Титульный лист

Введение 
Традиционно под организацией понимается объединение людей, со-
вместно работающих для достижения определенных целей. Идея о созда-
нии организации возникла именно тогда, когда люди стали осознавать ог-
раничение своих физических, биологических, психологических и других 
возможностей. Именно это побудило их к объединению и взаимодействию 
в организации. Кроме того, существуют цели, достижение которых требует 
коллективных усилий. Это означает, что организации возникают тогда, ко-
гда достижение каких-либо общих целей осуществляется через достиже-
ние индивидуальных целей или же когда достижение индивидуальных це-
лей осуществляется через выдвижение и достижение общих целей. 
Людей объединяет единая задача и миссия организации. Миссия – 
это видение себя как общности людей, обладающих капиталом совместной 
деятельности. Такая единая цель (миссия), которая должна воспринимать-
ся всем персоналом как основная причина самого существования органи-
зации, отражается в корпоративной культуре организации и стратегии ее 
деятельности. Она определяет приоритетные направления работы органи-
зации, в рамках которых ее члены должны ежедневно принимать решения. 
Мы знаем, что организация призвана производить товары и услуги. 
Но наряду с этим для людей, которые в ней работают, организация дает 
возможность:

заработать на жизнь; 

обрести смысл, цель в жизни; 

привнести порядок и стабильность в свою жизнь; 

получить поддержку, защиту, обезопасить себя; 

повысить свой социальный статус; 

обрести власть, контроль; 

самореализоваться. 
Таким образом, в организации соприкасаются, переплетаются, про-
никают друг в друга интересы конкретных людей и задачи организации. 
Цели, которые ставят перед собой определенные люди в организа-
ции, могут существенным образом отличаться от общей цели организации 
в силу индивидуальности человека, его восприятия, поведения. Поэтому 
важно отметить основную дилемму организации – проблему примирения 

---

4 
потенциально существующего несоответствия между индивидуальными 
потребностями и интересами и потребностями и интересами организации. 
Следовательно, одной из основных целей эффективного управления чело-
веческими ресурсами является гармонизация общего и индивидуального в 
организации, управление непрерывным взаимодействием множества раз-
ных, в том числе противодействующих, сил с объединяющим центром, ко-
торый постоянно пытается управлять ими, согласовать их между собой. 
Организационная психология – прикладная отрасль психологии, изу-
чающая все аспекты психической деятельности людей в организациях с 
целью повышения организационной эффективности и создания благопри-
ятных условий для труда, индивидуального развития и психического здо-
ровья членов организации. Ее 
объектом
является 
организация
как диффе-
ренцированное и взаимоподчиненное объединение индивидов и групп, со-
вместно реализующих некоторую программу (цель) и действующих на ос-
нове определенных принципов, процедур, правил. 
Предметом
изучения 
служат психологические особенности, закономерности и механизмы функ-
ционирования и развития организаций, а также взаимодействие индивидов 
и групп между собой и обществом. Таковы исходные положения организа-
ционной психологии. 
В данном учебном пособии авторы попытались обобщить некоторые 
наиболее выдающиеся, концептуальные вопросы организационной психо-
логии. Это далеко не полный объем всего, что включено в проблемное по-
ле данной науки. И вместе с тем были систематизированы наиболее важ-
ные, на наш взгляд, аспекты. 

---

5