Toshkent moliya instituti f. T. Bazarova

«Differensiallanmagan marketing»

 strategiyasiga ko‘ra firma 

bozorni to‘liq qamrab olish strategiyasini ham qabul qiladi, biroq bu 

safar bozor har bir segmentga moslashtirilgan dasturlar yordamida 

qamrab olinadi. AQShdagi «Djeneral Motors» (General Motors) 

firmasining yondashuvi shunday ediki, firma har bir «hamyon, maqsad 

va shaxs»ga mos keladigan avtomobil borligini reklama qilar edi. 

O‘zbekiston bozorlarida ARTEL firmasi differensiallangan marketing 

strategiyasini amalga oshirmoqda. Firma ushbu strategiyaga ko‘ra 

O‘zbekiston iqtisodiyotining barcha tarmoqlarida individuallashgan 

mahsulotlarni taklif qilmoqda. Bu strategiya firmalarga o‘z individual 

narx, savdo va kommunikatsiya strategiyalariga ega bo‘lgan bir necha 

segmentlarda ishlashga imkon beradi. Bunda firma har bir segmentda 

katta bozor ulushini egallab olishni mo‘ljallashi mumkin. 

Differensiallangan marketing har doim ham butun bozorni qamrab 

olishni ko‘zda tutavermaydi. Differensiallangan marketing strategiyasi 

yuqori investitsiya, ishlab chiqarish va boshqarish xarajatlarini talab 

qiladi, shuning uchun u yirik korxonalar uchun zarur. 

Mahsulot differensiatsiyasi turli bozorga chiqishning keng imko-

niyatidir. Bubirinchi navbatda tovar taqsimlashda diversifikatsiya 

strategiyasini olib borishga asoslanadi.