Название: Просто Делай! Делай Просто!

Ущерб от бездействия в долгосрочной перспективе 
обходится намного дороже любых аварий.
От бездей-
ствия пропадает ваша уверенность в себе, ведь в глуби-
не души вы знаете, что даже не попробовали.
Пусть не получилось, пусть получилось что-то не-
удовлетворительно, но вы хотя бы попробовали! Это 
по-спартански. Даже при таком раскладе вы достойны 
уважения других. Деятельные люди знают, что аварии 
— это нормально. Как говорится, лес рубят — щеп-
ки летят! Тот, кто действует, в любом случае вызывает 
больше уважения, чем тот, кто заказывает исследова-
ние рынка, влекущее за собой еще больше вопросов. 
Правильный вопрос от Оскара
 Если бы завтрашний день стал последним 
днем вашей жизни, о чем несделанном вы 
жалели бы больше всего?

---

74
Просто делай! Делай просто!
***
Я готов ответственно заявить, что я, Оскар Хартманн, 
ничем особенным не отличаюсь от остальных людей. 
Но я осознанно решил сделать действие своим конку-
рентным преимуществом. Философия действия — един-
ственное мое отличие. Я понимал, что я не самый умный, 
не самый красивый, не самый быстрый, но я самый де-
ятельный. Не самый одаренный, но самый заведенный! 
Я понял, что, если я буду человеком, который постоян-
но действует, быстрее действует, мощнее действует, это 
реально станет сильнейшим конкурентным преимуще-
ством в нашем сложном мире.
Ректор:
— А почему это вообще можно считать конку-
рентным преимуществом?
Во-первых, это тяжело! На своем жизненном пути 
я практически не встречал людей, которые совершают 
мощные действия, при том что каждый год у меня ты-
сячи новых знакомств. Я даже не представлял себе, на-
сколько это редкое явление — человек, совершающий 
много мощных действий. Люди живут на автопилоте и не 
хотят видеть пропасть между тем, чего они хотят, и тем, 
что для этого делают. А побеждают не в планировании, 
а в исполнении. Возьмите стратегические бумаги раз-
ных потерпевших банкротство компаний и посмотрите, 
какие они продуманные и классные. Бизнес-стратегии 
развития компаний всегда прекрасны, но вот реализо-

---

75
Действие Второе
вать их удается единицам. Люди не сильно отличаются 
целями, одинаковых целей много, но они сильно отли-
чаются тем, что делают для их реализации. Можно про-
иллюстрировать это на примере дискотеки, где все хотят 
завести знакомства, но делают это единицы. Действие 
— это то, что находится под моим контролем и зависит 
только от меня, оно не обусловлено факторами, на ко-
торые я не могу повлиять, например, генетическими. 
Я могу измерить мои действия в количестве коммуника-
ций, звонков, встреч, анализировать их, давать им KPI.
Взрослея в Германии, я наблюдал за обществом, вы-
бирая свое конкурентное преимущество. Я видел много 
порядочных, умных, образованных, трудолюбивых лю-
дей из хороших обеспеченных семей. «Может ли что-то 
из вышеперечисленного быть моим конкурентным пре-
имуществом? Вряд ли, — думал я, — ведь весь смысл 
состоит в том, чтобы чем-то отличаться от остальных». 
Осознанно делать много мощных действий в направле-
нии своей цели — вот оно, мое конкурентное преиму-
щество. Быстрее и больше других. Моя сила заключена 
именно в действиях.
Знаете, как я стал основателем самой крупной органи-
зации женского лидерства в России «PRO Женщин»? 
Почему это сделал именно я? Это же абсурд. В России 
есть тысячи людей, которые должны были создать та-
кую организацию. В мире много подобных организаций, 
объединяющих десятки миллионов женщин, но в России 
таковой не было. Так как никто этого не сделал, пришел 

---

76
Просто делай! Делай просто!
я, увидел проблему и необходимость действовать, вот-
кнул воображаемую ветку с флагом «PRO Женщин» 
и сказал: «Теперь здесь собираются женщины-лидеры, 
которые помогают друг другу расти!» Сейчас эта орга-
низация представлена в восьмидесяти городах России 
и объединяет более десяти тысяч женщин. То есть она 
была нужна обществу! Существовало много людей, за-
нимавшихся этим вопросом, но, когда я объявил о соз-
дании, они все пришли и сказали: «Наконец-то кто-то 
сделал это!» Первые женщины начали наполнять орга-
низацию своей энергией и действиями. 
Ректор: 
— А если бы эта идея не стала такой успешной?
Смысл в том, что попробовать ничего не стоит. Люди 
переоценивают стоимость неудачи. Создавая «PRO 
Женщин», я абсолютно ничем не рисковал. Ну не полу-
чилось бы, и что? Значит, на вечеринку никто не пришел. 
Ректор: 
— Раз никто не пришел, никто и не узнал, что ве-
черинка не удалась! Гениально!