bo'lsa -da, korporativ axborot tizimini ishlab chiqish va joriy etishni boshqarish kompaniyaning yuqori menejmentining huquqidir! Rahbarlar buni tushunishadimi?
Bu erda ham qat'iy stereotiplar bilan kurashish kerak. "Agar korxonada ishlar yaxshi ketayotgan bo'lsa, menga korporativ tizim nima uchun kerak?" "Agar hamma narsa ishlayotgan bo'lsa, nima uchun biror narsani sindirish kerak?" Lekin biror narsani tez -tez sindirishning hojati yo'q. Birinchi bosqichda faqat korxona yashayotgan aniqlangan jarayonlarni malakali va to'g'ri rasmiylashtirish va o'tkazish kerak. Bunday rasmiylashtirish muvaffaqiyatli marketing va ishlab chiqarish natijalarini yaxshilaydi, optimallashtiradi boshqaruv jarayoni va nazorat qiladi va kelajakda maqsadli o'zgarishlarni amalga oshirishga imkon beradi.
Yangi ICni joriy etish - bu murakkab jarayon bo'lib, u kichik IClar uchun bir necha oydan, mahsulotlarning keng assortimenti va etkazib beruvchilarining ko'pligi bo'lgan yirik taqsimlangan kompaniyalarning IClari uchun bir necha yilgacha davom etadi. IPni ishlab chiqish (yoki sotib olish) va amalga oshirish loyihasining muvaffaqiyati ko'p jihatdan korxonaning loyihani amalga oshirishga tayyorligiga, rahbariyatning shaxsiy qiziqishi va irodasiga, haqiqiy harakat dasturiga, resurslarning mavjudligiga, o'qitilgan kadrlarga bog'liq. va mavjud tashkilotning barcha darajalarida qarshilikni engish qobiliyati.
Hozirgi vaqtda ISni amalga oshirish uchun standart texnikalar to'plami shakllantirildi. Asosiy qoida: kerakli bosqichlarni ketma -ket bajaring va ularning hech birini o'tkazib yubormang.
Amalga oshirish uchun quyidagi omillar muhim:

• 
  aniq belgilangan loyiha maqsadlari va IP talablari;
  
• 
  IPni joriy etish va undan foydalanish strategiyasining mavjudligi;
  
• 
  korxonaning loyiha oldidan so'rovini o'tkazish va "Qanday bo'lsa" va "Bo'lsa bo'ladi" modellarini qurish;
  
• 
  ishlarni, resurslarni rejalashtirish va amalga oshirish rejasining bajarilishini nazorat qilish;
  
• 
  tizimni joriy etishda yuqori rahbariyatning ishtiroki;
  
• 
  korxona mutaxassislari bilan birgalikda tizimlarni integratsiyalash bo'yicha mutaxassislar tomonidan ATni joriy etish bo'yicha ishlarni bajarish;
  
• 
  bajarilgan ishlar sifatini muntazam kuzatib borish;
  
• 
  hech bo'lmaganda joriy qilingan IS modullarining bir qismi yoki uning jarayonida ijobiy natijalarga tezda erishish sinov operatsiyasi.
  

Rivojlanishni boshlashdan oldin amalga oshirish loyihasi zarur:

• 
  IPni amalga oshirish loyihasining maqsadlarini iloji boricha rasmiylashtirish;
  
• 
  minimal zarur xarajatlar va xarajatlar moddalarini baholash;
  
• 
  joriy loyihalarning qolgan qismiga nisbatan amalga oshirish loyihasining ustuvorligini belgilash;
  
• 
  sovg'a qilmoq loyihalar bo'yicha menejer maksimal mumkin bo'lgan vakolat;
  
• 
  bo'lajak o'zgarishlarning ahamiyati va zarurligini hammaga etkazish uchun korxona xodimlari bilan ommaviy tarbiyaviy ish olib borish;
  
• 
  yangi axborot texnologiyalarini qo'llash bo'yicha tashkiliy chora -tadbirlarni ishlab chiqish;
  
• 
  amalga oshirishning barcha bosqichlari uchun shaxsiy javobgarlikni taqsimlash va sinov operatsiyasi.
  

Shuningdek, axborot tizimi modullarini amalga oshirishning funktsional sohalarini aniqlash kerak:

• 
  tashkiliy boshqaruv;
  
• 
  tashkiliy va ma'muriy yordam;
  
• 
  boshqaruv biznes jarayonlari;
  
• 
  boshqaruv, moliyaviy rejalashtirish va buxgalteriya hisobi;
  
• 
  kadrlar boshqaruvi;
  
• 
  hujjat aylanishi;
  
• 
  materialni boshqarish texnik qo'llab-quvvatlash;
  
• 
  mijozlar va tashqi muhit bilan munosabatlarni boshqarish.
  

Yuqorida sanab o'tilganlardan tashqari, ISni amalga oshirish uchun texnologik talablarni belgilash zarur:

• 
  tizim platformasi- amalga oshirish va moslashish tayyor yechim muvofiq ishlab chiqaruvchidan yoki maxsus ishlab chiqishdan texnik topshiriqlar mijoz;
  
• 
  integratsiya- ma'lumotlar yagona axborot maydonida saqlanadi va qayta ishlanadi; bu ularning to'liqligini, izchilligini, ishonchliligini va qayta ishlatilishini ta'minlaydi; tizim yangi ishlab chiqilgan va ishlatilgan texnologiyalar va ilovalarni o'z ichiga olishi mumkin;
  
• 
  moslashuvchanlik- tizim mos ravishda tuzilgan mijozlar talablari va mijozning axborot maydonining xususiyatlari to'g'risida;
  
• 
  tarqatish- tizim korxonaning geografik jihatdan olis bo'linmalari va filiallarida samarali ishlashi mumkin;
  
• 
  miqyosi- tizim asosiy modullarni o'z ichiga olgan va o'zgaruvchan tashqi va ichki muhit talablariga muvofiq to'ldiriladigan ramka shaklida bajarilishi mumkin.