Sanoat ishlab chiqarishni tashkil etish

Kompaniya missiyasi .

Rejalashtirish turlari.

Korxonaning ishlab chiqarish dasturi

1. 
   Kompaniya missiyasi
   

Buyuk rus olimi A. Makarenko shunday degan edi: «Biz vaqtimizni rejalashtirishga sarflaganimizda, u ko’payib boradi». Bu so’zlarning manosi shundaki, biz ishimizni reja asosida tashkil kilsak, ko’proq narsaga erishamiz. Reja – bu meyor va munosabatlarning nozik va murakkab to’ridir.

Har qanday tashkilotda rejalashtirishni, uning keyingi faoliyatining turli tomonlarini belgilab beruvchi, korxona mohiyatining asosiy tamoyillarisiz amalga oshirish mumkin emas. Ushbu tamoyillar tashkilot missiyasida u nima bilan shug’ullanadi, uning faoliyatining asosiy manosi, uning roli va hayotiy falsafasi nimada ekan degan savollarga javob beradi. Missiya avvalom bor, tashkilotning strategik maqsadlarini shakllantirishdan boshlab, alohida bo’linmalar funktsiyalari bilan tugaydi.

Missiya to’g’ri shakllangan bozorda o’z o’rnini (nisha) topishning va kompaniyani strategik boshqarish samaradorligini shakllantirishning asosi hisoblanadi. Kompaniya missiyasini aniqlash uchun bozordagi talabni va uning vazifasini tahlil qilish kerak.

Missiyani ishlab chiqish uchun korxona tavsifining o’ziga xos tomonlarini noyob texnologiyalar, moddiy, moliyaviy, axborot va boshqa resurslar hamda xodimlar malakasini hisobga olish kerak. Kompaniyaning resurslari birikmasidan kelib chiqqan holda uning raqobatdagi o’rni, kompaniya qondirish mumkin bo’lgan bozor ehtiyojlarining ro’yhati belgilab beriladi. SHu bilan birga ushbu ehtiyojlarga bo’lgan talabning tulov qobiliyatini ham to’g’ri baholash muximdir. Keyinchalik tanlangan ushbu faoliyat turiga davlatning munosabatlari, tanlangan faoliyat soxasida texnologiyaning rivojlanishi istiqbolini baholash va bo’larni mulkdorning, menejerlar va xodimlarning maqsadi va tamoyillariga mos keltirish kerak.

Kelgusi xarajatlarni va qutilayotgan daromadlar darajasini baholash, biznesning barqarorligi va uni o’sish imkoniyatlarini baholash missiyani tanlashdagi asosiy bosqich hisoblanadi.

Ushbu tahlillar asosida quyidagi savollarga javob sifatida tashkilotning missiyasi shakllanadi:

1. 
   Buyurtmachi o’zining ehtiyojlarini qondirish bo’yicha nimalarga ega bo’ladi
   
2. 
   Kimlar kompaniyaning hamkorlari hisoblanadi
   
3. 
   Raqobatchilar bilan qanday munosabatlar o’rnatiladi
   
4. 
   Mulkdor biznesdan nima oladi
   
5. 
   Menejer va xodimlar biznesdan nima oladi
   
6. 
   Kompaniya davlat va ijtimoiy harakatlar bilan o’z munosabatlarini qanday ko’radi
   

3.